31.Типы планирования: детерминированные и стохастические. Горизонт и направление идей планирования.

В зависимости от неопределенности планирования:

Детерминированные – действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Высокой определенность и точностью характеризуется планирование на уровне структурных подразделений.

Стохастические – вероятностные системы страт планирования не дают полной предсказуемости результатов. Предприятие в условия рын экономики действует в меняющейся неопределенной среде. Степень неопределенности зависит от уровня экономического развития исторического периода и т.д. В условиях полной неопределенности действуют малые, вновь тсозданные организации, не обладающие необходимыми знаниями окр среды и налаживающие связи с поставщиками и потребителями. Планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам должно учитывать возможные варианты действий.

В зависимости от напрвленности идей планирования:

1.Реактивное – возврат в прошлое.

2.Инактивность – инертное

3.Преактивное – ориентация на будущие изменения

4.Интерактивное – будущее подвоастно контролю и является результатом созидательных действий участников.

32.Планирование стратегии диверсифицированного роста.

Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Сформулированы основные факторы, обуславливающие выбор стратегии диверсифицированного роста:

• рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии насыщения либо же сокращения спроса на продукт вследствие того, что продукт находится на стадии умирания;

• текущий бизнес дает превышающее потребности поступление денег, которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы бизнеса;

• новый бизнес может вызвать синергический эффект, например, за счет лучшего использования оборудования, комплектующих изделий, сырья и т.п.;

• антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках данной отрасли;

• могут быть сокращены потери от налогов;

• может быть облегчен выход на мировые рынки;

• могут быть привлечены новые квалифицированные служащие либо же лучше использован потенциал имеющихся менеджеров.

Стратегии диверсифицированного роста:

– стратегия центрированной диверсификации (поиск дополнительных возможностей для изготовления новых продуктов на неизменной производственной базе);

– стратегия горизонтальной диверсификации (производство новой продукции по новой технологии, отличной от используемой на освоенных рынках);

– стратегия конгломератной диверсификации (фирма расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с производимыми; новые продукты реализуются на новых рынках).

33.Иерархия стратегий предприятия. Корпоративные(портфельные), деловые(бизнес, конкуренции), функциональные(маркетинговая, финансовая, производственная, инновационная, стратегия управления персоналом).

Корпоративная характеризует общее направление роста предприятия, развитие его производственно – сбытовой сети. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны. Определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одна из целей – выбор хозяйствующих подразделений. Включает:

1.Распределение ресурсов на основе портфельного анализа

2.Решения о диверсификации производства. Существуетиакой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов.

3.Изменение организации структуры управления предприятием

4.Решения о слиянии

Деловая – Разрабатывается на уровне стратегической единицы бизнеса и направлена на обеспечение долгоср конкурентных преимуществ, часто называют сратегией конкуренции.

Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой, она воплощается в бизнес план кот будет основан на конкрентном рынке, кому именно и по каким ценам продукция будет продаваться, как рекламироват и добиваться победы в конкурентной борьбе.

Функциональная – разрабатывается в функциональных отделах и службах предприятия на основе корпорат и деловой. Цель: поиск эффективного поведения в рамках общей стратегии

Операционная стратегия – содержит принципы руководства ключевыми структурными единицами в их повседневной, стратегически значимой деятельности и конкретные стратегические инициативы. Операционные стратегии дополняют и детализируют бизнес – план. Главная ответственность – на руководителях среднего звена.