- •Понятие и сущность мировой экономики и мирового хозяйства. Субъекты и основные этапы развития мировой экономики.
- •Глобализация мировой экономики: понятие, противоречия процесса. Антиглобализм и альтерглобализм.
- •Теория интернационализации. Теория конкурентных преимуществ м. Портера.
- •Теории нового протекционизма.
- •Транснационализация мировой экономики: понятие, особенности в условиях мирового экономического кризиса. Юнктад как источник статистических и аналитических данных о деятельности тнк.
- •Многонациональные (расширенные): сша «Дженерал Моторс», Германия «Сименс», Нидерланды «Филипс», сша «Кока-Кола» и другие; филиалы в десятка стран и более;
- •По месту продажи выпускаемой продукции
- •Сущность, формы и направления развития международной специализации производства. Основные показатели уровня международной специализации.
- •Сущность, формы и направления развития международного кооперирования производства.
- •Индексы транснационализации. Отчет юнктад о мировых инвестициях 2012г. (характеристика, оценка уровня транснационализации мировой экономики).
- •Международная конкурентоспособность и методы ее оценки. Индексы gci, eti, lрi. Индекс деловой активности Всемирного Банка.
- •Научно-технические ресурсы в различных странах и регионах и их влияние на уровень экономического развития. Специализированные отчеты вэф.
- •Научно-технические ресурсы России. Показатели, характеризующие уровень научно-технического развития в стране (по данным международной и российской статистики).
- •Инновационная экономика: понятие, основные характеристики и особенности формирования в России.
- •Принципы классификации стран мира по различным группам. Типология стран.
- •Ипотечный кризис в сша. Основная характеристика причин мирового экономического кризиса 2008-2010 гг.
- •Особенности структуры экономики сша. Характеристика состояния платежного баланса и государственного долга.
- •Роль фрс в регулировании финансовой системы сша. Особенности деятельности фрс сша в условиях мирового экономического кризиса 2008-2010 гг. И посткризисный период.
- •Причины и особенности финансового кризиса Греции и Испании в 2011-2012 гг. Деятельность ес по минимизации риска Grexit в 2012 г.
- •Основные этапы интеграционного процесса в рамках Европейского Союза.
- •Расширения ес в 21 веке. Копенгагенские критерии. Эффект дезинтеграции в 2012 году: причины, возможные последствия.
- •Демократия
- •Верховенство закона
- •Права человека
- •Уважение и защита прав меньшинств
- •Структура ес. Особенности деятельности Еврокомиссии и ецб в условиях мирового экономического кризиса 2008-2010 гг. И посткризисный период.
- •1. Улучшила систему контроля за предоставлением финансовых услуг.
- •2. Выработала рекомендации по контролю выплат менеджменту
- •3. Определила новую стратегию защиты потребителя
- •Антикризисные программы стран ес: характеристика и результаты реализации.
- •Сравнительный анализ мировых финансовых кризисов 1998 и 2008гг.
Многонациональные (расширенные): сша «Дженерал Моторс», Германия «Сименс», Нидерланды «Филипс», сша «Кока-Кола» и другие; филиалы в десятка стран и более;
Узконационализированные (ограниченные):
Россия «Лукойл», «Микрохирургия глаза».
По количеству «стран-хозяев»
разделенные: Нидерланды/Великобритания «Роял-Датч-Шелл», Нидерланды/Великобритания «Юнилевер», Украина/Великобритания «Интэл ДНЗ»
собственные: Япония «Сони», Франция «Рон-Пуленк», США «Ай-Би-Эм» и другие.
По количеству отраслей специализации
односпециализированные:
США «Дженерал Моторс» - автомобильная промышленность; США «Ай-Би-Эм» - производство компьютеров; Германия «Сименс» – электроника; Швейцария «Рош Холдинг» – фармацевтика.
ТНК смежной специализации (комплексные):
Швейцария «Нестле» – пищевая промышленность и производство напитков; США «Мобил» - нефть (добыча, переработка, продажа); Франция «Рон Пуленк» - химическая промышленность и фармацевтика
универсальные ТНК
США «Филип Морис» – пищевая и табачная промышленность; Швейцария «Новартис» – торговля и машиностроение; Германия «Фиат», Япония «Мицуи» – разные отрасли
По процентному соотношению занятых за рубежом
от 10 до 25% от общего количества занятых сосредоточено за рубежом (червертичные ТНК): США «Шеврон» (22%), «Дженерал Моторс» (11%),
от 26 до 50% (пограничные ТНК): США «Дженерал Электрик» (40%), США «Форд Мотор» (48%), Швейцария «Нестле» (50%, Италия «Фиат» (39%),
от 51 до 75% (кординальные ТНК) Нидерланды/Великобритания «Роял-Датч-Шелл» (61%), Германия «Хёхст» (68%, Германия «Симменс» (52%), Великобритания «Кэбл энд Вайрлес» (73%)
от 76 до 95% (заграничные ТНК или управленческие) Нидерланды/Великобритания «Юнилевер» (88%), Великобритания «Диагео» (82%), Швейцария «Новартис» (82%), Швейцария «Асеа Браун Бовери» (94%)
По месту продажи выпускаемой продукции
Внешнеориентированные: США «Ксерокс» – 50% продается за рубежом, США «Доу Кемикэл» – 52% продается за рубежом, Швейцария «Новартис» – 98% продается за рубежом, Великобритания «Диагео» – 79% продается за рубежом, Канада «Сиграм» – 97% продается за рубежом, Австралия «Ньюс Корпорейшин» - 88% продается за рубежом
ориентированные на внутренние потребности: Япония «Иточу» – 59% продажи в стране базирования, Япония «Мицуи» – 61% продажи в стране базирования, Япония «Мицубиси» – 66,5% продажи в стране базирования, США «Дженерал Моторс» – 80% продажи в стране базирования, США «Форд Мотор» – 69% продажи в стране базирования, США «Дженерал Электрик» – 73% продажи в стране базирования.
Характеристические признаки |
Тип ТНК |
||
1.Тип взаимоотношений материнской компании и зарубежных филиалов |
Этноцентрический |
Полицентрический или региоцентрический |
Геоцентрический |
2. Ориентация |
Абсолютный прирост материнской компании, зарубежные филиалы создаются, как правило, только для обеспечения снабжения или сбыта. |
Объединение компаний ряда стран на производственной или научно-технической основе. Большая степень независимости при проведении операций в каждой из стран. Филиалы крупны и осуществляют разнообразные виды деятельности, в т.ч. и производственную. |
Интеграция воедино деятельности, осуществляемой в разных странах. Например, в разных странах могут производиться составные части одного изделия. Материнская компания рассматривает себя не как центр, а как одну из составных частей корпорации. |
3. Отношение к зарубежному рынку |
Зарубежные рынки рассматриваются только как продолжение рынка базирования материнской компании. |
Зарубежные рынки часто рассматриваются как более важный сектор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком. |
Ареной деятельности является весь мир. |
4. Уровень централизации принятия управленческих решений |
Высокая централизация принятия управленческих решений на уровне материнской компании. |
Децентрализация отдельных функций управления. Делегирование полномочий дочерним фирмам. Управленческие решения принимаются на основе тесной координации между материнской компанией и филиалами. |
Высокая децентрализация принятия решений при тесной координации между материнской компанией и филиалами |
5. Контроль за деятельностью зарубежных филиалов |
Сильный контроль со стороны материнской компании. |
Филиалы, как правило, автономны. |
Филиалы, как правило, автономны |
6. Кадровая политика |
Предпочтение отдается соотечественникам в зарубежных филиалах. Работники страны базирования ТНК назначаются на все возможные посты за рубежом. |
В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры. Местные кадры принимающей страны назначаются на ключевые посты. |
Лучшие работники из всех стран назначаются на любые посты. |
7. Организационная структура |
Сложная оргструктура материнской компании простая у зарубежных филиалов. |
Оргструктура с высоким уровнем независимости филиалов. |
Весьма сложная оргструктура с автономными филиалами. |
8. Информационные потоки |
Большой объем приказов и распоряжений в адрес филиалов. |
Небольшой поток информации материнской компании и из нее, небольшой поток между филиалами. |
Значительные потоки информации материнской компании и из нее и между всеми филиалами. |
В экономических процессах, протекающих в мировом хозяйстве, ТНК обладают рядом особых черт. Транснациональным корпорациям присущи следующие специфические черты.
ТНК являются активными участниками международного разделения труда и способствуют его развитию. Движение капиталов ТНК, как правило, независимо от процессов, происходящих в стране базирования корпорации. Транснациональные корпорации устанавливают систему международного производства, основанную на размещении филиалов, дочерних компаний, отделений по многим странам мира. Они проникают в высокотехнологичные, наукоемкие отрасли производства, которые требуют огромных инвестиций и высококвалифицированного персонала. При этом заметно проявляется тенденция к монополизации этих отраслей ТНК.
Существенной чертой деятельности международных компаний является диверсификация их производства и услуг. Так, шведский автомобильный концерн "Вольво" выпускает не только известные во всем мире автомобили. Эта ТНК, у которой имеется более 30 крупных дочерних компаний разного профиля в Швеции и несколько десятков за рубежом, производит моторы для катеров, авиационные двигатели, продукты и даже пиво ("Приппс"). В свою очередь, каждая из 500 крупнейших ТНК США имеет в среднем предприятия одиннадцати отраслей, а наиболее мощные охватывают по 30-50 отраслей. В группе 100 ведущих промышленных фирм Англии многоотраслевыми являются 96, в Германии - 78, во Франции - 84, в Италии - 90. Количество и характер входящих в ТНК предприятий определяются главным образом экономической целесообразностью.
Располагая мощной производственной базой, ТНК проводят такую производственно-торговую политику, которая обеспечивает высокоэффективное планирование производства, товарного рынка. Планирование осуществляется в рамках материнской компании и распространяется на дочерние фирмы.
Транснациональными корпорациями осуществляется динамичная политика в области капиталовложений и научно-исследовательских работ в континентальном и международном масштабе.
К числу неакционерных форм экспансии ТНК обычно относят:
1. лицензирование;
2. франчайзинг;
3. управленческие контракты;
4. оказание технических и маркетинговых услуг;
5. сдачу предприятий "под ключ";
6. договоры по созданию совместных предприятий и соглашения по осуществлению отдельных операций.
На практике достаточно трудно четко провести границу между той или иной формой деятельности ТНК. Они используются недифференцированно и часто переплетаются. Нередко они не альтернативны традиционному заграничному инвестированию, а дополняют его.