Примерный вариант контрольно-тестовых заданий по теме «Управленческие решения. Процесс разработки и принятия решения»

Выберите вариант правильного ответа:

1. Уровень принятия решений, когда руководитель оценивает достоинства целого ряда возможных решений и выбирает подходящее – это:

1. инновационный уровень;

2. адаптивный уровень;

3. селективный уровень;

4. нет правильного ответа.

2. Какие роли играет руководитель при принятии решений?

1. специалист по достижению соглашений;

2. ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных;

3. обеспечивающий работу сети внешних контактов;

4. все ответы правильные.

3. Дайте определение рациональному решению:

1. основывается на суждении с учетом прошлого опыта;

2. основывается на суждении независимо от прошлого опыта;

3. выбор, сделанный на основе ощущений того, что он правильный;

4. все ответы правильные.

4. На каком этапе решения проблем происходит осознание и установление симптомов затруднений, вызвавших проблему?

1. этап выявления альтернатив;

2. оценка альтернативы;

3. диагноз проблемы;

4. нет правильного ответа.

5. Факторы, не влияющие на процесс принятия решений:

1. личностная оценка;

2. среда принятия решений;

3. информационные ограничения;

4. нет правильного ответа.

6. В отношении условий труда персонала, его оплаты, льгот, гарантий принимаются:

1. экономические решения;

2. технические решения;

3. социальные решения;

4. все ответы правильные.

7. Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный, - это:

1. решение, основанное на суждениях;

2. незапрограммированное решение;

3. рациональное решение;

4. нет правильного ответа.

8. К какому этапу рационального решения проблемы относится реализация решения?

1. к этапу диагноза проблемы;

2. к этапу выявления альтернативы;

3. к этапу формулировки ограничений;

4. к этапу окончательного выбора.

9. Укажите факторы, не влияющие на процесс принятия управленческих решений:

1. поведенческие ограничения;

2. негативные последствия;

3. взаимозависимость решений;

4. нет правильного ответа.

10. Принятие решений зависит от:

1. природы процесса принятия решений;

2. рационального решения проблемы;

3. факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений;

4. все ответы правильные.

11. Решения, в которых число возможных альтернатив ограничено, - это:

1. запрограммированное решение;

2. незапрограммированное решение;

3. интуитивное решение;

4. нет правильного ответа;

12. Решение, не зависящее от прошлого опыта, а связанное с мыслительным процессом, - это:

1. интуитивное решение;

2. рациональное решение;

3. незапрограммированное решение;

4. нет правильного ответа.

13. Выбор, обусловленный знанием или накопленным опытом, - это:

1. запрограммированное решение;

2. решение, основанное на суждениях;

3. рациональное решение;

4. нет правильного ответа.

14. Решение, принимаемое в новых ситуациях, когда существует множество вариантов выбора, - это:

1. интуитивное решение;

2. незапрограммированное решение;

3. запрограммированное решение;

4. нет правильного ответа.

15. Укажите последовательность этапов рационального решения проблемы: а) диагноз решения, б) оценка альтернатив, в) формулировка ограничений для принятия решений, г) выявление альтернатив, д) окончательный выбор:

1. а, г, в, д, б;

2. в, а, г, б, д;

3. а, в, г, б, д;

4. а, в, б, г, д.

16. Условие, в котором результаты решения не являются определенными, но вероятность каждого результата известна, называется:

1. условие неопределенности;

2. условие риска;

3. условие определенности;

4. нет правильного ответа.

17. К факторам, влияющим на принятие правильного решения, не относится:

1. информационные барьеры;

2. взаимозависимость решений;

3. вознаграждение;

4. все ответы правильные.

18. Модель принятия решений, предполагающая выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации, - это:

1. модель ограниченной рациональности;

2. рациональная модель;

3. политическая модель;

4. нет правильного ответа.

19. Модель принятия решений, предполагающая, что менеджер в своем желании быть рациональным зависит от возможностей познания, привычек и предубеждений, - это:

1. модель ограниченной рациональности;

2. рациональная модель;

3. политическая модель;

4. нет правильного ответа.

20. Модель принятия решений, отражающая желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы, - это:

1. модель ограниченной рациональности;

2. рациональная модель;

3. политическая модель;

4. нет правильного ответа.