6. По характеру использования

6.1. Капитулируемая прибыль - прибыль, которая направляется на финансирование прироста актив предприятия; 6.2. Потребляемая прибыль - прибыль которая направляется на финансирование мероприятий и работ,не приводящих к образованию нового имущества предприятия. 7.По характеру инфляционной очистки 7.1 Номинальная прибыль 7.2 Реальная прибыль- это номинальная прибыль, скоректированная на уровень инфляции.

8. По степени использования 8.1. Нераспределённая прибыль 8.2. Прибыль к распределению на конкретную дату, но не использованная в процессе хоз. деятельности.

9. По достаточности уровня формирования 9.1 Минимальная прибыль 9.2 Нормальная прибыль 9.3.Максимальная прибыль

В-37

Чистая прибыль – это та часть дохода, которая остается у компании после того, как были погашены все налоги, выплачена зарплата сотрудникам и сделаны другие обязательные платежи.

Пути распределения прибыли п\п:

Собственник предприятия заинтересовал в увеличение чистой прибыль направленной на накопление или потребление. Государственные интересы сосредоточены на налогооблагаемой прибыли, которая является источником налогов и обязательных платежей.

Методика распределения чистой прибыли:

Пчист = П общ – Ннедв – Нприб – Э

Ннедв = ОСост* h недв \ 100 %

h недв = 1 %

Чтобы определить налог на прибыль необходимо найти налогооблагаемую прибыль

Налогооблагаемая прибыль = Побщ – Н недв – П льгот

Нприб = Пн*hприб \ 100

hприб = 24 %

В-38

Рентабельность – доходность, прибыльность, показатель эк эффективности деятельности п/п отражающий конечные результаты хоз деят-ти

Наиболее распространённые виды рентабельности:

1.Rпроизводтвенной деятельности:Rз=ПРП/С*100%. –может рассчитываться по предприятию, отдельных его сегментом и видов продукции. Показывает сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля затраченного на производство и реализацию продукции.

2.Rпродаж: Rпр = Прп/В*100%. –характеризует сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Рассчитывается в целом по предприятии. И отдельным видам продукции.

3.Rкапитала: R=Побщ/К*100%. -

В-39

В-40

Планирование- это научное обоснование социально-экономических целей развития предприятия и разработка наилучших способов их осуществления с учётом требований рынка при эффективном использовании ограниченных ресурсов.

Принципы планирования:

1.системности

2.непрерывности и гибкости

3.эффективности

4. выделения ведущих звеньев и приоритетов

5. комплексности

6. сбалансированности и пропорциональности показателей плана,

7. научности

Виды планирования:

1. Стратегическое

Цель – создание потенциала для развития п/п в условиях динамично изменяющейся среды внешн и внутр.

Гл. задача – обеспечить реализацию нововведений необходимых для удовлетворения перспективных потребностей рынка

Функции

1 .адаптация п/п к изм. Окр. Среде

2 .распределение огран ресурсов

3. координация и регулирование пр-ва

Назначение – создать основу для текущего планирования с позиции завтрашнего дня

2. Текущее - занимает промежуточное положение между стратегическим и оперативным. Явл средством реализации стратегических планов. Должно ответить на вопрос как п/п в условиях сложившейся позиции рынка может достичь свои цели путем наиболее полного и рационального использования ограниченных матер, труд, фин и природных ресурсов

Текущий план дает основания для принятия управленческих решений по проведению НЕОКР, подготовке кадров, росту производительности труда, снижение с/с пр-ции

3. Оперативное - явл завершающим этапом планирования

Задача – конкретизация показателей текущего плана с целью обеспечения равномерного и бесперебойного пр-ва пр-ции в заданных кол-вах и в уст сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам кач-ва пр-ции

В-41

Тактическое планирование занимает промежуточное место между стратегическим и оперативным планированием, а оперативно-производственное планирование, является завершающим этапом планирования на предприятии.

В-42

Производственная программа предприятия (ППП) — система плановых заданий по производству и реализации продукции со­ответствующего качества на предстоящий период.

Производственная программа состоит из следующих разделов

1.Плановое задание по объему производства, номенклатур* и ассортименту выпускаемой продукции в натуральном и стой мостном выражении решает две проблемы: что и как произвс дить.

2.План объема продаж (реализации продукции) решает дв проблемы: для кого и сколько производить.

3.План по реализации новых технологий, специализации 1

-Трудовые измерители — часы, минуты рабочего времени — применяются при внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производствен­ной программы. Наиболее распространенный показатель ~ трудоемкость или нормативные затраты рабочего времени на изготовление продукции, выполнение услуги, работы, рассчи­тываемые в нормо-часах.

-Натуральные измерители выражают физический объем про­изведенной продукции (штуки, тонны, метры и т.д.) и характе­ризуют специализацию производства. Они лежат в основе норм расхода сырья, энергии, рабочего времени, производи­тельности труда при производстве однородной продукции.

Стоимостные показатели производственной программы отражают стоимостной объём произведённой продукции (услуг) и используются одновременно с натуральными и трудовыми показателями.

В-43

Его основные разделы :

1. резюме – отражаются основные цели, задачи и важнейшие направления эк развития п/п на очередной год

2. хар-ка п/п и стратегия его развития – краткое описание отрасли и определяется место и роль в ней коммерческого п/п

3. описание пр-ции – представляется информация о производимой пр-ции ее потребительских свойствах наличие патентов

4. производственный план – содержит хар-ку имеющихся ОПФ, загрузку производственных мощностей, анализ соответствия существующих производственных мощностей

5. организационный план – приводится описание организационно штатной структуре п/п, его кадровой политике списочной численности работников

6. инвестиционный и инновационный план – приводится краткая хар-ка инвестиционных проектов, реализация которых будет продолжена или начата в планируемом периоде

7. прогнозирование финн хоз деятельности – определение на предстоящий период величины источников поступлений доходов, сумму расходов и отчислений

8. показатели эффективности деятельности предприятия – устанавливаются целевые показатели по которым определяется выполнение БП

9. юридический план – описывается организационно-правовая форма будущего п/п, уточняются основные юр аспекты будущей деятельности п/п, особенности внешней эк деятельности

10. информация о разработках БП – дается общее описание и хар-ка привлеченных к разработке БП организации.

Цель БП – повышение эффективности функционирования п/п и обеспечение роста прибыли. БП сочетает в себе черты стратегических и текущих планов.

Этапы процесса разработки БП

1. На 1 этапе решаются эк задачи анализа и оценки уровня производственной деят-ти п/п, хар-ки производственного потенциала и сфер бизнеса

2. На 2 этапе происходит решение задач по изучению рынка, разработке прогноза пр-ва пр-ции и формировании эффективной системы управления

3. На 3 этапе разрабатывается стратегия финансирования мероприятий по развитию пр-ва и реализации конкурентоспособной пр-ции, повышению эффективности пр-ва

В-44

Бизнес-план –это эконом программа эффективного управления пр-ва к кот на основе оценки сложившейся в эк-ке ситуации и изучения рынков товаров разрабатывается производственные, коммерческие, финансовые стратегии развития пр-ва конкурентной пр-ции и получ макс прибыли

Функции БП:

1 .определение V продаж своей пр-ции

2 .формирование производственной программы

3 .эк обоснование инновационных и мнвестиционных проектов

4. обеспечение платежеспособности п/п

5. расчет эк эффективкости планируемых показателей

Его основные разделы :

1. резюме – отражаются основные цели, задачи и важнейшие направления эк развития п/п на очередной год

2. хар-ка п/п и стратегия его развития – краткое описание отрасли и определяется место и роль в ней коммерческого п/п

3. описание пр-ции – представляется информация о производимой пр-ции ее потребительских свойствах наличие патентов

4. производственный план – содержит хар-ку имеющихся ОПФ, загрузку производственных мощностей, анализ соответствия существующих производственных мощностей

5. организационный план – приводится описание организационно штатной структуре п/п, его кадровой политике списочной численности работников

6. инвестиционный и инновационный план – приводится краткая хар-ка инвестиционных проектов, реализация которых будет продолжена или начата в планируемом периоде

7. прогнозирование финн хоз деятельности – определение на предстоящий период величины источников поступлений доходов, сумму расходов и отчислений

8. показатели эффективности деятельности предприятия – устанавливаются целевые показатели по которым определяется выполнение БП

9. юридический план – описывается организационно-правовая форма будущего п/п, уточняются основные юр аспекты будущей деятельности п/п, особенности внешней эк деятельности

10. информация о разработках БП – дается общее описание и хар-ка привлеченных к разработке БП организации.

В-45

Экономическая эффективность-это количественное соотношение двух величин-результатов хоз. деятельности и производственных затрат.

Виды экономичсекой эффективности:

1. Сравнительная эффективность- рассчитывается анализируется при обосновании принимаемых производственно-хозяйственных, технических решений, для отбора их альтернативных вариантов наилучшего.

2. Абсолютная эффективность- необходима для оценка и анализа общеэкономических результатов и эффективности на различных уровнях экономики за определённый период времени по предприятиям и регионам.

3. Годовая экономия-это уменьш.расходы этого вида ресурса в расчёте на годовое производство продукции.

4. Экономия-сокращение затрат какого-либо ресурса (как правило одного) в процессе производства продукции или оказания услуг.

рентабельность персонала R=

б)коэффициент соотношения темпов прироста численности производственного персонала (оплаты труда и объёма производства продукции) Кчв= ; Ков= .

3.относительная экономия численности: Эч=Ч1-Чо*Iвп.

1. Фондоотдача ФО=

ВП – объем валовой продукции в принятых единицах измерения

ОСср – среднегодовая стоимость ОС

Фондоотдача свидетельствует о том, на сколько эффективно используется ОбС

2. Фондоёмкость ФЕ= =

Чем больше выпуск продукции на 1 руб ОС и чем ниже фондоемкость производства тем эффективнее используются средства труда.

3. Фондовооруженность ФВ=

Ч – численность работников

4. Рентабельность производства Рпр-ва=

Пб – балансовая прибыль

ОбСн – нормируемые оборотные средства

а)МО= ; руб.

б)МЕ= ;руб.

в)Меудельная= ;руб.

г)МР= ;

а)показатели динамики результата;(эффекта)

б)показатели динамики затрат.(экономии)

ФО= ; ФЕ= ; ФР= ; АО= ; АЕ= . – руб/руб.

в)Меудельная= ;руб.

б)Коэффициент соотношения темпов увеличения МЗ и объёма производства продукции

К мв= .

В-46

Сравнительная эффективность- рассчитывается анализируется при обосновании принимаемых производственно-хозяйственных, технических решений, для отбора их альтернативных вариантов наилучшего.

В-47

Инвестиции- любое имущество и имущественные права вкладываемые инвестором в объекты инвестиционной деятельности , целях получения прибыли(дохода) и (или) достижение иного результата.

Источники финансирования

1. внешние (государственные, заемные)

2 .внутренние (привлеченные, собственные)

Классификация видов инвестиций:

1. по сроку действия а)долгосрочные б)краткосрочные

2.исходя из особеностей объектов инвестирования

а)реальные инвестиции

б)финансовые(портфельные)

в)интелектуальные

3.по субъекту инвестиц. деятельности

а)государственные

б)частные

4.по месту вложения капитала а)внутрение б)внешние

5. по источнику инвестирования а)внутренние б)внешние

6. по способу вложения

а)прямые

б)косвеные

7. по степени влияния на конкурентные позиции п/п

а)пассивные

б)активные

8. по зависимости от стадии инвестирования

а)нето-инвестиции

б)ре-инвестиции

в)брудто-инвестиции

9. в зависимости от размера

а)крупные

б)мелкие

10. по переодичности доходов

а)не регулярные

б)регулярные

11.по видам эффекта возможного при реализации инвестиций

а)с экономическим эффектом

б)с социальным

в)с техническим

г)с экологическим

12.в зависимости от уровня риска

а)с низким уровнем риска

б)со средним; в)с высоким; г)с ограниченым высоким уровнем риска

В-48

В-49

Инновации- это создаваемые новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого и иного характера, обуславливающие продвижение технологий продукции и услуг на рынок.

Классификация основных видов инноваций:

1.по степени новизны:-базисные; -псевдо

2.по сфере реализации:

-технологические

-управленческие

-маркетинговые

3.по причине возникновения: -реактивные; -стратегические

4.по направлению воздействия на процесс производства:

-замещающие

-отменяющие

-открывающие

-ретро

5.по роли в процессе развития:

-основные; -дополнительные

6.по характеру воздействия на рыночные связи и продуктово- технологические возможности организации:

-революционные

-архитектурные

-нишеобразующие

-регулярные

7.по степени ускорения ТП: -крупнейшие –крупные –средние -мелкие

8.по типу инноваций: -экономические –организационные -социальные

-правовые -педагогические

9.по темпам осуществления:

-быстрее -замедленные -нарастающие -равномерные -скачкообразные

10.по отношению к предшествующим инновациям:

-замещающие; -открывающие; -возвратные

11.по масштабу распространения:

-трансконтинентальные; -национальные; -отраслевые; -региональные.

В-50

Условия, необходимые для обеспечения конкурентоспособности продукции:

1.в соответствии с международным, национальным, региональным стандартом и законодательным нормам;

2.потентная чистота изделия;

3.гарантии качества продукции поставщику.

Роль инновационной деятельности в увеличении конкурентоспособности продукции:

Инновационная деят-ть п/п явл важнейшим инструментом обеспечивающим конкурентоспособность выпускаемых товаров и возможность увеличения прибыли получаемой п/п в результате хоз деят-ти.