- •1.Туризм и гостеприимство – агрегированная отрасль экономики страны
- •2.Общероссийский классификатор (оквэд). Принципы классифицирования, основное назначение.
- •3. Структура отрасли, особенности ее формирования и функционирования.
- •4.Эффективность функционирования отрасли
- •5. История развития туризма
- •6.Показатели и темпы развития международного туризма и его современное положение
- •7. Факторы, влияющие на состояние и развитие отрасли туризма
- •8. Перспективы развития международного туризма
- •9. Перспективы развития отечественного туризма
- •10. Воздействие туризма на платежный баланс страны
- •11.Экономические показатели, отражающие развитие индустрии туризма на национальном уровне
- •12. Характеристика этапов жизненного цикла отрасли
- •13.Интернационализация туристского и гостиничного бизнеса. Индекс транснационализации международных гостиничных, туристских компаний
- •14. Важнейшие социально-экономические понятия функционирования отрасли
- •15. Понятие туристского рынка, основы теории спроса и предложения
- •16. Понятие турпродукта (туруслуги), этапы его разработки
- •17.Понятие рыночного сегмента, стратегии при формировании целевого рынка в туризме
- •19. Формы организации предприятий (интеграция, диверсификация, конгломерация)
- •20. Формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование
- •21.Корпоративные и ассоциативные механизмы интеграции в отрасли
- •22.Аутсорсинг и аутстафинг как формы организации экономического сотрудничества на отраслевом туристском рынке
- •23.Конкуренция в отрасли туризма и гостиничного хозяйства. Конкурентная модель м. Портера.
- •1.Угроза появления продуктов-заменителей
- •2.Угроза появления новых игроков
- •3.Рыночная власть поставщиков
- •4.Рыночная власть потребителей
- •5.Уровень конкурентной борьбы
- •24. Дестинация как элемент туристской системы. Жизненный цикл туристской дестинации
- •25. Туристские ресурсы. Классификация и краткая характеристика.
- •26. Понятие турпродукта (тур. Услуги), структура, качество, проблемы повышения качества турпродукта (тур. Услуги)
- •27. Виды мотиваций туристских путешествий
- •28. Классификация туризма: типы, категории, виды и формы
- •29. Система и направления государственного регулирования туризма в России
- •Вопрос 30 : Федеральный закон «Об основах туристской деятельности рф» ( с изменениями 2007,2008, 2010, 2011 г.Г.)
- •Глава I. Общие положения
- •31.Федеральная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-2018 годы). Основные направления. Индикаторы эффективности программы.
- •32. Источники финансирования предприятий отрасли туризма
- •33. Сущность «устойчивого туризма», основы формирования понятия
23.Конкуренция в отрасли туризма и гостиничного хозяйства. Конкурентная модель м. Портера.
Создание конкурентоспособного туристского продукта в условиях конкурентной борьбы зависит от способности удовлетворять потребности покупателей лучше, чем конкуренты. Предприятие будет конкурентоспособным, пока удерживает конкурентное преимущество или в силу более высокой производительности, обеспечивающей, ей преимущество по издержкам, либо благодаря особым качествам, отличающим ее от конкурентов.
Организациями должны учитывать следующие особенности современного этапа развития общества:
1. Постоянное внедрение инноваций. Сроки внедрения инноваций должны равняться или превосходить сроки внедрения аналогичных инноваций у конкурентов.
2.Глобализация бизнеса вынуждает компании учитывать национальные и международные интересы.
3.Страна и территория рассматриваются организациями не только как место, где предприятие осуществляет свою деятельность, а как основа для выработки стратегии. Потенциал предприятия существенно зависит от условий, в которых она работает, и подвержен постоянным изменениям
Конкурентная модель Майкла Портера.
5 конкурентных сил М. Портера – с их помощью можно определить потенциальные опасности и проблемы, с которыми придется столкнуться компании. Кроме того, модель Портера может помочь найти конкурентное преимущество, позволяющее компании занять более выгодную позицию.
СТРУКТУРА:
1.Угроза появления продуктов-заменителей
Наличие продуктов-заменителей, склонность потребителей к которым может увеличиться вследствие изменения цены(1.склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей; 2.сравнение цены и качеств продуктов-заменителей; 3. стоимость переключения на продукт-заменитель для потребителя; 4.уровень восприятия дифференциации продукта);
2.Угроза появления новых игроков
Рынки, приносящие высокую прибыль, привлекают новых игроков. В результате появляются многочисленные новые игроки, существенно снижающие прибыль. Если не предпринимать действий по блокированию или затруднению входа новых игроков, прибыль будет последовательно снижаться с ростом уровня конкуренции (1.наличие барьеров входа (лицензии, авторские права; 2.необходимость затрат на дифференциацию продукта; 3.стоимость бренда; 4. стоимость переключения или невозвратные издержки; 5. стартовые затраты для новых игроков; 6.доступ к дистрибуции; 7.преимущества в себестоимости; 8.реакция правительства и/или других регуляторов рынка);
3.Рыночная власть поставщиков
Поставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут влиять на деятельность компании. Поставщики могут отказаться работать с компанией или установить чрезмерно высокие цены на уникальные ресурсы (1.сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения компании; 2.степень дифференциации сырья и исходных материалов; 3.наличие заменителей поставщиков; 4.сравнение концентрации поставщиков и концентрации компании; 5.солидарность рабочей силы (например деятельность профсоюзов); 6.угроза интеграции вперед поставщиками может повлиять на возможность компании интеграции назад; 7.сравнение стоимости сырья и исходных материалов и продажной цены продукта компании);