25. Характеристика основных международных стандартов (мст) управления предприятием: mps, mrp, crp, mrp II, erp, scm, crm, csrp, mes, eam, jit, erp II, Collaborative erp.

Современные КИС базируются на МСТ построения управленческих информационных систем.

MPS в её основу входило формирование объёма продаж по определенным периодам, т.н. объёмно-календарное планирование, по которому производился план пополнения запасов.

MRP планирование материальных потребностей. Главной задачей является то, чтобы каждый элемент производства, каждая комплектующая, деталь были в нужное время и в нужном количестве.

CRP аналогичная MRP методика для планирования производственных мощностей.

MRP II объединенная система планирования MRP&CRP – планирование производственных ресурсов. В отличие от MRP применение MRP II позволяет осуществлять оперативное планирование и управление цепочкой «сбыт-производство-склад-снабжение», т.е. всем производственным процессом, а не отдельными его фрагментами.

ERP Появление ERP-систем – это следующий этап развития КИС, новый класс КИС. Если системы MRP II используются для планирования исключительно ресурсов производства, то системы ERP занимаются планированием всех ресурсов предприятия.

SCM Системы управления цепями поставок. Предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии. SCM охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара.

CRM модуль ERP: управление взаимоотношениями с клиентами. Позволяет эффективно управлять контактами с клиентами, рекламными компаниями, сбытом, проводить маркетинговые исследования.

CSRP следствие дальнейшего развития ERP. Были реализованы новые функции, что привело к появлению данной линейки новых стандартов. Это планирование ресурсов синхронизированное с потребителем. Эта концепция охватывает почти полностью весь жизненный цикл товара.

MES система управления производством, которая связывает воедино все бизнес-процессы предприятия с производственным процессом, оперативно поставляет объективную и подробную информацию руководству.

EAM информационная система управления основными фондами предприятия. Оптимальное управление физическими активами и режимами их работы, рисками и расходами на протяжении всего жизненного цикла. Её применение позволяет не снижая уровня надёжности сократить затраты на техобслуживание и ремонт и материально-техническое снабжение.

JIT «точно в срок» - метод, ориентированный на организацию бездефектного производства при минимальных издержках.

ERP II концепция ERP систем нового поколения . на фоне широкого применения интернет-технологий в практике корпоративного управления получила название ERP II – управление ресурсами и внешними отношениями предприятия.

Collaborative ERP следующая ступень. отличие системы от ERP-II, в реализации "сотрудничества с соперниками", будь то системы конкурентов крупного или системы среднего уровня, местные российские разработки, программные продукты для работы с беспроводными электронными устройствами и тому подобное. Позволяет легко встраивать нашу систему в уже имеющиеся корпоративные среды. Нивелирует минусы ERP II  - перерасход бюджета при внедрении и крайне болезненная переориентация пользователей на новую методологию системы.