32 Элементы проектирования организации

При проектировании руководству необходимо принять ряд решений относительно следующих элементов: 1. Разделение труда может быть по горизонтали и по вертикали. Горизонтальное разделение труда - это разделение труда по видам работ (специализация). Вертикальное разделение труда – это разделение работ по уровням иерархии в организации. При проектировании организации необходимо определить глубину специализации. 2. Департаментализация – существует несколько подходов к группированию специализированных работ в организации: по численности работников, по времени, по функциям, по территории, по продукту или группе продуктов, по рынкам. Это определяет тип организационной структуры. 3. Связи между частями и координация. В организации, состоящей из многих частей, необходимо координировать, то есть согласовывать их деятельность. Это достигается путём формирования системы устойчивых связей, без которых не может быть организованного целого. Связи определяют взаимодействие частей организации и осуществляются через каналы коммуникации. Связи выражают отношения между компонентами организации, поэтому в зависимости от назначения в организации формируют различные виды связей.

33 Типы организационных структур управления

Адаптивная структура – подходящая для деятельности в условиях постоянных перемен и развития высоких технологий, позволяющая организации гибко реагировать на изменения внешней среды. Конгломеративная структура – постоянная установившаяся структура, при которой организация приобретает форму, лучше всего подходящую к конкретной ситуации. Высокая структура – характеризуемая большим количеством уровней менеджмента и небольшой нормой управляемости. Механистическая структура – традиционно-бюрократическая форма организации. Плоская структура – характеризуемая небольшим качеством уровней менеджмента и большой нормой управляемости. Географическая – основана на географическом принципе. По потребителям – организация делится на подразделения по основным группам потребителей. Дивизиональная – для крупных организаций с неэффективными функциональными группами. Продуктовая – на базе подразделений, отвечающих за выпуск основных ассортиментов продуктов. Функциональная – базируется на природе выполняемой подразделениями работы.

34 Линейные, линейно-функциональные, линейно-штабные структуры

Линейная - самая простая бюрократическая иерархическая структура управления. она состоит из руководителя предприятия и нескольких подчиненных работников, крупные предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии. Линейно-функциональная - структура, в которой сочетаются линейные и функциональные связи организации между элементами. Линейно-функциональная структура основана на шахтном принципе в соответствии с которым на каждую из функций - линейную или штабную формируется иерархия служб (шахта) пронизывающая сверху до низу всю организацию. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.