Тема 2. Объединения предприятий

1. Ойьелнненке, в к<пх)ром одна организации владеет контрольными пакетами акции остальных при сохранении ими юридической и хо)яйственной самостоятельности, —этот

мэлдинг;

2. Объединение, при котором оргапнзвипи, в него входящие, полностью или частично теряют юридическую и хозяйственную самостоятельность,-это:

трест;

3. Объединение, созданное из предприятий одной отрасли (подотрасли) и преследующее цель монополиэацин рынка определенной продукции, — это:

картель;

4. Объединение, созданное а рамках одной отрасли ц имеющее в качестве цели центра лизанию сбыта однотипной продукции, - это: синдикат;

5. Предприятия, входящие е синдикат, согласовывают межну собой: продажную цену; условия получения и заготовки сырья, райопы сбыта продукции,

6. Временное объединение организаннй* созданное дли концентрации ресурсов при осуществлении крупных проектов и программ, - уто- консорциум.

7. Объединение производств различной отраслевой принадлежности в рамках одного предприятия - что:

конгломерат;

Я. Целью нехозяйственны! объединении предприятий является:

представление общих интересов в государственных и иных органах; координация деягельности предприятий;

9. Фузия представляет собой;

слияние отдельных предприятий на основе not лощения одного предприятия другим;

Ю.Преинущества для производственных структур при объединении с финансово-кредитными институтами:

возможность привлечения инвесшцив; возможность кредитования текущей производственной деятельности под низкие проценты;

11. Фннансов<г-п ромы шлейная группа создается:

только юридическими лицами;

12. Центральной (vnj)HiwraKinie8) компанией ФПГ мпзпт йытк!

производственное предприятие; банк; концерн, \

13. Высшим органом управления ФПГ является:

сонет управляющих ФШ',

14. Договор о создании ФШ" должен определять;

наименование ФПГ; порядок и уеловр!и учреждения центральной компании ФПГ; цель об ьединения участников; объем, порядок и условии объединения активов участников, порядок внесения и sue нения в сосгав участников,

15. В составе участников ФПГ в обязательном порядке должны быть организации, дейетвукшше в сфере: производства товаров и услу<~; кредитной;

16. В состав участников ФШ' не могут входить:

общественные обьединепия; релш иозные организации и объединения;

17. Финансовая инфраструктура ФПГ включает:

страховую) компанию; банк; инвестиционную компанию; лизинговую компанию;

18. Допускается ли участке организации в нескольких ФПГ:

нет;

19. ФПГ считается созданный с момента: регистрации в полномочных государстве! птых органах,

20. Годовой отчет о финансовой деятельности ФПГ.

составляется по резулыатам проверки деятельности ФПГ независимым аудитором; утверждается высшим исполнительным органом ФПГ; 2!.Основанием для ликвидации ФПГ является:

истечение срока действия договора о создании ФПГ; решение суда о признании недействительным договора о создании ФПГ; потеря -интереса к ее деятельности со стороны руководства входящих e нее. организаций;

Тема 3. Структура предприятия

1. Тип структуры, характеризующийся монополизацией функций у правления, жесткой иерархией, универсализмом руководителей:

линейная;

2. Тип структуры, характеризующийся прямым воздействием специалистов на производство, высоким уровнем специализации управленческих функций: фу нкшоналъная

3 Тип структуры, характеризующийся двойным подчинением линейного персонала непосредственному руководителю и руководителю проекта: матричная;

4.Тип структуры, характеризующийся децентрализацией, передачей практически всех полномочий подчиненным производственным подразделениям, автономностью подчиненных подразделений:

яивизиональная,

5. Тип структуры, характеризующийся созданием при руководителях оперативных групп специалистов, позволяющих приня]ь более обоснованные управленческие

[1СШСННЯ.

линейно-цпабная,

6 Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношении между подразделениями предприятий, включая взаимоотношении, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов дентельностн в процессе управления предприятием, - это: организационная структура управлении.

7. Связн между подразделениями и руководителями разных уровней управления - это: линейные связи;

8. Изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск, которой потеряется в течение продолжительного времени, -это: серийное производство;

9-Органнзационная структура предприятия, позволяющая повышать инновационную активность, - это:

ян [ралрснсрс шо;

ТО.Тнн производств, имеющий наиболее высокую устойчивость номенклатуры:

массоное.

11. Завод легковых автомобилей (например, ВАЗ) по типу производства:

массовое производство;

11 Судостроительный завод по типу производства, как правило: единичное производство;

13. Завод крупных турбин и генераторов по типу производства: единичное производство,

14. Максимальное разнообразие тин о в выпускаемых машин характерны для:

единичного производства, 1£Для какого типа производства доля специалистов в общей численности работающих меньше:

массового;

IfizK производственным под разделен ним предприятия относятся:

цехи, участки, на которых производится продукция; лаборатории, в которых проходят контрольные проверки, испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, приобретаемые со

стороны комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части, це\и, где вырабатывается энергий щт технологических целей; (7. К основным цехам относятся: заготовительный; обрабатывающий, сборочный. 18. К вспомогательным цехам сяносятся: модельный: инструментальный; ремонтный. ^.Производственная структура теяпо.iотческого тина характерна для предприятий:

единичного и мелкосерийного производства;

20. Основным струкгурным подразделением предприятия является, как правило: цех.