- •Сущность и содержание предмета
- •Анализ интенсивности использования основных средств
- •Методы комплексной оц-ки интенсивности и эф-ти предприятия
- •Анализ наличия и обеспеченности материальными ресурсами
- •Анализ ассорт-та и стр-ры прод-ии
- •Анализ качества продукции
- •Анализ финансовой устойчивости п/п
- •Структура бизнес-плана, основные методы и цели его разработки
- •Этапы системного подхода
- •Роль кэа в управл-ии п/п-ем.
- •Сметное планирование
- •Оценка риска невостребованной прод-и
- •Анализ использования смет.
- •Цель и содержание маркетин-ых иссле-й
- •Анализ спроса на прод-ю и формир-е портфеля запасов.
- •Анализ рынка сбыта
- •Анализ относит-х цен и ценовой полит-и
- •5 Этап – завершающий, включ. Работу с моделью, объективная оценка рез-ов хоз.Деят-ти,комплексное выявление резервов для повышения эффективности произ-ва.
- •Анализ исполь-я произ-ой мощности п/п
- •Анализ обеспеченности п/п тр
- •Анализ интенс-ти испол-ия тр
- •Анализ уровн интенсив-ти исп. Мат.Рес.
- •Анализ факторов и резервов увел-я выпуска и реализауии прод-ии.
- •Значение, задачи и объекты а-а с/с про-и
- •Анализ с/с отдельных видов прод-ии.
- •Методика определения резервов снижения с/с прод-ии
- •Методика определения резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности.
- •Анализ прочих доходов и расходов
- •Цели и виды финн-го а-з
- •Расчет и оценка показателей оборачиваемости капитала.
- •Основы инвестиционного анализа
- •1)Ан-з обесп-ти опф;2)ан-з технического состояния;2)ан-з интенсив-ти и эф-ти исп-я ос;3)ан-з исп-я произв-й мощности и технического оборуд-я;5)поиск резервов повышения эфф-ти исп-я ос.
- •Анализ и управление оборотным капиталом.
- •Методика рейтинговой оценки финн.Состояния.
- •Система абсолютных показателей ан-за платежесп-ти п/пр.
- •Система относительных показателей ан-за платежесп-ти п/пр.
- •Методика оценки вероятности банкротства п/пр.
Этапы системного подхода
1.этап: - объект исследования представляется как система для кот. определяет цели и условия функционир-ия. Система состоит из 3-х элементров: -использование ресурсов; - производственный процесс ; - гот-я прод-я;
Задачи системного анализа яв. Рассмотреть все факторы обеспечивающие более высокий уровень рентаб-ти.
2 этап – отбор показателей характер-их произ-ю деят-ть п/п, разрабатывается система синтетич-х (результатив-х, обобщающих) и аналитич-х (частных факторов) показателей.
3 этап – составляется общая блок-схема комплексного и системного эк-го ана-а; устанавливаются главные функции взаимосвязи компонентов.
4 этап – определяются все основные взаимосвязи и факторы дающие кол-ю характеристику.
Роль кэа в управл-ии п/п-ем.
Система управления состоит из взаимосвязанных функций: планирование , учет, анализ и принятия управ-х решений. Планирование – с его помощью определяются направление и содержание деат-ти п/п. Для управления производством нужно иметь полную и правидную инфор-ию о ходе производст-го процесса и выполнении планов, поэтому одной из функции управ-я производством является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, обобщение данных необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов. Осмысление, понимания информации достигаются с помощью экономического анализа. Он яв. Связующим звеном м/у учетом и принятием управ-х решений. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управ-е решения. Экономи-й анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления произво-вом, обеспечивает его объективность и эффективность. Следовательно, эконом-й анализ можно рассматривать как деят-ть по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений.
Сметное планирование
Главным инструментом разработки бизнес-плана яв. Сметное планирование. Бюджетирование – это процесс построения и использования бюджета п/п на основе бюджетов отдельных подразделений. Основой бюджетирования яв. Составление сметы или бюджета. Смета – это форма планового расчета которая определяет подробную программу действий п/п на предстоящий период. Основные цели составления сметы: - увязка текущих и перспективных планов; - управление и контроль за произ-ом; - стимулирование эффективной работы руководителей и персонала; - сравнение текущих рез-ов деят-ти с плановыми и выявление отклонений и причин. Методы составления смет: - нормативный – это расчет объемов затрат и потребностей в ресурсах путем умножения норм расхода ресурса на плановый объем эконом.
Оценка риска невостребованной прод-и
Риск невостреб-й прод-ии возникает вследствии отказа потребителей покупать ее. Он определяется величиной возможного мат-го и мораль-го ущерба п/п. Факторы возникновения риска: Внутренние: - не правильный составленный прогноз спроса, - не правильная ценовая политика, - снижение конкурентно способности продукции, - не эффективная организ-я процесса сбыта и рекламной продукции. Внешние: - не платежеспособность покупателя, - повышение % ставок по вкладу, - соц.экомо-е, - политические; Риск невостребованной прод-ии можно разделить: 1 преодолимый, 2 не преодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп яв. Эконом-я целесообразность нововведений направленных на продвижение товаров на рынке. Если допол-е затраты на дизайны, упаковку, рекламу и т.д превышает сумму их покрытия выручкой, то экономически они не целесообразны.