5.Сущность понятий стратегия, стратегический менеджмент.

Менеджмент – эффект достижения целей организации посредством планирования, управления, лидерства и контроля над организационнымими ресурсами в рыночных условиях.

Управление – это непрерывный процесс воздействия управляющей системы на объект управления, направленный на достижение поставленных целей.

Стратегия – генеральная программа действий, выявляющая приоритетные проблемы и ресурсы для достижения поставленных целей. Стратегия формирует основные цели и пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Ответственность за разработку стратегии – на руководстве, это высокая ответственность и масштабный охват действий руководителя.

Стратегический менеджмент – процесс разработки и принятия и осуществления стратегических решений центральным звеном кот явл стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в кот он действуют.

6.Системы стратегического контроля в организации.

Системы стратегического контроля - системы формального целеполагания контроля, наблюдения, оценок и обратной связи, которые обеспечивают менеджеров информацией о деятельности организации и необходимости корректирующих воздействий.

Следовательно, система контроля должна реализовать четыре ступени действий:

1.установление стандартов оценки функционирования

2.создание измерительной системы, которая покажет степень достижения целей,

3.равнение реального функционирования с установленными целями;

4.оценку результатов сравнения и выработка, при необходимости, корректирующих действий.

Рыночный контроль: цена акций, возврат инвестиций (планирование портфеля, возврат инвестиций), трансфертные цены

По выходу: дивизиональные результаты (оцениваются объемы продаж, производительность, рост, доля рынка),       функциональные результаты (оценивается достижение соответствующих целей), индивидуальные результаты.

Бюрократический: правила и процедуры (являются руководствами к действию), бюджеты (собрание правил распредения ресурсов), стандартизация

Со стороны коллектива: нормы, результаты, социальная ответственность (устанавливают сами)

Контроль со стороны коллектива неудобен, когда компания быстро растет или меняется, так как нет времени для учета этих организационных изменений.

На практике различные типы контроля используются компанией одновременно и очень важно их правильное сочетание.

7.Принципы стратегического менеджмента.

Принципы стратегического менеджмента - это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. К ним относятся:

Единство направления. Организация должна обладать единством целей, интересов и принципов управления.

Научность. Определение на базе научного анализа лучших способов выполнения задач.

Выделение доминанты развития. Определение перспективы, которая открывается перед организацией с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии.

Экономичность и эффективность. Разработка и реализация стратегии организации строится исходя из имеющихся ресурсов и нацелена на превышение результатов над затратами в определенном плановом периоде.

Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами организации.

Оптимальные пропорции между централизацией и децентрализацией в зависимости от конкретных условий, обеспечивающие реализацию целей организации, рациональное использование существующего потенциала и восприимчивость к требованиям внешней среды.

Мотивация персонала.

Разделение труда.

Корпоративность обеспечивает   гармонизацию интересов всего персонала, а гармония интересов в свою очередь способствует достижению намеченных организацией целей.