- •Кредитная система.Сущность,виды и функции банков.
- •Банковские объединения.
- •Лицензирование: виды лицензий, порядок их предоставления и отзыва в рб
- •Органы управления и их компетенции в коммерческом банке.
- •Порядок регистрации, реорганизации и ликвидации коммерческого банка в рб.
- •Характеристика банковской системы рб.
- •Организационная структура Национального банка Республики Беларусь
- •Ресурсы коммерческого банка: структура и виды. Управление ресурсами.
- •Активы коммерческого банка: структура и виды. Анализ активов.
- •Методы управления активами
- •Управление пассивами в коммерческом банке.
- •Собственный капитал коммерческого банка. Показатели достаточности капитала.
- •Управление собственным капиталом банка
- •Депозитная политика коммерческого банка
- •Управление активами и пассивами в банке
- •1. Метод общего фонда средств:
- •2. Метод распределения активов
- •3. Метод научного управления:
- •17. Риски расчётных операций.
- •18. Формы безналичных расчетов.
- •19. Организация расчетных и кассовых операций в Республике Беларусь
- •20. Межбанковские расчетные операции в Республике Беларусь.
- •21.Управление кредитным портфелем в коммерческом банке.
- •22. Оценка финансового состояния и кредитоспособность заемщика.
- •23.Причины и виды кредитных рисков.
- •24.Управление кредитными рисками
- •25. Управление процентными рисками.
- •26. Валютная и курсовая политика.
- •27. Валютное регулирование и валютный контроль в Республике Беларусь.
- •28. Классификация валютных операций в коммерческом банке и порядок их ведения.
- •29. Методы регулирования валютной позиции банка
- •30. Управление валютными рисками
- •31. Операции банка с драгоценными металлами
- •33.Активные операции коммерческого банка с ценными бумагами
- •32. Пассивные операции коммерческого банка с ценными бумагами
- •34 Управление портфелем ценных бумаг
- •35 Управление рисками при проведении операций с ценными бумагами.
- •36. Лизинговые операции коммерческого банка.
- •37. Факторинговые операции банка.
- •38. Трастовые операции банка.
- •39 Межбанковские расчёты и управление рисками
- •40 Межбанковские кредитные операции и управление рисками
- •41.Цели и задачи банковского менеджмента
- •42.Основные направления банковского менеджмента
- •43. Оценка качества банковского менеджмента.
- •44. Задачи и принципы организации банковской деятельности
- •46. Аналитическая работа в банке
- •45. Планирование деятельности банка.
- •1.Ситуационный анализ
- •2. Определение миссии и стратегических целей банка
- •3. На третьем этапе разработки банковской стратегии, исходя из определенных генеральных задач, формулируются стратегические цели на плановый период.
- •49. Сущность и специфика банковского маркетинга.
- •48 Внешний контроль в банке. Оценка деятельности банка.
- •50. Элементы комплекса маркетинга. Маркетинговая среда банка.
- •51. Доходы коммерческого банка
- •3) Доходы, отраженные по ряду статей и не заработанные банком использованные резервы, результаты от переоценки долгосрочных вложений.
- •52Расходы коммерческого банка.
- •53. Налоги коммерческого банка.
- •54.Банковская прибыль: виды и методы расчета.
- •55. Этапы управления прибылью банка.
- •57.Распределение прибыли в коммерческом банке.
- •58. Формы финансовой отчетности банка.
- •59. Теории управления ликвидностью банка.
- •60. Ликвидность банка: понятие, факторы, показатели
- •61 Методы оценки ликвидности
- •62. Анализ ликвидности баланса банка.
- •63.Управление риском ликвидности
- •64. Экономические нормативы, устанавливаемые для коммерческих банков в рб.
Активы коммерческого банка: структура и виды. Анализ активов.
Активы коммерческого банка условно можно разделить на четыре группы: 1) кассовая наличность и приравненные к ней средства; 2) предоставленные ссуды; 3) финансовые инвестиции; (4) прочие активы.
В состав первой группы активов (кассовая наличность и приравненные к ней средства) входят наличные деньги, которые находятся в распоряжении банка (операционная касса), остатки на корреспондентском счете в ЦБ, остатки на корреспондентских счетах в других банках, средства, бронированные на специальном счете в ЦБ в качестве минимальных резервов.
Активы, относящиеся к первой группе, не приносят коммерческим банкам дохода. Но банки всегда размещают часть привлеченных ресурсов в наличные деньги (банкноты и монеты), так как должны постоянно иметь возможность отвечать перед своими клиентами по обязательствам «до востребования». Наличные деньги требуются клиентам — юридическим лицам для выплаты заработной платы, оплаты командировочных, представительских расходов и т. д.; значительную часть привлеченных банком средств физических лиц банки также возвращают наличными.
К активам второй группы относятся предоставленные банком ссуды. Ссудные операции приносят универсальным коммерческим банкам наибольший доход.
Банковские ссуды классифицируют по различным признакам. С точки зрения категории заемщика выделяют кредиты юридическим и кредиты физическим лицам (потребительский банковский кредит). С точки зрения срока, на который предоставлена банковская ссуда, выделяют: а) краткосрочные ссуды (до одного года); б) среднесрочные ссуды (от одного года до трех лет); в) долгосрочные ссуды (свыше трех лет).
С точки зрения формы предоставления ссуды можно выделить два основных вида: 1) денежная ссуда; 2) кредитная ссуда. В первом случае речь идет о банковской операции, при которой банк предоставляет заемщику некоторую сумму денег на определенное время. Во втором случае речь идет лишь об обязательстве банка оплатить денежные требования к клиенту, если он не сделает этого самостоятельно. Такое обязательство банка дает возможность клиенту получать займы у третьих лиц, так как возврат этих кредитов обеспечен банком, имеющим, как правило, репутацию надежного финансового партнера.
Денежные и кредитные ссуды принимают конкретные формы.
Методы управления активами
Коммерческие банки должны распределять привлеченные средства в различные виды активных операций не снижая прибыльность и ликвидность. При этом коммерческие банки могут руководствоваться тремя методами размещения средств
1.Метод общего фонда средств.
Средства, за размещение которых отвечает управляющий коммерческого банка, поступают из различных источников, включая вклады до востребования, сберегательные, срочные вклады, а также собственный капитал банка. В основе рассматриваемого метода лежит идея объединения всех ресурсов. Затем совокупные средства распределяются между теми видами активов (ссуды, правительственные ценные бумаги, кассовая наличность и т.д.), которые считаются подходящими. В модели общего фонда средств для осуществления конкретной активной операции не имеет значения, из какого источника поступили средства, пока их размещение содействует достижению поставленных перед банком целей.
Данный метод требует от руководства банка равного соблюдения принципов ликвидности и прибыльности. Поэтому средства помещаются в такие виды активных операций, которые наиболее полно соответствуют этим принципам.
2.Метод распределения активов.
Модель распределения активов устанавливает, что размер необходимых банку ликвидных средств зависит от источников привлечения фондов. Этим методом делается попытка разграничить источники средств в соответствии с нормами обязательных резервов и скоростью их обращения или оборачиваемостью. Например, вклады до востребования требуют более высокой нормы обязательных резервов по сравнению со сберегательными и срочными вкладами и скорость их оборота, как правило, также выше, чем у других видов вкладов. Поэтому большая доля каждого рубля вклада до востребования должна помещаться в первичные и вторичные резервы и меньшая часть - в такие инвестиции, как ссуды под долгосрочные облигации муниципальных органов.
Главным преимуществом рассматриваемого метода является уменьшение доли ликвидных активов и вложение дополнительных средств в ссуды и инвестиции, что ведет к увеличению нормы прибыли.
3.Метод научного управления.
Управление активами с помощью научных методов и исследования операций предполагает использование более сложных моделей и современного математического аппарата для анализа сложных взаимосвязей между различными статьями банковского баланса и отчета о прибылях и убытках. Этот подход может оказать большую помощь руководству банка в принятии решений.
Одним из методов, используемых специалистами по управлению для решения производственных проблем, является линейное программирование. Этот метод увязывает проблему управления активами с проблемой управления пассивами, с учетом ограничений в отношении как прибыльности операций, так и ликвидности.
При управлении активами и в иных сферах деятельности руководство коммерческого банка может эффективно использовать также и другие методы научного управления.
Основной недостаток использования научных методов управления касается главным образом мелких банков. Оно предполагает наличие сотрудников или консультантов с соответствующей подготовкой, а также вычислительного оборудования мощности, достаточной для расчета крупных моделей. И то и другое обходится очень дорого.
