Я сразу напишу, что это ВСЕ что я смогла откопать. Кое-где действительно мало

19.

1. Создание концепции проекта

Применительно к российским условиям разработка концепции проекта состоит из двух следующих этапов:

• формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта;

• исследование инвестиционных возможностей.

Каждый из этих этапов включает ряд шагов, содержание которых обсуждается далее.

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:

• цель и объект инвестирования;

• продукция проекта – характеристика и объем выпуска;

• срок окупаемости;

• доходность проекта;

• назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;;

• предполагаемые источники и схема финансирования.

Причинами возникновения проектов могут быть множество различных факторов. Наиболее распространенными из них являются:

• неудовлетворенный спрос;

• избыточные ресурсы;

• инициатива предпринимателей;

• завершение предыдущего проекта;

• получение прибыли.

Очевидно, что эти причины отражают в самом общем виде и цели проекта.

1. Итак, как только появились идеи, отвечающие целям проекта, специалист – назовем его аналитиком проекта, должен "просеять" их через сито предвари-тельной экспертизы и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена на этом этапе, имеют весьма общий характер. Например:

• недостаточный спрос на продукцию проекта;

• чрезмерно высокая стоимость проекта;

• чрезмерный риск;

• высокая стоимость сырья и т.п.

• 2. Затем предварительно прорабатываются цели и задачи проекта.

• Они должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии может быть проработан следующий шаг – формирование основных характеристик проекта (выполнено предпроектное исследование инвестиционных возможностей).

К числу таких характеристик можно отнести:

• наличие альтернативных технических решений;

• спрос на продукцию проекта;

• продолжительность проекта – в том числе, его инвестиционной фазы;

• оценка уровня текущих и прогнозных цен на продукцию проекта;

• перспективы экспорта продукции проекта;

• сложность проекта;

• наличие или необходимость получения исходно-разрешительной документации;

• инвестиционный климат в районе реализации;

• соотношение затрат и результатов проекта (доходность).

2. Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений

1. Первым шагом реализации данной методики является определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. Среди этих факторов могут быть факторы, перечисленные выше.

2. Второй шаг – факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор из оставшихся и т.д. Получившаяся последовательность заносится в таблицу.

3. Третий шаг – оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма всех рангов (весов) факторов должна быть отнормирована на единицу.

4. Четвертый шаг – проект(ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из факторов (критериев) оценки.

Максимальный балл по любому из факторов равен 100, минимальный – 0.

Например, если эксперты признают, что спрос на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора "спрос на продукцию (услуги) проекта" для данного варианта проекта будет равен 100 баллам.

5. Пятый шаг – интегральная экспертная оценка влияния каждого фактора получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта.

Интегральная экспертная оценка приоритетности каждого проекта или варианта определяется как сумма интегральных оценок по факторам.

Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления проекта, так и для предварительного определения осуществимости проекта.

В первом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты.

Во втором – полученная интегральная оценка проекта сравнивается с определенным заранее "ограничением снизу". Если полученное экспертным путем значение выше установленного предела, проект признается осуществимым.

Полученные на этапе формирования идеи проекта результаты оформляются в виде так называемого резюме проекта – аналитической записки, излагающей суть проекта по следующим аспектам:

цель проекта;

основные особенности и альтернативы проекта;

организационные, финансовые, политические и другие проблемы, которые нужно в дальнейшем учитывать;

необходимые мероприятия по разработке проекта Принято считать, что идея проекта определена, если:

определены основные варианты и альтернативы проекта;

выявлены основные проблемы, влияющие на судьбу проекта;

выбор вариантов подкреплен приблизительной оценкой затрат и результатов;

есть основания полагать, что проект получит необходимое финансирование;

создана конкретная программа разработки проекта.

 основные критерии приемлемости идеи проекта:

технологическая осуществимость;

долгосрочная жизнеспособность;

экономическая эффективность;

политическая, социальная и экономическая приемлемость;

организационно-административная обеспеченность.

20.