12. Функцыі менеджменту.

Основные функции менеджмента: планирование, организация (+координация), мотивация, управление, процессы разработки и принятия решений, контроль. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении. Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Менеджер определяет цели и задачи, материальные, финансовые и трудовые ресурсы для их решения, устанавл. сроки реализации, назначает ответственных. = долгосрочная перспектива и проблемы, возникающие в текущей работе. Организация – создание самой организации, её структуры, управления и коммуникации, обеспечение работы людей всеми средствами, документацией и информацией. Решение широкого круга вопросов. Координация – Ее задача состоит в достижении согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними.корректировка работы людей, последовательность операций. Мотивация это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

13. Принципы менеджмента

Принципы менеджмента – основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации управления (оптимальное распределение (делегирование) полномочий при принятии управленческих решений). Принцип единоначалия и коллегиальности в управлении. Единоначалие – руководитель конкретного уровня управления пользуется правом единоличного решения вопросов (предоставление широких полномочий). Коллегиальность – выработка коллективного решения а основе мнений руководителей разного уровня, а т.ж. исполнителей конкретных решений. Соблюдение правильного соотношения м-ду единонач и коллег-тью – одна из важнейш задач управл, от правильности решения которой зависит его эффективность и действенность. Принцип научной обоснованности – научное предвидение, планируемые во времени соц-экономические преобразования организации. Содержание – требование, чтобы все правленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов. Предполаг исп науки при выработке и реализ управл реш, глубокое изучение практического опыта. Принцип плановости – установл осн направл и пропорций развития организации в перспективе. Планированием пронизаны все звенья орг-ции. План – комплекс эконом и соц задач, кот предстоит решть в будущем. Принцип сочетания прав, обязонноси и отвнтственности – каждый подчинённый должен выполнить возложенные на него задачи и переодически отчитываться за их исполнение. Каждый в орг-ции наделяется конкретными правами, несёт ответственность за выполнение возложенных на него задач. Принцип частной автономии и свободы – все инициативы исходят от свобднодействующих экономических субьектов, выполняющих управленческие ф-ции по своему желанию в рамках действующего законодательства. Принцип иерархичности и обратной связи – созд многоступенчатой стр-ры управл, при кот первичные (нижний ур-нь) звенья управляются своими же органами, находящимися под контролем органов руководства следующего уровня, а те, следующего. Цели перед нишими звеньями ставятся органами более высого по иерархии органа управления. По каналам обратной связи информация о работе управляемой системы непрерывно поступает в в управляющую систему, кот имеет возм-ть корректировать ход управленческого процесса. Принцип мотивации – чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, рассматривают её с учётом непредвиденных обстоятельств, интегрируют её по элементам орг-ции, тем эффективней будет программа мотиваций. Принцип демократизации управления – участие в управлении орг-ей все сотрудников. Формы: долевая оплата труда, совместные денежн ср-ва, вложенные в акции; единое административное управл; коллегиальное принятие управленческих решений.

Предопределенность законами и закономерностями общественного и экономического развития: тут смысл в том, что принципы ими обоснованы и как раз потому выполняются, что им (законам и закономерностям) соответствуют.