- •Материалы к экзамену Понятие менеджмента. История возникновения и развития
- •Виды менеджеров по уровням и функциям.
- •Черты и требования к менеджеру:
- •Школы менеджмента.
- •Методы управления
- •Автономные учреждения. Фз «Об автономных учреждениях»
- •Стили руководства и типы руководителей
- •Планирование, прогнозирование, проектирование как виды управленческой деятельности
- •Принципы планирования
- •Источники планирования
- •Методы планирования
- •Виды планов. Виды планов в учреждениях культуры
- •По уровню принятия планового решения
- •По степени директивности:
- •Директивные планы.
- •По срокам, на которые рассчитаны планы:
- •5. В качестве программы реализации конкретного проекта используется бизнес-план,
- •Этапы планирования деятельности организации
- •2 Этап: Разработка проекта плана.
- •3 Этап: Этап согласования и утверждения плана.
- •4 Этап: Этап пропаганды плана.
- •5 Этап: Этап организации контроля выполнения плана.
- •Организационные структуры управления и их значение
- •Годовой план учреждения культуры и его структура
- •Управление и руководство отраслью к и и. Основные ф-ции МинКульта.
- •Функции менеджмента
- •Управление персоналом учреждений культуры
- •1. Кадровая политика
- •2. Подбор кадров
- •3. Обучение и подготовка кадров
- •4. Мотивация и стимулирование персонала
- •5. Контроль работы кадров
- •6. Научная организация труда в учреждении культуры.
- •Повышение квалификации и переподготовка кадров
- •Организационно-правовые формы хозяйствования в рыночной экономике
- •Маркетинг. Значение маркетинга в скс. Цели и функциональные задачи маркетинга в сфере культуры.
- •Комплекс маркетинга
- •Виды маркетинга, соответствующие состоянию спроса
- •Финансовая политика и финансовые механизмы в сфере культуры
- •Источники финансирования скс
- •Уровни бюджетного финансирования
- •Виды ( методы) финансирования ук
- •Внебюджетные источники финансирования
- •Формирование доп. Источников финансирования. Фандрейзинг
- •Смета бюджета учреждений культуры
- •Основные направления административно -хозяйственной деятельности в ук
- •Эксплуатация здания и оборудования. Текущий ремонт
- •Приобретение, учет и инвентаризация основных и оборотных средств ук
- •Контроль как функция менеджмента
- •Учет деятельности ук
- •Отчётность кду
- •Предпринимательство в сфере культуры. Предпринимательство в шоу-бизнесе
- •Секторальная структура отрасли культуры и искусства. Инфраструктура скс
- •Содержание и сущность социального менеджмента
- •Менеджмент в скс, его сущность и функции. Специфика менеджмента в социально-культурной сфере
- •Функции менеджмента в скс
- •Организационно-технологические факторы в деятельности учреждений культуры
- •Общее понятие технологии производства
- •Технология и технологические процессы в учреждениях отрасли.
- •Реклама, ее роль в деятельности ук. Цели, задачи, виды, функции, каналы распространения.
- •Промоушн: реклама, паблисити, паблик рилейшнс в сфере культуры.
Формирование доп. Источников финансирования. Фандрейзинг
Помимо получения финансовых средств из бюджета УК может изыскивать и дополнительные, то есть не бюджетные источники финансирования, например, путем проведения фандрейзинговой кампании.
Фандрейзинг – это изыскание или поиск дополнительных финансовых средств. Он представляет собой управленческую область по поиску субсидий и денежных средств.
ПРИНЦИПЫ фандрейзинга:
1. Системный подход продуманных плановых мероприятий
2. Единоличие в руководстве и координации фандрейзинговой компании
3. Дефиренцированный подход к различным категориям доноров
4. Партнерские отношения с донорами.
Этапы фандрейзинговой кампании:
1. Определение цели благотворительных и др. форм мероприятий по сбору средств
2. Составление списка доноров( адреса , эконом. Статус, семейное положение, хобби, информация о личности и семье)- гос., частн., комерч. Учреждения
3. Ходатайство о вкладах
4. Телефонный звонок (короткий, но емкий, сказать цель проекта, какой проект, участие этого донора в проекте, результат, кто еще участвует из др. доноров, обговорить возможность встречи)
5. Выслать пакет предложений (заявка, предварительная смета пакета, кем он хочет выступать – донор,писать об участниках этой акции) 6. Личная встреча (владеть материалом, внешний вид, надо выслушивать донора, готовить договор с пометками о партнерстве, отчитываться за каждый шаг перед донором с благодарностью, приглашать на мероприятия, презентации, открытия)
(см. подробнее в методичке, отправленной по электронной почте)
Смета бюджета учреждений культуры
Смета – это документ, отражающий доходы и расходы УК на один финансовый год.
Каждое УК заполняет две сметы:
1. Основная смета (бюджетная) –
РАСХОДЫ: 1) зарплата штатным работникам (трудовая книжка находится в УК и оформляется на какую-нибудь должностную единицу). 2) Единый Социальный Налог - отчисление в различные пенсионные фонды, фонд социального страхования (26,2% от фонда заработной платы). 3) коммунальные услуги - потребление электроэнергии, водоснабжение, отопление, канализация, арендная плата за пользование имуществом, услуги связи (телефон и др.), транспортные услуги. 4. Командировки и служебные разъезды 5. Приобретение оборудования длительного пользования 6. Капитальный ремонт. Цифры меняются в квартале и сумма в год. Главные подписи директора и главного бухгалтера. Кроме зарплаты все имеет формы безналичного расчета - перечисления.
ДОХОДЫ: 1.поступления из бюджета по нормативам 2 . бюджетные целевые заказы 3. Спонсорские благотворительные средства и пожертвования 4. Доходы от собственной деятельности 5. Добровольные взносы некоммерческих фондов, организаций, союзов 6. Кредитные ресурсы
2. Смета доходов и расходов от предпринимательской и иной, приносящей доход деятельности.
1 часть - источники доходов (платные услуги ДК), 2 часть - расходы. Это более подвижная смета. Возможен наличный расчет.
Смета утверждается главой администрации муниципального образования. Подписывается руководителем и бухгалтером. Премии в смете не фиксируются.
(см. подробнее в методичке, отправленной по электронной почте)