2.Организация стратегического управления в организации.

Стратегическое управление – это генеральная программа действий, выявляющая приоритетные проблемы и ресурсы для достижения основной цели.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Предметом стратегического управления являются

• проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации,

• проблемы, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме,

• проблемы, связанные с внешними факторами

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:

1. Планирование стратегии.

2. Организация выполнения стратегических планов.

3. Координация действий по реализации стратегических задач.

4. Мотивация на достижение стратегических результатов.

5. Контроль за процессом выполнения стратегии.

3.Отличия стратегического планирования от тактического и оперативного.

Стратегическое планирование рассчитывается на длительный период и включает в себя виденье, миссию, общие цели, выбранные стратегии действия и направления развития.

Тактическое планирование обычно охватывает средние и краткосрочные периоды и решает как должны быть распределены ресурсы организации для достижения цели.

Оперативное планирование – это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке, в коротком и среднем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга и т.п. Под оперативным планированием понимают также составление бюджетов организации.

4.Оценка эффективности стратегий. Подходы. Состав возможных показателей.

Для оценки настоящей стратегии компании следует, прежде всего, определить, что представляет собой выбранная стратегия. Каков подход компании к ведению конкурентной борьбы - стремится ли она достичь минимальных в данной отрасли издержек производства или сосредотачивает свое внимание на определенной группе потребителей и рыночной нише с целью отрыва от своих преследователей.

Другим важным моментом является определение конкурентной позиции фирмы в данной отрасли товаров и услуг - степени ее вертикальной интеграции и территориального охвата. Следует также определить и проанализировать функциональные вспомогательные стратегии в областях производства, маркетинга, финансов, трудовых ресурсов и так далее.

Оценка эффективности стратегии проводится на трех различных уровнях:

Критериями оценки эффективности менеджера являются:

• потенциал менеджера - его квалификация, знания, навыки, умения, психологические черты;

• труд менеджера - сложность его заданий

• результаты труда менеджера во всех ракурсах

Оценка функциональных подразделений компании проводится по следующим четырем позициям:

• оценка квалификации персонала подразделения.

• оценка организации управленческого труда в подразделении. Здесь оцениваются формы и методы взаимодействия менеджеров подразделения с объектом управления и между собой.

• оценка технологии управления

• оценка результативности управленческой деятельности.

Оценка на уровне управления компании в целом:

• коэффициенты, отражающие положение компании на рынке;

• коэффициенты, характеризующие эффективность использования персонала предприятия;

• коэффициенты, характеризующие финансовое состояние компании;

• показатели, характеризующие инвестиционную привлекательность стратегических решений.