Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.

1. Анализ персонала

2. Оценка показателей эффективности использования промышленно-производственного персонала (п.п.п.)

3. Анализ оплаты труда и премирования

4. Анализ социальной защищенности персонала предприятия.

1.

Этот анализ содержит исследования численности, состава, динамики и структуры персонала, а также оценку данных о движении персонала, об использовании рабочего времени, о дисциплине труда, о потерях рабочего времени.

Классификация персонала:

1. Роль в процессе производства

-промышленно-производственный персонал

-непроизводственный персонал

2. Выполняемые в процессе производства функции

-рабочие (основные, вспомогательные)

-служащие (руководители, специалисты, служащие)

3. Уровень образования

-работники с ученой степенью

-с высшим образованием

-с неполным высшим образованием

-со среднем специальным и среднем образованием

-с неполным средним образованием

4. Уровень квалификации

-работники, квалификация которых имеет количественное выражение (категории, разряды)

-остальной персонал

5. Специальности и профессии отдельно для рабочих и служащих

6. Возраст.

- Группировка персонала происходит на основе использования шкалы с различным диапазоном.

Рассмотренные критерии классификации можно использовать для анализа динамики, структуры и структурной динамики персонала.

Оценка состава персонала дополняется показателями движения персонала:

1. Коэффициент оборота по приему = Принято/Среднесписочная численность

2. Коэффициент оборота по выбытию = Выбыло/Среднесписочная численность

3. К-т общего оборота = (Принято + Выбыло)/Среднесписочная численность

4. К-т сменяемости персонала = (Принято- Выбыло)/ Среднесписочная численность

5. К-т текучести персонала = (Выбыло по собственному желанию + уволено за нарушение трудовой дисциплины)/Среднесписоч.численность

6. К-т постоянства персонала = Число проработавших на предприятии более одного года/ Среднесписоч.численность

7. К-т стабильности = Число проработавших на предприятии более 3 лет/ Сред.численность

Эти показатели рассчитываются за период и могут быть определены, как по персоналу в целом, так и по отдельным его группам.

Особое внимание необходимо уделить анализу причин увольнения персонала в течении небольшого периода времени.

Анализ персонала дополняется оценкой обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Он выполняется по двум направлениям:

1. Количественный анализ (Сравнение фактического кол-ва работников по категориям и профессиям с плановой потребностью в них).

2. Качественный анализ (Сравнение квалификации рабочих и сложности выполняемых ими работ). Для этого рассчитываются средне-тарифный разряд рабочих и средне-тарифный разряд работ. Если разряд рабочих < разряда работ, то могут возникнуть проблемы с качеством продукции, работ/услуг. Если наоборот, то нужно производить доплату рабочим за использовании их на менее квалифицированных работ.

Потребность предприятия в персонале в целом, и в отдельных категориях рабочих, можно определить следующим образом:

1. Товарная продукция * трудоемкость продукции.

Трудоемкость продукции может быть взята с точки зрения произведенной отдельными категориями рабочих или общей величиной.

В ходе анализа может быть выявлена возможность сокращения потребности предприятия в трудовых ресурсах, за счет:

• Более полного использования трудовых ресурсов

• За счет роста производительности труда

• Комплексная механизация и автоматизация производства

Этот анализ проводится:

-если предприятие испытывает трудности в обеспечение трудовыми ресурсами из-за их недостатка.

-при расширении производства без дополнительного привлечения работников или с целью экономии на оплате труда.

04.05.2012.

Анализ персонала включает оценку использования фонда рабочего времени. Этот анализ проводится по каждой группе и категории работников. А также, по каждому производственному подразделению и предприятию в целом.

Расчет выполняется на любом уровне следующим образом:

Трехфакторная модель: = х1*х2*х3

Фонд рабочего времени рабочих = Списочность рабочих *Кол-во дней,отработанных один рабочим за период (явочный времени в днях)* средняя продолжительность рабочего дня в часах.

Особое внимание уделяется факторному анализу фонда рабочего времени, выполняемого способом цепных подстановок или абсолютных разниц.