Тема 4. Маркетинг в деятельности предприятия

I Маркетинговая деятельность предприятия включав! н себя:

изучение емкости рынка, анализ рыночной сегментации; исследование позигай конкурентов.

1 Процесс позиционирования - это:

определение позиции, которую занимает продукт на целевом рынке; Л Маркетинговые исследования товара проводятся но следующим направлениям:

показатели качества; торговая марка (таи), упаковка и маркировка; гарантии, пред- и послепродажный сервис 4 Коммуникационная политика включает в себя:

стимулирование сбыта: 5, Элементы сгратегин маркетинга:

стратегия продукта; стратегия ценообразования; сгратегня каналов распределении товара; стратегия продвижения товара: 6 Жшиенный цикл продукции включает в себя с. ю t\ ющис периоды:

внедрение и рост объектов производства, зрелость; изменение существующих страгегий продунгга или процесса производства; пре!фащение производства.

Т.Формирование маркетинговой стратегии ценообразовании включает е себя следующие эгяпы: определение целевою рынка; определение общей неновой политики; установление конкретаых цен. 8. К стратег нчесь'им задачам маркетинга ошосягея: определение ошимальных сроков нахождения юварана рынке; выбор сегмсртта рынка; определение основных факторов конкурентоспособности; 9.Метод сбыта производимой продукции, ори котором предн рнятие-пронзвол1л&1Ь«е пользуется yciiyia™ поередников:

прямой;

10. Организация службы маркетинга целессобраша: всегда;

11. Маркетинг как система управления:

направлен Era максимально эффект иную рсалишцию производимого товара; предполагает подчинение всей деятельности предприятия требованиям потребителя; предполагает активное приспособление л рынку; предполагает целенаправленное воздействие на рынок;

12. К основным задачам маркетинговой службы на предпрвн-i ни относятся:

организация рекламной деятельности; организация и эф фектявное использование системы сйыга; обеспечение -эффективного сервиса продукции предприятия, участие в разработке ценовой политики.

13. Наиболее распространенныс струю уры маркегинговмх подразделений: функциональная; товарная; рыночная; региональная

14.Какие из перечисленных направлений исследований не атнисятся к миркетипг

исследование мотивов, исследование внутренней среды; социальное исследование:

Тема 5. Основы планирования деятельности предприятия

1. Стратеги чеекое планирование — это:

долгосрочное планирование;

2. Стратегия предприятия определяет:

какие товары и услуги будет производить прсд|гриягие; вззимоотношения предприятия с потребителями и поставщиками;

3. Возможные варианты базовых стратегий предприятия:

стратегия роста, оборонительная стратегия; нас гупетельная стратегия; страте! ия стабилизации. 4.Баюван стратегия предприятии а условиях нестабильного объема продаж и доходов- это: стратегия стабилизации;

5. К показателям долгосрочного планирования относятся: объем продаж; темп роста обьема продаж; размер прибыли; норма прибыли на совокупный капитал: реотабетноеть продаж; доля на рынке;

и Метод конкретизатшн выбранной стратегической альтернативы до формы плана - это: сверху вниз;

I Производственная программа это: план производства.

& План закупок включает:

потребность в основных материальных ресурсах; источники получения основных материальных ресурсов,

Я ФннанСОвьш план содержит, в том чсг sr:

расчегы ожидаемой прибыли, баланс доходов и расходов;

id На каком этане тьтанирования формируется программа сбыта :фп '.ч-'инн по номенклатуре «ассортименту: перспективнее,

11. Исходными документами j.ih составлении годового плана предприятия яыяются:

перспективный план развития предприятия; изменения законодательной базы, влияющие на результаты производстеенно-хозяйственноГ! деятельности; отчеты предприятия за предшествующий период;

12. Объемный расчет загрузки оборудования и площадей относится к:

оперативно-производственному планированию:

13. Постоянный учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения возникают и* отклонений от заданно™ режима — это:

диепетч нрованне.

14 Система оперативного планирования, применяемая в массовом производстве: система планирования по ритму выпуска продукции,

15 Процесс разработка научно обоснованных величии, устанавливаюши* количественн; ш а качественную меру различных элементов, используемы! в процессе производства и управления, - не»:

нормирование;

16 Согласование деятельности производственных н функциональны* подразделений предприятия - это;

координация;

17. Определить систему оперативного плакирования, при которой поддерживается запас сборочных единил на оромеягуточяьи; складах нэ уровне, обеспечивающее бесперебойную работу сборочных цехов:

сисгема планирования на склад;

IX При каком тине производства чище всего используется комплектная система оперативного управления:

серийном;

19, Какая комплектная система используется (три длительном производственном цикле н выпуске малыми сериями:

комплектно-узловая система;

2И Какой календарно-плановыfi норматив не относятся к серийному производствуг

такт выпуска сборочных единиц; количество видов сборочных здннии.

21. Весь объем работ, намеченных к выполнению в плановое периоде -это обьос валовой продукции;

22. В тфактнке планирования могут использоваться:

натуральные единицы измерения; условно-натуральные единицы измерения, стоимостаые единицы измерения¹ H Стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде гстовыу нзлелин, полуфабрикатов, pa6oi н др. - это: реализованная продукция;

24 Максимально возможный обьеи выпуска продукции при заданных номенклатуре и ассортименте на данном оборудовании при определенном режиме работал—-это

производственная мощность предприятия

25 Производственная мощность на конец периода: выходная;

26. TevHH4ecKH достнжнчая мощное«ь, которая соответствует установленной moiuhocth, гараинируемон поставщиком проЕпводсгвснногооборуловання-эга номина;!Ьная максимальная производственная мощность;

27. Коэффициент использования произволе! венной мощносш опреде.шет: резерв производственной мощности,