- •Функциональный и процессный подходы к управлению организацией.
- •Понятие процесса.
- •Отражение процессного подхода в международных стандартах.
- •Системы менеджмента.
- •Теоретические основы управления процессами.
- •Рассмотрение организации как системы.
- •Структуры системы и ее свойства.
- •Концепция Business Process Management.
Понятие процесса.
В дальнейшем, по ходу изложения, будут использованы термины, предложенные авторами.
Бизнес-процесс — устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.
Владелец бизнес-процесса — должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение, формацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за результаты и эффективность бизнес-процесса.
Вход бизнес-процесса — ресурс, необходимый для выполнения бизнес-процесса.
Выход бизнес-процесса — результат (продукт, услуга) выполнения бизнес-процесса.
Документооборот — система документального обеспечения деятельности организации.
Заказчик — должностное лицо, имеющее ресурсы и полномочия для принятия решения о проведении работ по описанию, регламентации или аудиту (проверке) бизнес-процесса.
Модель — графическое, табличное, текстовое, символьное описание бизнес-процесса либо их взаимосвязанная совокупность.
Процессный подход — применение для управления деятельностью и ресурсами организации системы взаимосвязанных процессов.
Показатели бизнес-процесса — количественные и/или качественные параметры, характеризующие бизнес-процесс и его результат.
Показатели эффективности бизнес-процесса (ПЭ) — параметры бизнес-процесса, характеризующие взаимоотношение между достигнутым результатом и использованными ресурсами.
Показатели продукта (услуги) (ПП) — параметры продукта бизнес-процесса.
Показатели (данные) удовлетворенности клиента (потребителя) (ДУШ) — параметры удовлетворенности клиента.
Поставщик — субъект, предоставляющий ресурсы.
Потребитель (клиент) — субъект, получающий результат бизнес-процесса. Потребитель может быть:
а) внутренний — находящийся в организации и в ходе своей деятельности
использующий результаты (выходы) предыдущего бизнес-процесса;
б) внешний — находящийся за пределами организации и использующий или
потребляющий результат деятельности (выход) организации.
Операция (работа) — часть бизнес-процесса.
Регламент бизнес-процесса (описание бизнес-процесса) — документ, описывающий последовательность операций, ответственность, порядок взаимодействия исполнителей и порядок принятия решений по улучшениям.
Ресурсы — информация (документы, файлы), финансы, материалы, персонал, оборудование, инфраструктура, среда, программное обеспечение, необходимые для выполнения бизнес-процесса.
Сеть бизнес-процессов организации — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих бизнес-процессов, включающих все функции, выполняемые в подразделениях организации.
Функция — направление деятельности элемента организационной структуры, представляющие собой совокупность однородных операций, выполняемых на постоянной основе.
Типы процессов |
Характерные признаки |
Потребители выхода процесса |
Основные процессы (процессы основной деятельности). |
а) значение процессов — создание основных продуктов; б) результат процессов — основной продукт или полуфабрикат для изготовления основного продукта; в) основные процессы лежат на пути создания основных продуктов; г) добавляет к продукту ценность для потребителя. |
Внешние клиенты, конечные потребители, внутренние клиенты. |
Вспомогательные процессы |
а) назначение процесса — обеспечение деятельности основных процессов; б) результат процесса — ресурсы для основных процессов; в) деятельность не касается основных продуктов; г) процессы добавляют стоимость продукту. |
Внутренние клиенты |
Процессы управления |
а) назначение — управление деятельностью всей организации; б) результатом является деятельность всей организации. |
- собственники; - клиенты; - сотрудники; - поставщики; - субподрядчики. |
К основным процессам организации как правило относят:
Разработки: сбыт, производство, снабжение.
Процессы, добавляющие ценность для потребителя: маркетинговые, сервисное обслуживание.
Вспомогательные процессы обслуживают основные но так же как и основные процессы, нуждаются в поставщиках извне.
Существуют также другие классификации типов процессов:
Первичные — основные процессы, создающие ценности для предприятия. Эти процессы пронизывают всю компанию от поставщиков до потребителей.
Поддерживающие процессы — непосредственно не создают добавленную ценность, эти процессы нужны для обеспечения основных процессов. Например, управление финансами, управление персоналом.
Развивающие процессы — процессы, которые позволяют создать цепочку ценностей в основном и вспомогательном процессах на другом уровне показателей. Например, разработка продукции, повышение конкурентоспособности на рынке, поиск новых клиентов и поставщиков.
Еще классификация:
Бизнес-процессы.
Процессы разработки продукции.
Исследование продукции.
Разработка и конструирование продукции.
Разработка и конструирование процессов.
Технологическая подготовка производства.
Требования потребителей.
Изучение развития рынка.
Организация маркетинга и продаж.
Тендерное размещение заказов.
Выполнение заказов.
Обслуживание потребителя.
Вторичные процессы.
Процессы поддержки.
Перспективное развитие.
Клиенты процессов.
Клиентом процесса называется субъект, использующий результаты процессов.
Могут быть следующие клиенты:
физическое лицо;
юридическое лицо;
другое подразделение;
другой процесс.
Для каждого клиента основными параметрами продукции является: качество, стоимость и скорость предоставления результатов.
Внешними клиентами могут являться не только потребители продукции, но и следующие 5 групп потребителей:
Клиенты.
Собственники.
Персонал.
Поставщики.
Общество (налоговые, федеральные, муниципальные органы, общественные огранизации).
Внутренние клиенты:
Подразделения, использующие результат выполнения процесса.
Основное требование, которое следует учитывать для выделения процессов в организации — необходимо, чтобы каждый процесс отвечал цепочке: клиент — продукт — процесс.