1. Основные методы организации строительства, их достоинства и недостатки. Принципы поточного метода.

Развитие строительных процессов как во времени, так и в пространстве графически может быть представлено:

- линейным графиком Данте;

- циклограммой Будникова;

- сетевым графиком.

Различают след-щие основные методы организации и выполнения строительных процессов:

- последовательный метод;

- параллельный;

- поточный.

П ослед. метод – когда одни и те же исполнит. вып. раб. всех стадий, и возводят каждое последующ. зд. после окончания предыд.

+: равномерн. и небольш. интенсивн. потреблен. рес-ов -:больш. продолжит. строит.

Параллельный метод – заключ. в том, что общее кол-во исполнит. возрастает во столько раз, сколько одновременно возводится зд. «+» небольш. прод. строит. «–» большая интенсивн. потреблен. рес-ов.

П оточн. метод – это такой метод строит., ктр обеспеч. планомерный ритмичный выпуск готовой прод. на основе непрерывн. и равномерн. раб. трудовых коллективов неизменного состава, обеспеченных своевременной поставкой всеми необход. МТР.

Для созд. строит. потока необ.: 1.разделение технол. процесса стр-ва на составляющие процессы; 2.разделение труда между исполнителями и закрепления процессов за бригадами, имеющими пост. численный состав; 3.создание произв. ритма при условии разделения общего фронта работ на захватки и макс. совмещения вып. стр-ных процессов во времени и простр-ве.

Захватка – это часть здания или его конструктивный элемент.

«+» обеспечение равномерности потребления ресурсов, ритмичность выпуска продукции.

Поточность – непрерывность и равномерность развития технологич процесса в любом производстве, в т.ч. и в стр-ве.

Непрерывность и равномерность стр пр-ва заключ-ся в ритмичности работы всех уч-ков инвестиционного стр-го процесса, что обеспечивает непрерывность и равномерность выпуска готовой стр продукции, а также потребление необх ресурсов (денежн, МТР, трудовые-люди).

Поточный метод в стр-ве основан на расчленении технологич процесса по возведению объектов на отдельные стр операции. В свою очередь стр объекты делятся на условные захватки, что обеспечивает мах совмещение выполн отдельн стр процессов во времени.

Внедрение поточных методов позволяет:

1. Резко снизить неритмичность производства, что снижает потребность в мощностях как в стр орг-циях, так и в предприятиях стр индустрии;

2. Значительно сократить сроки стр-ва за счет сокращения технологич и организац перерывов;

3. Создать благопр условия повышения произв-ти труда за счет узкой специализации строителей;

4. Снизить себестоимость стр-ва.

Поточный метод явл-ся научной основой организации стр пр-ва, при кот-ом достиг-ся надлежащая ритмичность пр-ва и высокая произ-ть труда.

Поточные методы основыв-ся на 3-х принципах:

- непрерывность выполнения одноименных стр процессов в рвзрезе захваток;

- невозможно одновременно выполнять 2 смежных частных потока на 1 захв;

- численный, профессиональн и квалификац состав бригад при переходе с захватки на захватку остается неизменным.