38. Анализ учётной политики

Учетная политика организации это основополагающий документ, в котором раскрываются все особенности бухгалтерского (налогового) учета в конкретном периоде. Учетная политика (при ее правильном формировании) позволяет обеспечить наиболее эффективное взаимодействие всех структур организации, участвующих в учетном процессе, и минимизировать затраты (материальные, трудовые и затраты времени) по разрешению возникающих вопросов.

Учетная политика должна содержать такие элементы, как:

1. рабочий план счетов;

2. формы первичных документов, необходимых для оформления хозяйственных операций;

3. формы документов для внутренней отчетности;

4. порядок проведения инвентаризации;

5. методы оценки активов и обязательств;

6. правила документооборота и технология обработки учетной информации;

7. другие решения, необходимые для ведения бухгалтерского учета, а также принятие соответствующей налоговой политики.

Анализ учетной политики организации позволяет предварительно оценить систему бухгалтерского учета, проанализировать адекватность учетной политики по каждому его разделу. К тому же, анализ элементов учетной политики организации дает возможность сделать вывод о соответствии существующей системы бухучета потребностям управления.

39. Анализ ассортимента и структуры продукции

Выполнение плана по ассортименту = (доля продукции, которая засчитывается в выполнение плана / плановый выпуск продукции)

Основные причины невыполнения плана по ассортименту продукции:

1. Внешние:

- конъюнктура рынка и спрос на отдельные виды продукции.

2. Внутренние:

- простое оборудование;

- аварии;

- недостатки в системе управления производством;

- низкая культура производства.

Анализ структуры и качества продукции.

Коэффициент сортности

Коэф.ст-ти пл. = ст-ть выпуска пл. / ст-ть выпуска по цене пл.

Коэф.ст-ти факт. = ст-ть выпуска факт. / ст-ть выпуска по цене факт.

Выполнение плана по качеству = Коэф.ст-ти факт. / Коэф.ст-ти пл.

Кроме этого определяют увеличился ли удельный вес аттестованной продукции, экспортной, снижение забракованной и зарекламированной продукции, и определяют факторы, влияющие на качество выпускаемой продукции.

Оценка конкурентоспособности продукции

Чтобы товар удовлетворял потребностям покупателя, он должен соответствовать следующим параметрам:

- техническим;

- эстетическим;

- нормативным (соответствие нормам и стандартам);

- экономическим (уровень цен на товар, его сервисное обслуживание).

Анализ начинается с изучения рынка, запросов покупателей и сбора данных о конкурентах. Затем изучаются требования к изделию, определяется перечень показателей оценки конкурентоспособности анализируемого товара и товара-конкурента.

Важное направление повышения конкурентоспособности продукции – совершенствование организации торговли, сервисного обслуживания, рекламы, служащих инструментами стимулирования спроса.

Анализ реализации тесно связан с выполнением договорных обязательств.

% выполнения договорных обязательств.

Коэф. = ((Тп – То) / Тп) 100%

Тп – плановый объем продукции по заключенным договорам

То – недоставка продукции по договорам

В процессе анализа производства и реализации продукции необходимо оценить также риск невостребованности продукции.

Факторы возникновения:

1. Внутренние:

- неправильно составленный прогноз спроса;

- неправильная ценовая политика;

- снижение конкурентоспособности продукции.

2. Внешние:

- неплатежеспособность покупателей;

- повышение % ставки по вкладам;

- политические;

- социально-экономические;

- демографические.

Структура продукции – это соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей.