7. Этапы организационного проектирования:
•предпроектные работы (определяются цели, задачи, ресурсы, эффективность, составление технического задания);
•техническое проектирование (кадры определяют что должно быть сделано, составление задания на рабочее проектирование);
•рабочее проектирование (проводятся различные исследования для создания проекта, оформляется техническая документация рабочего проекта);
•экспертиза проекта (общая оценка качества результатов организационного проектирования, рассчитывается конечная оценка проекта).
8. Управление в широком смысле слова - элемент , функция организованных систем различной природы, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.
9. Обратная связь (бирегуляция) – воздействие результатов функционирования некоторой системы на характер этого функционирования.
10. Саморегулируемые процессы – целенаправленные, но не подверженные специфическому воздействию извне процессы, которые совершенствуются сами по себе, благодаря взаимодействию тех или иных факторов.(самоопыление)
Вариант 5
1. Ступени познания в методе системного анализа -
Идентификация целого (созд. системы более выс. уровня, в которой исследуемый объект выступает ее элементом);
Изучаем, определяем свойство идентифицируемой системы
Зная роль, место, связь исследуемого объекта, определяем какими свойствами должен обладать, какие функции выполняет, каковы его модели поведения и т.д.
2. Абстрактно-аналитический метод - управление законов явлений, отражающие связи и постоянные тенденции.
3.Принцип диапазона контроля – в рациональной структуре для руководителей должны быть установлены оптимальные диапазоны контроля. Диапазон контроля (степень управленческой нагрузки руководителя) представляет количество непосредственных подчиненных у руководителя.
4. Возмущающие и управляющие воздействия, их отличие
Возмущающие воздействия оказывают влияние на функционирование системы, но их параметры в процессе управления изменять нельзя, а управляющие воздействия, такие воздействия, значение параметров которых можно изменять с целью осуществления движения в желаемом направлении при управлении системы
5. Принцип результативности – реализация процесса должна обеспечивать получение результата, соответствующего целевой ориентации процесса.
6. Положительная обратная связь – влияние обратной связи усиливает результаты функционирования системы. Приводит к неустойчивой работе системы.
7. Закон информативности – упорядоченности - В организационном целом не может быть больше порядка, чем информации или другими словами, чем большей информацией обладает организация о внутренней и внешней среде, тем большую вероятность устойчивого функционирование она имеет.
8.Принцип эластичности заключается в том, что скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала (пример: различные соц. организации по-разному реагируют на одни и те же события в зависимости от профессионализма персонала, организованного и культурного уровня самой организации)
9.Детерминированные системы - системы, поведение которых предсказуемо.
10.Организационная культура – это совокупность знаний, общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, стили руководства, обычный стиль поведения сотрудников, совместимости сотрудников между собой и с организацией, перспективы развития.
Вариант 6
1. Динамическое равновесие – состояние, при котором в системе со временем меняется структура, а сама система развивается по известному закону.
2. Открытые системы – системы, в которых происходит постоянный обмен (ввод и вывод) с внешней средой не только энергией, но и веществом и информацией.
3. Закон синергии – Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в ее состав элементов, либо существенно меньше.
4.Линейно-функциональная структура – в ней происходит четкое разделение вертикальных связей на основные – линейные и дополняющие – функциональные. Та часть функционального обеспечения, которая является строго обязательной, направляется нижестоящим подразделениям через линейного руководителя.
5.Закон единства анализа и синтеза – процессы разделения, специализации, дифференциации, с одной стороны, необходимо дополняются противоположными процессами – соединения, кооперации, интеграции, с другой.