2. Оценка показателей эффективности использования промышленно-производственного персонала (п.П.П.)

К показателям эффективности относятся:

-производительность труда – она может быть рассчитана следующими способами:

1) как среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка одного рабочего в стоимостном выражении и если возможно, в натуральном.

Годовая выработка одного рабочего (трехфакторная мультипликативная) = кол-во отработанных дней одним рабочим год* средняя продолжительность одного рабочего в днях(часах)* часовая выработка одного рабочего (в рублях).

2) Как среднегодовая производительность труда одного работника п.п.п. в стоимостном выражении. = удельный вес рабочих в общей численности п.п.п.*годовая выработка одного рабочего.

Расчет и оценка годовой выработки рабочего и работника дополняется факторным анализом с выявлением влияния каждого фактора модели.

Существуют несколько групп факторов, влияющих на производительность труда:

1. К ней относятся следующие факторы:

-объем производства продукции, работ, услуг или объем реализации

-среднесписочная численность рабочих или п.п.п.

2. Относятся те факторы, которые в свою очередь влияют на объем производства и среднесписочную численность персонала:

-использование фонда рабочего времени

-применение и внедрение новой техники и технологии

-изменение номенклатуры и ассортимента продукции

- Рентабельность п.п.п. в целом и его отдельных групп:

-Рентабельность персонала = а) прибыль от продаж(Чистая прибыль)/Среднесписочная численность п.п.п.

- = б) (Прибыль от продаж/Фонд оплаты труда п.п.п.) * 100%

Для выполнения факторного анализа могут создаваться следующие модели:

в) = (Выручка –себестоимость)/Среднесписочная численность п.п.п.

г) =(Выручка-Себестоимость)/Фонд оплаты труда персонала

д) Прибыль от продаж/ (Фонд оплаты труда рабочих + Фонд оплаты труда служащих)

и т.д.

-Коэффициент полезного использования труда –он характеризует уровень организации производства и труда. Необходимость расчета этого показателя объясняется тем, что затраты труда на предприятии и труд, вложенный в готовую продукцию, это не одно и тоже. Труд, вложенный в готовую продукцию, с точки зрения предприятия, является полезным трудом. Однако, есть и бесполезные затраты труда: брак, порча деталей и изделий, простои, потери труда в связи с изменениями условий работы.

Этот коэффициент рассчитывается: = Товарная продукция/ Общие затраты труда

Расчет может выполняться в человекочасах, нормачасах или в фактических часах труда.

К показателям эффективности персонала также относятся: трудоемкость продукции; показатели выполнения норм времени, выработки, обслуживания с предварительной оценкой качества этих норм; показатели наличия резервов дальнейшего роста производительности труда.

-Анализ оплаты труда и премирования:

Можно выделить следующие направления анализа:

1. Изучение применяемых на предприятии форм и систем оплаты труда, их обоснованность с точки зрения повышения эффективности использования персонала

-расчет и оценка средней з/п по отдельным группам, категориям, специальностям и профессиям работы.

-динамика средней з\п в сравнении с динамикой производительности труда.

-устанавливается связь между уровнем оплаты труда и кол-ом отработанного времени, сложностью и качеством труда, профессиональной квалификации работников.

-рассчитывается и оценивается удельный вес расходов на оплату труда в себестоимости продукции. Изучаются пути совершенствования оплаты труда с целью сокращения этой доли.

-рассчитывается и оценивается отклонение по фонду оплаты труда.: а) Абсолютное отклонение- путем сопоставления фактического и планового фонда оплаты труда за отчетный период. Б) Относительное отклонение- рассчитывается с учетом выполнения плана по производству продукции, работ и услуг. Расчет связан прежде всего с переменной з\п, которая и зависит от объема производства. дельтаФОТ=ФОТ_факт-(ФОТплан*Коэф-т_{выполнения плана}+ФОТ_план)

2. Изучается эффективность системы премирования, используемая на предприятии (изучаются виды премий, цель их применения, доля в общем заработке отдельных групп и категорий работников, а также источники премирования и их соотношение).

-Анализ социальной защищенности персонала

Анализ социальной защищенности персонала зависит от результатов социального развития предприятия. Сам анализ может выполняться по нескольким направлениям:

А) Повышение квалификации работников. Показатели:

-удельный вес работников, обучающихся в учебных заведениях разного уровня

-удельный вес работников, проходящих подготовку и перподготовку на предприятии

-доля работников, занятых неквалифицированным трудом

Б) Улучшение условий труда и укрепление здоровья работников. Показатели:

-Уровень травматизма

-Уровень профессиональной заболеваний

-Уровень общей заболеваемости работников

-Доля работников, поправивших свое здоровье в лечебных учреждениях,

-Удельный вес работников по смертельным случаям, связанных с производственной деятельностью

-Обеспеченность рабочих санитарно-бытовыми помещениями, а также уровень санитарно-гигиенических условий труда.

В) Улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников

-обеспеченность работников жильем

-срок оборачиваемости очереди на получения жилья

-обеспеченность оздоровительными лагерями, детскими садами, домами отдыха и т.п.

Г) Развитие системы социальных льгот и выплат

11.05.2012.

Социальные льготы и выплаты могут быть двух типов: монетарные (в денежной форме) и немонетарные.

К монетарным относятся: материальная помощь, выдача пособий на лечение и приобретение путевок, единовременные пособия при уходе на пенсию/к юбилейным датам/к отпуску/по случаю рождения ребенка, доплата к пенсиям, оплата проездок к месту работы, оплата обеда, дополнительные стипендии работникам за время обучения и повышения квалификации.

К немонетарным относятся: предоставление путевок в дома отдыха/санатории, доставка к месту работы и обратно, организация питания, организация культурного отдыха и т.п.

Анализируя социальные льготы и выплаты, необходимо изучить:

-динамику и структуру льгот и выплат

-уровень охвата различных групп и категорий работников социальными льготами

-соотношение монетарных и немонетарных льгот и выплат

-отношение работников к социальным льготам и выплатам и влияние их на эффективность работы персонала

Анализ оплаты труда и социальных выплат позволяет определить общий объем средств предприятия, направляемых на потребление, а также, их распределение по источникам формирования:

- фонд оплаты труда (оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам и окладам; премии за производственные результаты; доплаты- за мастерство, за работу в ночное время, в праздничные дни, в сверхурочное время; оплата ежегодных и дополнительных отпусков; оплата льготных часов подростков т.п.)

-чистая прибыль (вознаграждение по итогам года; материальный помощь; единовременные выплаты пенсионерам; оплата отпусков сверхустановленных сроков; оплата путевок; выплата дивидендов и процентов; погашение ссуд работникам на покупку или строительство жилья).

-фонд социального страхования (оплата больничных листов; пособия на детей; стоимость профсоюзных путевок и т.д.)

Если предприятие находится на грани банкротства, то дополнительно анализируется:

-мероприятие по сохранению рабочих мест и недопущению массовых увольнений

-мероприятия по переквалификации работников

-уровень финансовой поддержки увольняемых работников, в том числе желающих заняться предпринимательской деятельностью

Отдельным направлением аналитической работы является анализ выполнения коллективного и индивидуальных договоров с работниками по всем обозначенным направлениям.