6. Структура организационной культуры

- субкультура подразделений (цехов, административного управления)

- субкультура профессиональных групп (руководителей, высококвалифицированных сотрудников, высококвалифицированные рабочие, неквалифицированные рабочие)

- субкультура групп по неформальному признаку (по интересам, гендерный, социальный статус, материальное положение, социально-политическая активность)

7. Закон итерации – чем больше в организации элементов, тем она сложнее.

8.Открытые системы – системы, в которых происходит постоянный обмен (ввод и вывод) с внешней средой не только энергией, но и веществом и информацией. Закрытые системы – системы, в которые не поступает и из неё не выделяется вещество, информация, энергия (внутреннее состояние независимо от внешней среды).

9. Ингрессия – образование связующего звена между разнородными элементами при формировании новой целостности.

10.

Вариант 7

1. Метод построения «дерева целей» Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево

2.Закон композиции и пропорциональности (гармонии) – в организации существует необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера (закон композиции). При этом также существует необходимость определенного соотношения частей целого и их соразмерности, их соответствие и зависимость (закон пропорциональности).

3. Дедкция - выведение, форма умозаключения от общего к частному, распространение общих выводов на частные явления; способ рассуждения, при котором новое положение выводится чисто логическим путем от общих положений к частным выводам. Д. создает условия для новых теоретических обобщений и фактических выводов.

4.Линейная – ее сущность состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним лицом – руководителем, который получает официальную информацию от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимому им объекту, и несет ответственность за его работу перед выше стоящим руководителем. Т.е. в этой структуре каждый руководитель обеспечивает руководство ниже стоящим подразделением по всем видам деятельности.

5. Принцип стабилизации заключается в том, что система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала. Принцип основан на известной потребности человека и общества в стабильности.

6. Субъект управления – система, подвергающаяся целенаправленному воздействию со стороны управляющей системы, преследующего цель поддерживать её функционирование в заданных параметрах при помощи определённых средств. Объект управления – управляющая подсистема, которая в условиях социума выступает как лицо или административный орган, обеспечивает достижение цели благодаря определённым образом организованной управленческой деятельности.

7.Принцип направленности: организационные процессы должны осуществляться в каком-либо одном четко определенном направлении.

8.Статическое равновесие – состояние, при котором в системе со временем не меняется структура, а сама система развивается по известному закону.

9. Состав организации - совокупность элементов, образующих систему.2 направления формирования рациональной структуры:

- рационализация структуры в рамках данного компонентного состава. (состав является исходным, а структура – производной от него)

- рационализация структуры за пределами существующего компонентного состава (она основывается на классификации самих структур, а также составляющих и формирующих их связей и соединений).

10. Отрицательная обратная связь – влияние обратной связи ослабляет результаты функционирования системы. Делает работу устойчивее.