Вопросы для самопроверки и обсуждения
Какие пять сил наиболее существенно характеризуют конкуренцию? Проранжируйте эти силы по степени важности в практической деятельности грузовых и пассажирских АТО.
Какие достоинства и негативные последствия конкуренции вы знаете?
Какая конкуренция — добросовестная или недобросовестная наиболее выгодна для потребителей и почему?
Обоснуйте свою точку зрения — добросовестная или недобросовестная конкуренция сейчас наиболее применима для российских АТО.
Приведите примеры добросовестной и недобросовестной конкуренции из российской практики и деятельности АТО.
Приведите примеры прямой и скрытой ценовой конкуренции из российской и зарубежной практики.
Какой конкуренции — ценовой или неценовой сейчас отдается предпочтение в мировой практике и почему?
Какая конкуренция — ценовая или неценовая сейчас наиболее предпочтительна для малых индивидуальных частных предпринимателей перевозчиков и крупных АТО?
В каких практических ситуациях реализуется конкуренция продавцов и конкуренция потребителей?
Ряд АТО Российской Федерации, осуществляющих международные перевозки, используют автопоезда Германии и других стран. Это конкуренция? Какая? С кем?
Почему конкуренция мотивирует предпринимателей к совершенствованию выпускаемых ПРУ?
Как взаимосвязаны между собой конкуренция и застой, монополизм и застой? Приведите свою аргументацию
2. Конкурентная среда фирмы
2.1. Среда функционирования фирмы
Основные силы, действующие в среде функционирования фирмы (рис.2), можно разбить на две группы:
не поддающиеся воздействию фирмы (макросреда);
силы, на которые фирма оказывает или может оказывать воздействие (микросреда).
Рис. 2. Среда функционирования фирмы
Считается, что на внешние условия (макросреду) — политический, экономический и другой климат фирма не может оказать воздействие. Однако в зарубежной практике существует и такое мнение, что если фирма хочет оказать воздействие, например, на политический или правовой климат, она должна принимать активное участие в избирательных кампаниях всех властных структур, чтобы депутаты, избранию которых фирма содействовала, в дальнейшем понимали, отстаивали, лоббировали интересы фирмы. Такие подходы распространяются сейчас и в России.
Главный интерес в микросреде у фирмы проявляется к потребителям (клиентуре). Но фирма вынуждена учитывать и принимать во внимание и все другие элементы микросреды: поставщиков, конкурентов, посредников, контактные аудитории. Если фирма может оказывать на них воздействие, то условия взаимодействия фирмы с ними являются внутренними, а если не оказывает или не может оказывать воздействие, то промежуточными, приближающимися к внешним условиям.
Среди других элементов микросреды очень важную роль играют конкуренты, оказывающие существенное влияние на деятельность фирмы и на получаемые результаты. Изучению конкуренции во всех ее проявлениях, конкурентоспособности ПРУ и фирмы в целом должно уделяться самое серьезное внимание, чтобы с помощью эффективного противодействия конкурентам перемещать эту силу из внешней или промежуточной во внутреннюю среду. Необходимо тщательно изучать, анализировать и понимать конкурентную среду, в которой действует фирма.