Ситуации для анализа по теме «Организация как функция управления»

Ситуация 1. Сокращение персонала

На 23 тыс. человек предполагалось сокра­тить персонал до конца 2002 г. в компании «IВМ» - крупнейшем производителе компьютеров. Это связано с тем, что в последнее время компания работала неэффективно, а ее доходы упали поч­ти до нуля. Резко возросло давление со стороны конкурентов. Сокращение персонала проводилось одновременно с проведени­ем структурных преобразований, в результате которых компания должна была быть разбита на 13 отдельных промышленно-экономических групп с самостоятельным управлением.

В этом случае «IВМ» стала бы похожей на широко распространенные в Японии семейства компаний, работающие на выпол­нение общей задачи, но сохраняющие свою автономию, индиви­дуальный деловой подход и способные проявлять собственную инициативу при решении конкретных вопросов.

Вопросы для обсуждения ситуации:

Какой тип структуры управления больше всего подходит для приведенной ситуации?

Как отражается на эффективности управления применение данного типа структуры?

Много или мало иметь пять уровней управления между ис­полнителем и директором?

Как влияет применение того или иного типа структуры уп­равления на число уровней управления?

Ситуация 2. Сокращение ступеней управления

Структура управления крупнейших автомобильных фирм «Тойота», «Форд Мотор», «Дженерал Моторс» была исследована группой экспертов. Оказалось, что максимальное число уровней управления звеньев между председателем совета директоров ком­пании и рабочим заводского цеха составило: в «Тойоте» - 7, у «Форд Мотор» - 17, у «Дженерал Моторс» - 22. Всем известны отрицательные последствия многозвенности структур управле­ния в компаниях: чем больше уровней управления, тем больше людей, отвергающих прогрессивные идеи и предложения, свя­занные с риском; тем жестче и мелочнее контроль высших уров­ней над низовыми; тем значительнее торможение и искажение информации, поступающей снизу вверх и сверху вниз; тем объ­емнее поток документации.

Сокращение уровней управления до разумного минимума во многих случаях отражается положительно на результатах деятель­ности компаний. Например, фирме «Коринг», сократившей чис­ло управленческих уровней с пяти до двух, удалось снизить издержки на 40%, сроки поставок с шести недель до трех дней. Ес­ли в одном из главных подразделений компании свыше четырех уровней управления, то у нее есть возможности для упрощения структуры управления и, следовательно, повышения эффектив­ности функционирования.

Вопросы для обсуждения ситуации:

Какой тип структуры управления больше всего подходит для приведенной ситуации?

Как отражается на эффективности управления применение данного типа структуры?

Много или мало иметь пять уровней управления между ис­полнителем и директором?

Как влияет применение того или иного типа структуры уп­равления на число уровней управления?

Ситуация 3. «Двухэтажный» бизнес

Выплавка металла и сборка видеомагнитофонов, изготовле­ние колбас и пошив одежды, внутригородские автобусные пере­возки и сельскохозяйственное производство - таков спектр дея­тельности акционерной компании «Тулачермет». Возникшая на базе Новотульского металлургического завода, основного поставщика товарного чугуна для машиностроения в средней полосе России, компания стремительно расширяет круг своих интересов.

«Мы создаем «двухэтажную» экономику, - подчеркивает ге­неральный директор компании Анатолий Пухов. - К основному металлургическому ядру примыкают мелкие фирмы. Малые предприятия, товарищества с ограниченной ответственностью, кооперативы пользуются нашими ресурсами. Это позволяет ком­пании ускорять оборот капитала и, что немаловажно сегодня, ре­шать многие социально-бытовые вопросы коллектива».

Вопросы для обсуждения ситуации:

Какой тип структуры управления больше всего подходит для приведенной ситуации?

Как отражается на эффективности управления применение данного типа структуры?

Много или мало иметь пять уровней управления между ис­полнителем и директором?

Как влияет применение того или иного типа структуры уп­равления на число уровней управления?

Ситуация 4. Муниципальная страховая компания

Муниципальная страховая компания (МСК) - это страховая компания, основанная и находящаяся во владении города. Она осуществляет три различных вида страхования: пенсии; несчастные случаи в транспорте; медицинские расходы.

Уже год назад на МСК начали оказывать сильное давление с целью изменить способы ее работы:

• клиенты требуют более быстрого обслуживания, когда они обращаются за страховкой или требуют деньги;

• несколько частных страховых компаний предлагают те же услуги и пытаются привлечь клиентов лучшим сервисом;

• расходы МСК слишком велики.

Существующая структура страховой компании такова. Во главе организации стоит главный управляющий, которому под­чинены (докладывают) четыре человека, прежде всего это на­чальник центрального отдела.

Центральный отдел включает четыре подотдела: по управлению человеческими ресурсами; по жилью и транспорту; по юридическим проблемам; бухгалтерию.

Кроме центрального отдела существуют: отдел компьютерного сервиса и обработки информации; отдел инвестиций, занимающийся инвестированием денег, заплаченных клиентами, в предприятия.

Начальники этих отделов также подчинены главному управ­ляющему.

Подчинен главному управляющему и заместитель директора, ответственный за работу следующих департаментов (в каждом из них есть свой начальник):

• маркетинг, связь с общественностью, реклама (девять че­ловек); нововведение услуг (два человека);

• продажа новых страховок (15 человек, разделенных на два подотдела);

• управление пенсиями (шесть человек);

• управление страхованием от несчастных случаев в транс­порте (восемь человек);

• управление страхованием на случай медицинских расходов (восемь человек);

• производство всех официальных документов (шесть че­ловек).

Заместитель директора полагает, что он перегружен работой.

Генеральный управляющий понимает, что нужно менять структуру организации для того, чтобы решить все проблемы. Он собирается создать три бизнес-объединения, по одному на каж­дый вид страхования.

Вопросы для обсуждения ситуации:

Какова организационная структура МСК до и после ее совершенствования? Нарисуйте ее.

Какие функции могут более эффективно исполняться в новых бизнес-объединениях, а какие должны быть централи­зованны?