16. Информац-ое и метод-ое обеспечение анализа

Эк-ую инфу используют в аналит-ой деят-ти:

1) По источникам данных:

*нормативно плановая(все типы планов разработки на пп)

*учетный(финн.бух.стат отчеты)

*вне учетный(документ регулирющий деятельность пп, в виде оф.документов договором, соглашений)

2) Мб внутренний и внешний

3) По отношению к предметам исследования:

*основная(нужна для достижения четко поставленной цели)

*вспомогательные(для более полной хар-тики)

4) по периодичности поступления:

*регулярные

*эпизодическая(по мере надобности)

5)По отношению к процессу обработки:

*первичная

*вторичная

17. Организ-ые формы и исполнители эа на п/п

Организационные формы анализа хозяйственной деятельности предприятия определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.

На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по анализу хозяйственной деятельности. На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу начальник планового отдела или главный бухгалтер. Для координации аналитической работы могут создаваться также технико-экономические советы, в состав которых входят руководители всех отделов и служб предприятия.

Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.

этапы в аналитической работе организации:

1) выбор субъектов и объектов анализа, определение организационных форм его проведения и распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями;

2) планирование аналитической работы;

3) информационное и методическое обеспечение экономического анализа;

4) оформление результатов анализа;

5) контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.

18. Принципы организации эа и планирование аналитической работы

Принцип организации ЭА:

1)Четкое распределение обязанностей по проведению анализа м-у отделами и исполнителями

2)Обеспечение экономичности и эффективности аналит.процесса

3)Регламентация и унификация аналитической работы

Аналитическая работа на пп проводится по этапам:

1)Определение субьектов и обьектов анализа, распределение обязанностей м-у службами и подразделениями

2)планирование аналитическрой работы

3)информационная и методическая обеспечение анализа

4)оформление результатов анализа

5) контроль за внедрение в производство предложений, сделанных по результатам анализа.

Важным условием от которого зависит эффективность анализа является планирование аналитической работы. Комплексный план аналитической работы – документ разрабатываемый лицом ответственным за проведение анализа и составлением на 1 год.

В данном документе планируются перечень объектов анализа, опредление цели, разработка показателей анализа, которое обеспечивает достижение поставленной цели. В плане предусматривоется переодичность проведения анализа, сроки проведения работы, состав исполнителей источника инфы и методическое обеспечение анализа. На пп может составлятся тематический план – планы проведения анализа по вопросам которые требуют глубокое детальное изучение. Контроль за выполнением планов проводит лицо на которое возложены обязанности по аналитическому процессу