- •Описание организации («Резюме»):
- •Характеристика организации:
- •Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •Анализ структуры внеоборотных активов.
- •Изменение внеоборотных активов в 2010 году по сравнению с 2009 годом, млн. Руб.
- •Состав основных фондов, млн. Руб.
- •Анализ структуры оборотных активов.
- •Финансовый анализ
- •Горизонтальный анализ баланса компании.
- •Прибыль и убытки за 2005-2009 гг., млн. Руб.
- •Swot-анализ
- •Заключение.
- •Список литературы
- •Приложения.
Swot-анализ
С помощью сделанных выводов о деятельности компании можно выделить сильные и слабые стороны компании, а также оценить возможности и угрозы.
Таблица 10.
Strengths |
Weaknesses |
|
|
Opportunities |
Threats |
|
|
Заключение.
По результатам исследования можно сказать, что до кризиса ОАО «АвтоВАЗ» развивалось достаточно стабильно, но затем начался появляться убыток. Однако по различным оценкам в 2011 году компания начала восстанавливаться.
Аналитики надеются, что в случае эффективной рыночной стратегии и эффективного менеджмента, в 2014 году "АвтоВАЗ" выйдет на докризисный уровень, к 2018 году полностью рассчитается с долгами, а к 2020 году будет успешно конкурировать с западными автопроизводителями. Что же касается акционеров компании, то сотрудничество с Renault-Nissan, безусловно, обеспечит рост акций "АвтоВАЗа", по крайней мере, на ближайшее время.
Если будут предприняты какие-либо меры по улучшению деятельности предприятия, то волжский автомобильный завод не только справится со своими текущими проблемами, но останется лидером российского рынка в сегменте бюджетных автомобилей и будет наращивать продажи за счет более дорогих моделей. Так, если верить долгосрочной программе развития "АвтоВАЗа", то к 2020 году предполагается выйти на выпуск 1,2 млн машин в год и более 183 млрд руб. инвестиций.
Список литературы
http://www.lada-auto.ru;
Сироткина Н. Г., Шульгина Н. К. Экономика предприятия, учебно-методическое пособие, Нижний Новгород, 2006.
Приложения.
Приложение 1. Важнейшие мероприятия по инновационному развитию.
№ |
Наименование |
Период реализации |
Планируемый результат |
|
ПРОДУКТОВЫЕ ИННОВАЦИИ |
||||
1 |
Фейслифтинг автомобилей «LADA Kalina» (хэтчбек, универсал) |
2011-2013гг |
Создание современного автомобиля за минимальные деньги за счет удешевления конструкции и применения современных инженерных и технологических решений с целью сохранение лидерства марки LADA в ультра бюджетном ценовом сегменте. Лучшее предложение по цене автоматической трансмиссии. |
|
Автомобиль «LADA Granta» (хэтчбек) |
2011-2014гг |
|
||
2 |
Семейство LADA Largus |
2011-2012гг |
Вывод на рынок принципиально нового для отечественного производства семейства автомобилей – вместительных и функционально универсальных (MPV, Multi Purpose Vehicle) – на платформе Renault под брендом LADA в ценовом сегменте 300-400 тыс.руб. |
|
3 |
Семейство BM-hatch |
2012-2015гг |
Новое конкурентоспособное предложение в ценовом сегменте 400-500 тыс. руб. с целью улучшения имиджа бренда LADA и привлечения новых клиентов. Увеличение объемов продаж и доли рынка LADA. |
|
4 |
Семейство New Priora |
2013-2016гг |
Замена текущего семейства. Сохранение лидерства LADA в сегменте 300-400 тыс. руб. Разработка современного продукта с инновационными для сегмента решениями. |
|
5 |
Новое поколение компактного внедорожника с полным приводом |
2011-2015гг |
Создание автомобилей 4х4 с высоким уровнем потребительских свойств в бюджетном ценовом сегменте. |
|
|
||||
№ |
Наименование |
Период реализации |
Объем финансир., млн. руб. |
Планируемый результат |
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ АВТОМОБИЛЯ |
||||
1 |
Развитие S-LOT технологии разра-ботки автомобиля, в т.ч |
2011-2016гг |
5585 |
Сокращение срока разработки автомобиля с 64мес. до 39мес. к 2016 году, снижение затрат на разработку и повышение качества |
1.1 |
Развитие цифровых технологий |
2011-2016гг |
2690 |
Снижение затрат на разработку продукта, уменьшение сроков разработки, повышение качества за счет процесса виртуальной оценки инжиниринговых решений DMDR в разработку конструкции автомобилей |
1.2 |
Развитие и модернизация испытательного комплекса, в т.ч развитие уникального центра ударных испытаний автомобилей |
2011-2016гг 2012-2014гг |
2518 2000 |
Повышение качества разработки, производительности труда за счет высокоэффективного оборудования, технологий и методик комплексных испытаний узлов и автомобилей Обеспечение лидерства в разработке безопасных автомобилей ультрабюджетного и бюджетного ценового диапазона |
1.3 |
S-LOT производство пилотных серий автомобилей |
2011-2016гг |
377 |
Минимизации количества изменений конструкции автомобиля на начальном этапе его производства и сокращение сроков разработки автомобиля |
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ |
||||
1 |
Инновации в информационных технологиях |
2011-2013гг |
230 |
Внедрение систем радиочастотной идентификации и штрихового кодирования при контроле движения объектов (RFID-Radio Frequency Identification Device) |
ИННОВАЦИИ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ |
||||
1 |
Система управления интеллектуальной собственностью (ИС) |
2011-2016гг |
184 |
Обеспечение полной и своевременной защиты прав Общества на объекты ИС Создание инновационных решений, обеспечивающих высокий технический уровень и конкурентоспособность автомобилей LADA. Повышение доходности от коммерциализации прав на объекты ИС и другие результаты интеллектуальной деятельности Общества |
Приложение 2. Бухгалтерский баланс.
Бухгалтерский баланс компании на |
2009 |
2010 |
АКТИВ |
|
|
Внеоборотные активы |
|
|
Нематериальные активы |
4 |
2 |
Основные средства |
51 899 |
49 197 |
Незавершенное строительство |
6 107 |
5 473 |
НИОКиТР |
1 640 |
1 506 |
Доходные вложения в материальные ценности |
- |
- |
Долгосрочные финансовые вложения, в том числе: |
7 066 |
5 391 |
инвестиции в дочерние общества |
2 678 |
1 825 |
Отложенные налоговые активы |
3 777 |
3 975 |
Прочие внеоборотные активы |
10 081 |
10 160 |
Итого по разделу 1 |
80 574 |
75 704 |
Оборотные активы |
|
|
Запасы, в том числе: |
21749 |
22159 |
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
8472 |
9993 |
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) |
3158 |
3685 |
готовая продукция и товары для перепродажы |
8961 |
7912 |
товары отгруженные |
345 |
7 |
расходы будущих периодов |
474 |
248 |
прочие запасы и затраты |
339 |
314 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
650 |
1287 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), в том числе: |
650 |
1494 |
покупатели и заказчики |
13 |
58 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), в том числе: |
5870 |
8778 |
покупатели и заказчики |
3227 |
5369 |
Краткосрочные финансовые вложения |
8121 |
13255 |
Денежные средства |
2021 |
4104 |
Прочие оборотные активы |
- |
- |
Итого по разделу 2 |
39061 |
51077 |
БАЛАНС |
119635 |
126781 |
ПАССИВ |
|
|
Капитал и резервы |
|
|
Уставный капитал |
9250 |
9250 |
Добавочный капитал |
37416 |
36397 |
Резервный капитал, в том числе: |
463 |
463 |
резервы, образованные в соответствии с законодательством |
463 |
463 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
-37314 |
-34189 |
Итого по разделу 3 |
9815 |
11921 |
Долгосрочные обязательства |
|
|
Займы и кредиты |
14154 |
37709 |
Отложенные налоговые обязательства |
- |
- |
Прочие долгосрочные обязательства |
11713 |
11595 |
Итого по разделу 4 |
25867 |
49304 |
Краткосрочные обязательства |
|
|
Займы и кредиты |
63618 |
41074 |
Кредиторская задолженность, в том числе: |
17333 |
21177 |
поставщики и подрядчики |
13062 |
16344 |
задолженность перед персоналом организации |
755 |
864 |
задолженность перед гос. Внебюджетными фондами |
290 |
372 |
задолженность по налогам и сборам |
881 |
1150 |
прочие кредиторы |
2345 |
2447 |
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов |
167 |
162 |
Доходы будущих периодов |
400 |
22 |
Резервы предстоящих расходов |
1898 |
3011 |
Условные налоговые обязательства |
537 |
110 |
Итого по разделу 5 |
83953 |
65556 |
Баланс |
119635 |
126781 |