- •35. Контроль качества аудиторской деятельности
- •36. Показатели ликвидности для оценки финансового состояния предприятия
- •37. Анализ технико-организационного производства
- •38. Анализ учётной политики
- •39. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •40. Виды услуг, оказываемых аудиторскими организациями
- •41. Задачи и источники анализа использования основных средств
- •42. Виды анализа по содержанию исследования (то, что выделено красным цветом, есть в других билетах, но лучше не убирать)
- •43. Анализ рентабельности
- •44. Управленческий анализ
37. Анализ технико-организационного производства
Входит 3 основных элемента:
1. технический уровень производства;
2. уровень организации производства;
3. уровень управления.
Анализ организационной технического уровня основан на применении двух групп аналитических показателей, характеризующих состояние организационно-технического уровня производства и эффективность его повышения.
1. характеризует качество и прогрессивность продукции, состояние техники и технологий, организации производства, труда, управления;
2. производительность труда, фондоотдача, материалоотдача, рентабельность. Дает комплексную характеристику экономического уровня производства и экономической эффективности повышения организационно-технического уровня производства.
Задача комплексного анализа организационно-технического уровня:
1. оценка состояния достигнутого организационно-технического уровня;
2. установление его влияния на эффективность хозяйствования;
3. экономическая оценка организационно-технического уровня;
4. выявление резервов его повышения и внедрение достижений НТП.
Анализ технического уровня производства.
При анализе технического уровня производства необходимо установить степень оснащенности предприятия машинами и оборудованием, соответствие их современному уровню науки и техники. С этой целью в динамике и в сравнении с планом изучается соответствующая система показателей, которая делится на:
1. показатели технического уровня средств труда (фондовооруженность);
2. показатели уровня технологии производства;
3. показатели качества выпускаемой продукции.
Основные показатели уровня технологий: коэффициент механизации, коэффициент автоматизации, коэффициент унификации и стандартизации, коэффициент технологической оснащенности производства.
Показатели качества продукции: удельный вес продукции, соответствующей мировому уровню или превышающий его, удельный вес экспертной продукции в ее общем объеме, удельный вес продукции, по которой приняты рекламации в общем объеме товарной продукции.
Уровень организации производства
Показатели организационного уровня объединяют показатели организационных процессов и показатели организации труда.
Уровень организации производственных процессов характеризуется показателями рационализации и спецификации производства, а также показателями обслуживания и обеспечения производства.
Уровень организации труда характеризуется показателями специализации и рационализации труда, а также показателями напряженности и нормирования труда.
Показатели специализации и рационализации производства:
- длительность и структура производственного цикла;
- равномерность и ритмичность производства;
- специализация и кооперирование производства;
- показатели организации, обслуживания и обеспечения производства.
Показатели специализации и рационализации труда:
- разделение и рационализация труда;
- организация рабочих мест;
- использование квалифицированных рабочих кадров;
- применение рациональных приемов и методов труда;
- безопасность и санитарно-гигиенические условия труда;
Показатели напряженности и нормирования труда:
- напряженность труда;
- использование рабочего времени;
- состояние технического нормирования (удельный вес нормированных работ).
Значительное внимание должно быть уделено культуре производства (чистота рабочих мест, общее и местное освещение, удобный инвентарь, чистота воздуха).
Анализ уровня управления.
Осуществляется по следующим направлениям:
- организационная структура управления;
- техническая оснащенность и методы управления;
- состав и организация труда работников управления;
- эффективность управления.
Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в выявлении соответствий между организационной и производственной структурами управления, соответствии штатов характеру и содержанию функций управления.
Анализ технической оснащенности характеризует широту использования в управленческой деятельности достижений НТП, новых методов управления, уровень самостоятельности подразделений.
Оценка квалификац3ионного состава работников управления, характеристика функций управления, документов, схем документооборота, загруженность и условия труда работников аппарата управления.
Показатели эффективности управления:
- уровень затрат на управление на 1 руб. продукции;
- состояние экономической деятельности.
Экономическая эффективность мероприятий по технического и организационному развитию. Рекомендуется оценивать по следующей системе показателей:
- рост производительности труда;
- рост материалоотдачи;
- относительное отклонение в затратах материальных ресурсов;
- рост прибыли;
- рост фондоотдачи;
- рост скорости оборота оборотных средств;
- рост объема продукции за счет интенсификации использования ресурсов.