56.Бюджетирование денежных средств организации(предприятия).

Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов, а с другой — технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В одной компании может существовать несколько видов бизнеса. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и организации в целом. Существенные особенности в системе финансового планирования имеют предприятия, использующие современную управленческую технологию - бюджетирование. Бюджетирование основано на планировании и текущем регулировании финансов предприятия с использованием бюджетного метода. В бюджете предприятия сочетаются стратегическое и оперативно-тактическое планирование. Примерная схема структурных составляющих бюджетного планирования:1. система бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия (бюджет материальных затрат; бюджет потребления энергии; бюджет фонда оплаты труда; бюджет амортизационных отчислений; бюджет прочих расходов; бюджет погашения ссуд банков; налоговый бюджет); 2. система бюджетного планирования деятельности предприятия в целом (сводный бюджет предприятия будет равен сумме бюджетов структурных подразделений, налогового и кредитного бюджетов).