
- •1.Сущность и формы проявления финансов организаций(предприятий), их связь с другими стоимостными категориями.
- •2.Совокупность экономических отношений, определяющих содержание финансов организаций (предприятий).
- •1 Группа: Финансовые отношения, которые образуются внутри предприятия
- •3.Роль финансов в финансово-хозяйственной деятельности организаций (предприятий).
- •4.Место финансов организаций (предприятий) в финансовой системе страны, взаимосвязь финансов организаций с финансово-кредитной системой.
- •5.Принципы организации финансов организаций(предприятий) в современных условиях.
- •6.Факторы, определяющие особенности организации финансов организаций (предприятий).
- •7.Отраслевые особенности организации финансов (сельскогохозяйства, капитального строительства, сферы обращения.)
- •8.Влияние различных организационно-правовых форм на организацию финансов предприятий.
- •9. Особенности организации финансов акционерных обществ.
- •10.Содержание и значение распределительной функции финансов организаций (предприятий).
- •11.Контрольная функция финансов организаций (предприятий)и организация финансового контроля на предприятии.
- •12.Основные направления государственного регулирования финансовой деятельности организаций (предприятий).
- •13.Финансовый механизм как система управления финансами организаций (предприятий) и его структура.
- •14.Цель, задачи и сферы деятельности финансовых служб. Организационная модель финансовых служб.
- •15.Выручка от продажи товаров, продукции (работ, услуг),особенности ее учета и основные направления распределения.
- •16.Факторы, влияющие на объем и своевременность поступления выручки от продажи товаров, продукции (работ, услуг). Резерв сомнительных долгов.
- •17.Планирование выручки от продажи товаров, продукции прямым методом, его преимущества и недостатки.
- •1.Метод прямого счета.
- •18.Экономический метод планирования выручки от продажи товаров, продукции (работ, услуг), его преимущества и недостатки.
- •19.Расходы организаций (предприятий) и их классификация.
- •20.Содержание и группировка расходов, связанных с производством и реализацией, их законодательная регламентация.
- •21.Состав материальных расходов.
- •22.Состав расходов на оплату труда.
- •23.Состав прочих расходов.
- •24.Планирование расходов на производство и реализацию продукции организаций (предприятий).
- •25.Пути снижения расходов на производство и реализацию продукции организаций (предприятий).
- •26.План (баланс) доходов и расходов по текущей деятельности организаций (предприятий), расчет его основных финансовых показателей.
- •27.Экономическая сущность прибыли и её функции.
- •28.Виды прибыли, их содержание и назначение.
- •29.Порядок формирования прибыли от обычной деятельности.
- •31.Прямой метод планирования прибыли, его преимущества инедостатки.
- •32.Планирование и оптимизация прибыли на основе определения точки безубыточности и эффекта операционного рычага.
- •33.Основные направления использования чистой прибыли. Виды денежных фондов организаций (предприятий)и порядок их использования.
- •35.Рентабельность как относительный показатель доходности. Виды рентабельности, их содержание и методы определения.
- •36.Понятие финансовых ресурсов организации и их классификация.
- •37.Финансовые ресурсы организации (предприятия),формирующиеся в процессе хозяйственной деятельности.
- •38.Источники формирования финансовых ресурсов в момент создания организации (предприятия).
- •39.Капитал организаций (предприятий) и его классификация Дисконтирование капитала
- •40.Экономическое содержание основного капитала, его состав и источники воспроизводства.
- •41.Стоимостные показатели эффективности использования основного капитала.
- •42.Амортизация и её роль в воспроизводственным процессе. Способы начисления амортизационных начислений
- •43.Экономическая природа оборотного капитала и его классификация. Источники формирования оборотного капитала.
- •45.Определение потребности в оборотном капитале по готовой продукции.
- •46.Определение потребности в оборотном капитале для формирования запасов сырья, материалов.
- •47.Оценка финансового состояния организаций(предприятий).
- •48.Значение финансовых показателей использования оборотного капитала и методика их расчета.
- •50.Финансовая стратегия организации (предприятия) и основные этапы её разработки.
- •51.Финансовое планирование в составе бизнес-плана. Содержание разделов бизнес-плана и расчет его основных финансовых показателей.
- •53.Виды текущих финансовых планов организации(предприятия): этапы составления, содержание и структура
- •54.Основные виды оперативных финансовых планов на предприятии: информационная база и основные этапы формирования.
- •55.Система бюджетного планирования на предприятии её преимущества
- •56.Бюджетирование денежных средств организации(предприятия).
53.Виды текущих финансовых планов организации(предприятия): этапы составления, содержание и структура
Финансовое планирование на предприятии бывает трех видов и различается по типу составляемого плана и сроку, на который он разрабатывается. Финансовое планирование бывает: стратегическое (перспективное), текущее и оперативное. Формы реализации результатов текущего финансового планирование: План доходов и расходов; План поступления и расходования денежных средств; Балансовый план; График безубыточности (составной элемент финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта); Инвестиционный план (бюджет); План распределения чистой прибыли; Текущее финансовое планирование рассматривается как составная часть перспективного плана с конкретизацией его показателей. Текущие финансовые планы составляются на период, равный одному году. Это объясняется сезонными колебаниями конъюнктуры рынка и законодательными требованиями к отчетному периоду. Основным текущим финансовым планом предприятия является план доходов и расходов по операционной деятельности, который формируется на основе аналитического обобщения результатов, полученных в процессе дополнительных расчетов по каждой его статье в рамках разделов «Доходы и поступления средств» и «Расходы и отчисления».
54.Основные виды оперативных финансовых планов на предприятии: информационная база и основные этапы формирования.
Финансовое планирование на предприятии бывает трех видов и различается по типу составляемого плана и сроку, на который он разрабатывается. Финансовое планирование бывает: стратегическое (перспективное), текущее и оперативное. Формы реализации результатов оперативного финансового планирования финансового планирования: Платежный календарь, Налоговый календарь (бюджет), Кассовая заявка (план), Валютный план, Расчет потребности в кредите (кредитный план). Оперативное финансовое планирование дополняет текущее финансовое планирование и применяется в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных денежных средств. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана (кассовой завки) и расчет потребности в краткосрочном кредите. Так, например, кассовый план (план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу) в форме кассовой заявки предоставляется предприятиями в обязательном порядке за 45 дней до планируемого квартала в банк, с которым предприятие заключило договор о расчетно-кассовом обслуживании.
55.Система бюджетного планирования на предприятии её преимущества
Система бюджетирования состоит из системы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия; системы сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия. Эти системы включают процессы формирования бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за формирование и исполнение бюджетов, процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов. Целями внедрения принципов бюджетного планирования являются: 1. Установление жесткого текущего (оперативного) контроля за поступлением и расходованием средств хозяйствующего субъекта. 2. Достижение большей гибкости в управлении и контроле за себестоимостью продукции. 3. Повышение точности плановых показателей (для целей налогового и финансового планирования). Основными преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются следующие: Бюджет оказывает положительное воздействие на мотивацию и на строй коллектива; Бюджет позволяет координировать работу предприятия в целом; Бюджет позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов и тем самым осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового; Бюджет способствует процессам коммуникации в организации; Постоянный анализ бюджета позволяет своевременно вносить корректирующие изменения в деятельность хозяйствующего субъекта. В практике финансового планирования применяются следующие методы для разработки финансовых планов: Метод экономического анализа (расчетно-аналитический) позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия . Нормативный метод заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Метод балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе. Метод денежных потоков служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов, носит универсальный характер при составлении финансовых планов. Метод много вариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный. Методы экономико-математического моделирования позволяют количественно выразить тесноту взаимосвязи между финансовыми показателями и основными факторами, их определяющими.