
- •1.Необходимость стратегического менеджмента, его роль в современных условиях для организации России. Стратегия развития Сибири 2010-2020.
- •2.Организация стратегического управления в организации.
- •3.Отличия стратегического планирования от тактического и оперативного.
- •4.Оценка эффективности стратегий. Подходы. Состав возможных показателей.
- •5.Сущность понятий стратегия, стратегический менеджмент.
- •6.Системы стратегического контроля в организации.
- •7.Принципы стратегического менеджмента.
- •8.Анализ планирования и выбор организационной структуры в процессе реализации стратегии.
- •9. Понятие внешней среды организации. Структура и ее характеристики. Pest – анализ.
- •11.Портфельный анализ. Этапы и порядок проведения.
- •12.Анализ бизнес портфеля методом adl.
- •14.Анализ бизнес портфеля методом shell.
- •13.Процесс планирования в экономической организации. Этапы стратегического планирования и управления.
- •15. Схемы гибкого стратегического планирования.
- •16.Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи».
- •17.Жизненный цикл отрасли. Оценка перспектив развития отрасли.
- •18. Анализ бизнес – портфеля методом Бостонской Консалдинговой Группы.
- •19.Стратегии инновационных предприятий.
- •20.Классификация видов конкурентных стратегий организации, базовые стратегии конкуренции.
- •21. Цели и задачи портфельного анализа.
- •22.Планирование стратегии концентрированного роста.
- •23.Статегии предприятий зрелых отраслей. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.
- •24. Планирование стратегии интегрированного роста.
- •25. Стратегии предприятий отраслей, переживающих спад.
- •26.Цели организации. Область установления целей. Дерево целей как инструмент стратегического менеджмента.
- •27. Принципы стратегического планирования.
- •28.Понятие мисси организации. Назначение и роль миссии в стратегическом планировании. Факторы, влияющие на формирование миссии.
- •29.Стратегическое планирование природопользования.
- •30.Swot – анализ
- •31.Типы планирования: детерминированные и стохастические. Горизонт и направление идей планирования.
- •32.Планирование стратегии диверсифицированного роста.
- •34.Выбор корпоративной стратегии предприятия по матрице Томаса-Стрикленда.
- •35.Планирование стратегии сокращения.
- •36. Стратегии инновационных предприятий. Анализ инновационного потенциала.
- •37. Методы анализа внутренней среды организации.
- •39.Функциональные производственные стратегии.
- •40.Анализ рыночной ситуации. Оценка привлекательности сегмента.
- •41. Типы корпоративных стратегий. Базовые корпоративные стратегии и альтернатива.
- •42. Анализ внутренней среды.
- •43.Анализ конкурентов предприятия.
- •44. Типы планирования: детерминированные и стохастические.
- •50.Стратегическое планирование уровня жизни и рынка труда.
- •51. Типы корпоративных стратегий. Базовые корпоративные стратегии и альтернатива.
- •52.Разработка стратегии предприятия. Финансовая концепция.
- •53.Стратегическая дифференциация, условия, риски реализации.
- •54.Стратегическое планирование и гос регулирование. Программы целевого планирования.
- •55.Стратегия лидерства в издержках, условия реализации и риски.
- •56.Матрица Ансоффа и возможность стратегического роста товара и рынка.
- •Стратегии в матрице Ансоффа
- •38.Оценка конкурентной позиции орг-ии отрасли.
- •47.Схемы жесткого стратегического планирования.
- •10.Назначение и сущность модели роста рынка.
54.Стратегическое планирование и гос регулирование. Программы целевого планирования.
Государственное стратегическое планирование включает государственное стратегическое планирование социально-экономического развития и государственное стратегическое планирование обеспечения национальной безопасности.
Планирование как инструмент государственного регулирования экономики возникло давно, но его активное развитие началось в середине XX века.
В течение нескольких десятилетий теория планирования бурно развивалась, в результате чего возникли различные способы и методы планирования. Одним из таких методов являетсяпрограммно-целевой, высокая эффективность которого доказана отечественной и зарубежной практикой.
Программно-целевое планирование осуществляется через реализацию целевых программ, которые в современных условиях обеспечивают достижение перспективных целей и задач путем использования имеющихся ресурсов и получение конкретных результатов.
Основными особенностями и достоинствами этого метода являются:
направленность на решение комплексных задач;
более длительный горизонт планирования, позволяющий оценивать среднесрочные и долгосрочные социально-экономические эффекты;
системный подход к формированию комплекса взаимоувязанных по ресурсам и срокам мероприятий для достижения поставленных целей;
более открытый и гласный по сравнению с другими методами государственного финансирования порядок формирования программ и хода их реализации;
высокая степень прозрачности государственных заказов и закупок в рамках программных мероприятий, обеспечение контроля за эффективностью расходования средств государственного бюджета;
наличие возможности оперативной и эффективной корректировки программных мероприятий, обеспечивающих гибкость проводимой политики, и возможности быстрого реагирования на изменение условий реализации программы;
возможность в рамках программ комбинировать и объединять усилия органов власти различных уровней.
В настоящее время Российская Федерация осуществляет переход к новой, программно-целевойструктуре бюджета. В основу деятельности будут положены государственные программы, что позволит увязать деятельность каждого органа исполнительной власти с приоритетами, зафиксированными в программных документах.
Методическое обеспечение и взаимодействие с подразделениями Аппарата Администрации области и органами исполнительной власти области, органами местного самоуправления муниципальных образований области по направлениям, реализуемым программно-целевым методом планирования, осуществляет Государственное управление межотраслевого взаимодействия и перспективного планирования Псковской области.
55.Стратегия лидерства в издержках, условия реализации и риски.
Стратегия лидерства в издержках направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами. Доминирующую роль в данной стратегии играет производство.
Реализация конкурентных преимуществ на основе низких издержек возможна при следующих условиях:
спрос эластичен по цене;
отсутствует возможность для дифференциации продукта;
отраслевая продукция стандартизована, покупатель может приобрести ее у разных продавцов;
предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья, рабочей силы или другим источникам снижения себестоимости продукции.
К числу основных рисков относят:
появление технологических новинок, которые сводят на нет преимущества в издержках;
инфляционный рост издержек, подрывающий способность предприятия снижать себестоимость;
появление новых, более совершенных товаров;
изменение предпочтений потребителей, их чувствительность к ценам в пользу качества товаров, услуг и других характеристик.