Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
35-44.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
23.09.2019
Размер:
113.15 Кб
Скачать

37. Анализ технико-организационного производства

Входит 3 основных элемента:

1. технический уровень производства;

2. уровень организации производства;

3. уровень управления.

Анализ организационной технического уровня основан на применении двух групп аналитических показателей, характеризующих состояние организационно-технического уровня производства и эффективность его повышения.

1. характеризует качество и прогрессивность продукции, состояние техники и технологий, организации производства, труда, управления;

2. производительность труда, фондоотдача, материалоотдача, рентабельность. Дает комплексную характеристику экономического уровня производства и экономической эффективности повышения организационно-технического уровня производства.

Задача комплексного анализа организационно-технического уровня:

1. оценка состояния достигнутого организационно-технического уровня;

2. установление его влияния на эффективность хозяйствования;

3. экономическая оценка организационно-технического уровня;

4. выявление резервов его повышения и внедрение достижений НТП.

Анализ технического уровня производства.

При анализе технического уровня производства необходимо установить степень оснащенности предприятия машинами и оборудованием, соответствие их современному уровню науки и техники. С этой целью в динамике и в сравнении с планом изучается соответствующая система показателей, которая делится на:

1. показатели технического уровня средств труда (фондовооруженность);

2. показатели уровня технологии производства;

3. показатели качества выпускаемой продукции.

Основные показатели уровня технологий: коэффициент механизации, коэффициент автоматизации, коэффициент унификации и стандартизации, коэффициент технологической оснащенности производства.

Показатели качества продукции: удельный вес продукции, соответствующей мировому уровню или превышающий его, удельный вес экспертной продукции в ее общем объеме, удельный вес продукции, по которой приняты рекламации в общем объеме товарной продукции.

Уровень организации производства

Показатели организационного уровня объединяют показатели организационных процессов и показатели организации труда.

Уровень организации производственных процессов характеризуется показателями рационализации и спецификации производства, а также показателями обслуживания и обеспечения производства.

Уровень организации труда характеризуется показателями специализации и рационализации труда, а также показателями напряженности и нормирования труда.

Показатели специализации и рационализации производства:

- длительность и структура производственного цикла;

- равномерность и ритмичность производства;

- специализация и кооперирование производства;

- показатели организации, обслуживания и обеспечения производства.

Показатели специализации и рационализации труда:

- разделение и рационализация труда;

- организация рабочих мест;

- использование квалифицированных рабочих кадров;

- применение рациональных приемов и методов труда;

- безопасность и санитарно-гигиенические условия труда;

Показатели напряженности и нормирования труда:

- напряженность труда;

- использование рабочего времени;

- состояние технического нормирования (удельный вес нормированных работ).

Значительное внимание должно быть уделено культуре производства (чистота рабочих мест, общее и местное освещение, удобный инвентарь, чистота воздуха).

Анализ уровня управления.

Осуществляется по следующим направлениям:

- организационная структура управления;

- техническая оснащенность и методы управления;

- состав и организация труда работников управления;

- эффективность управления.

Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в выявлении соответствий между организационной и производственной структурами управления, соответствии штатов характеру и содержанию функций управления.

Анализ технической оснащенности характеризует широту использования в управленческой деятельности достижений НТП, новых методов управления, уровень самостоятельности подразделений.

Оценка квалификац3ионного состава работников управления, характеристика функций управления, документов, схем документооборота, загруженность и условия труда работников аппарата управления.

Показатели эффективности управления:

- уровень затрат на управление на 1 руб. продукции;

- состояние экономической деятельности.

Экономическая эффективность мероприятий по технического и организационному развитию. Рекомендуется оценивать по следующей системе показателей:

- рост производительности труда;

- рост материалоотдачи;

- относительное отклонение в затратах материальных ресурсов;

- рост прибыли;

- рост фондоотдачи;

- рост скорости оборота оборотных средств;

- рост объема продукции за счет интенсификации использования ресурсов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]