- •1.Сущность и формы проявления финансов организаций(предприятий), их связь с другими стоимостными категориями.
 - •2.Совокупность экономических отношений, определяющих содержание финансов организаций (предприятий).
 - •1 Группа: Финансовые отношения, которые образуются внутри предприятия
 - •3.Роль финансов в финансово-хозяйственной деятельности организаций (предприятий).
 - •4.Место финансов организаций (предприятий) в финансовой системе страны, взаимосвязь финансов организаций с финансово-кредитной системой.
 - •5.Принципы организации финансов организаций(предприятий) в современных условиях.
 - •6.Факторы, определяющие особенности организации финансов организаций (предприятий).
 - •7.Отраслевые особенности организации финансов (сельскогохозяйства, капитального строительства, сферы обращения.)
 - •8.Влияние различных организационно-правовых форм на организацию финансов предприятий.
 - •9. Особенности организации финансов акционерных обществ.
 - •10.Содержание и значение распределительной функции финансов организаций (предприятий).
 - •11.Контрольная функция финансов организаций (предприятий)и организация финансового контроля на предприятии.
 - •12.Основные направления государственного регулирования финансовой деятельности организаций (предприятий).
 - •13.Финансовый механизм как система управления финансами организаций (предприятий) и его структура.
 - •14.Цель, задачи и сферы деятельности финансовых служб. Организационная модель финансовых служб.
 - •15.Выручка от продажи товаров, продукции (работ, услуг),особенности ее учета и основные направления распределения.
 - •16.Факторы, влияющие на объем и своевременность поступления выручки от продажи товаров, продукции (работ, услуг). Резерв сомнительных долгов.
 - •17.Планирование выручки от продажи товаров, продукции прямым методом, его преимущества и недостатки.
 - •1.Метод прямого счета.
 - •18.Экономический метод планирования выручки от продажи товаров, продукции (работ, услуг), его преимущества и недостатки.
 - •19.Расходы организаций (предприятий) и их классификация.
 - •20.Содержание и группировка расходов, связанных с производством и реализацией, их законодательная регламентация.
 - •21.Состав материальных расходов.
 - •22.Состав расходов на оплату труда.
 - •23.Состав прочих расходов.
 - •24.Планирование расходов на производство и реализацию продукции организаций (предприятий).
 - •25.Пути снижения расходов на производство и реализацию продукции организаций (предприятий).
 - •26.План (баланс) доходов и расходов по текущей деятельности организаций (предприятий), расчет его основных финансовых показателей.
 - •27.Экономическая сущность прибыли и её функции.
 - •28.Виды прибыли, их содержание и назначение.
 - •29.Порядок формирования прибыли от обычной деятельности.
 - •31.Прямой метод планирования прибыли, его преимущества инедостатки.
 - •32.Планирование и оптимизация прибыли на основе определения точки безубыточности и эффекта операционного рычага.
 - •33.Основные направления использования чистой прибыли. Виды денежных фондов организаций (предприятий)и порядок их использования.
 - •35.Рентабельность как относительный показатель доходности. Виды рентабельности, их содержание и методы определения.
 - •36.Понятие финансовых ресурсов организации и их классификация.
 - •37.Финансовые ресурсы организации (предприятия),формирующиеся в процессе хозяйственной деятельности.
 - •38.Источники формирования финансовых ресурсов в момент создания организации (предприятия).
 - •39.Капитал организаций (предприятий) и его классификация Дисконтирование капитала
 - •40.Экономическое содержание основного капитала, его состав и источники воспроизводства.
 - •41.Стоимостные показатели эффективности использования основного капитала.
 - •42.Амортизация и её роль в воспроизводственным процессе. Способы начисления амортизационных начислений
 - •43.Экономическая природа оборотного капитала и его классификация. Источники формирования оборотного капитала.
 - •45.Определение потребности в оборотном капитале по готовой продукции.
 - •46.Определение потребности в оборотном капитале для формирования запасов сырья, материалов.
 - •47.Оценка финансового состояния организаций(предприятий).
 - •48.Значение финансовых показателей использования оборотного капитала и методика их расчета.
 - •50.Финансовая стратегия организации (предприятия) и основные этапы её разработки.
 - •51.Финансовое планирование в составе бизнес-плана. Содержание разделов бизнес-плана и расчет его основных финансовых показателей.
 - •53.Виды текущих финансовых планов организации(предприятия): этапы составления, содержание и структура
 - •54.Основные виды оперативных финансовых планов на предприятии: информационная база и основные этапы формирования.
 - •55.Система бюджетного планирования на предприятии её преимущества
 - •56.Бюджетирование денежных средств организации(предприятия).
 
14.Цель, задачи и сферы деятельности финансовых служб. Организационная модель финансовых служб.
Финансовая служба предприятия является в самом общем плане субъектом управления финансами предприятия, использующим финансовый механизм для обеспечения эффективной деятельности предприятия. Под финансовой службой понимается работник, группа в планово-финансовом отделе, финансовый отдел, управление, другие структурные подразделения, на которые возложены функции управления финансами и выработки финансовой политики предприятия. Цель финансовой работы заключается в своевременном и полном обеспечении предприятия финансовыми ресурсами, оптимальном их распределении и эффективном использовании. Задачи финансовых служб: обеспечение роста имиджа и рыночной стоимости предприятия; обеспечение устойчивого финансового положения предприятия; изыскание путей увеличения прибыли; обеспечение финансовыми ресурсами основного производства, инвестиционной деятельности и т.д., своевременное выполнение обязательств перед бюджетом и кредиторами; организация расчетов, обеспечение контроля за наиболее рациональным использованием денежных средств и др.Сферы деятельности финансовых служб организаций (предприятий): финансовый анализ, финансовое планирование (прогнозирование) и финансовый контроль; управление источниками финансирования; управление инвестиционной деятельностью; управление текущей деятельностью; организация взаимоотношений с финансово-кредитной системой.
Организационная модель финансовых служб в значительной степени определяется размерами предприятия, бизнеса; общим типом структуры управления, применяемой на предприятии, формой собственности, организационно-правовым статусом, отраслевыми и технологическими особенностями производства и т.д. На малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности функции финансового управления, как правило, осуществляет собственник предприятия или генеральный директор. На отдельных малых и средних предприятиях финансовая служба представлена финансовым отделом или финансово-экономическим отделом, для работы в которых привлекаются финансовые менеджеры широкого профиля. В работе финансового отдела концентрируется работа всех подразделений предприятия, которые в той или иной степени соприкасаются с деятельностью финансового отдела. Это обусловливает его тесную связь с экономическими, техническими и производственными службами предприятия. На крупных предприятиях организационная структура финансовой службы более сложная, так как финансовые потоки крупных предприятий связаны не только с производственной и финансовой деятельностью предприятия, но и с участием в капитале других предпринимательских организаций. Для работы в финансовой службе крупных предприятий привлекаются финансовые менеджеры широкого профиля, а также функциональные финансовые менеджеры в качестве исполнителей конкретных задач в управлении финансами.
Структура финансовой службы также зависит от общего типа структуры управления, применяемой на предприятии. При линейно-функциональном типе функции управления реализуются на верхнем уровне функциональными службами, в том числе и финансовой службой. В соответствии с данным типом структуры управления на предприятии формируется финансовое управление, возглавляемое финансовым директором. В состав финансового управления входят: аналитический отдел, отдел финансового планирования, оперативный отдел, отдел финансового контроля, отдел ценных бумаг и валют.
