- •1.Предприятие, как субъект хозяйствования
- •2. Признаки и св-ва предприятия.
- •3.Правовые формы организации предприятия.
- •4.Экономическая среда предприятия
- •5. Концентрация производства
- •6,8. Специализация и кооперирование производства
- •7. Комбинирование производства и его формы
- •11.Основные фонды и их эффективность
- •12. Экономическая сущность ос и на
- •13. Состав и структура ос
- •15. Амортизация основных средств. Показатели и пути повышения эф-ти исп-ния осн. Пр. Ср. И на
- •16, 17. Понятие, состав и структура оборотных средств, их.
- •18. Определение потребности в оборотных ср-вах.
- •19. План произ-ва продукции: его содержание, показатели
- •21. Производственная мощность предприятия и методика ее расчета
- •23. Производственный цикл. Его структура и пути сокращения.
- •24. Факторы, влияющие на длительность производственного цикла
- •25.Типы и методы произ-ва и их технико-экономическая характеристика
- •29.Производителность труда и показатели её измерения
- •30. Формы и системы оплаты труда
- •31. Тарифная система и ее элементы
- •33. Оплата труда руководителей, специалистов
- •34. Бестарифная система оплаты труда.
- •35. Система доплат и надбавок, премирование работников.
- •37. Понятие, состав и виды затрат.
- •38,39. Медоты измерения издержек произ-ва
- •40. Инвестиционная и инновационная политика рб
- •41,61 Сущность инвестиций и их классификация.
- •42, 62. Показатели эффективности ивестиций(и) и пути их повышения
- •43.Инновации.Инновационная деятельность предприятия
- •44. Конкурентоспособность продукции и организации
- •45. Хозяйственные риски
- •46. Финансовые показатели работы предприятия
- •47.Доход, прибыль, рентабельность
- •48. Прибыль, её сущность, виды и методика расчёта.
- •49. Виды и методика определения рентабельности.
- •50. Планирование мероприятий по охране природы и рациональному использованию прир-ных ресурсов
- •55. Нормирование расхода и запасов матер. Рес-сов
- •56. Система показ-лей эконом. Эффект-сти произв-ва
- •57. Планирование эксплуатационных расходов по элементам затрат
- •58.Показатели эффективности ивестиций(и) и пути их повышения
- •59.Планирование заработной платы
- •60. Показатели платежеспособности и ликвидности предприятия
- •64.Производственная структура предприятия
- •65.Прибыль и ее распределение
- •67. Классификация предприятий
43.Инновации.Инновационная деятельность предприятия
Иннова́ция (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.
Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.
Инновационная деятельность — это деятельность направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.
Различают несколько видов инноваций:
технические появляются в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
технологические возникают при применении более совершенных способов изготовления продукции;
организационно-управленческие связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
информационные решают задачи рациональной организации информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.
44. Конкурентоспособность продукции и организации
Конкурентоспособность предприятия — это в первую очередь конкурентоспособность выпускаемой им продукции. Конкурентоспособность продукции — это комплекс свойств этой продукции, отличающих ее от аналогичной продукции конкурентов в части качественных характеристик и уровня затрат.
Иными словами, конкурентоспособность продукции — это степень соответствия последней требованиям рынка и потребностям покупателей. Чтобы продукция соответствовала названным потребностям, она должна обеспечивать определенный уровень следующих характеристик: технические свойства (прочность, надежность и т.п.);
нормативные характеристики (соответствие стандартам);
экономические показатели (уровень цен, эксплуатационные расходы и т.п.);
эргономические параметры (соответствие человеческому организму);
эстетические свойства (внешний вид продукции)
45. Хозяйственные риски
Риск — вероятность благоприятного или неблагоприятного исхода какого-либо события либо сознательное принятие решения с элементами риска.
Основной предпосылкой хоз. риска является наличие альтернативных вариантов решения тех или иных вопросов развития предприятия; его эффективного функционирования. В зависимости от уровня принятия решений различают глобальный (общегосударственный) риск и локальный (риск на уровне предприятия). По периоду действия риски подразделяются на долгосрочные и краткосрочные.
Долгосрочный локальный риск связан с перспективами развития предприятия. К нему можно отнести необоснованно малые отчисления на производственные развитие предприятий, отсутствие работы по созданию новой конкурентно-способной продукции и др.
Краткосрочный риск или иначе его называют конкурентный, может иметь место при выборе нерациональных форм организации расчетов, необязательного партнера и т.п.
Причины возникновения риска:
1. В независимое изменение экономических условий по отношению к предприятию (налоги, госпошлины таможенные тарифы и др.);
2. Появление более выгодных предложений, что позволяет отказаться от заключения или выполнения прошлых соглашений;
3. Перемены в целевых установках партнера;
4. Изменение условий перемещения товарных, финансовых и трудовых ресурсов между предприятиями (появление новых таможенных условий и др.).