Задание 4.7. Проанализировать характер структуры по стадиям жизненного цикла

Организации

Таблица 2 - Организационные характеристики структуры управления по стадиям жизненного цикла организации

Этап.	Организационные характеристики
Этап 1.Создание организации. Предпринимательская организации	Департаментизация по ресурсам, централизация управления, тип структуры – линейно-функциональный, традиционная, органистическая, в большей мере индивидуалистическая.
Этап 2.Рост 1. Разветвленная техноструктура. Рост за счет концентрации, расширения производственных мощностей.	Департаментизация по ресурсам, централизация, тип структуры - линейно-функциональный, организация иерархическая, механистическая, традиционная, корпоративная.
Этап 3. Рост 2. Профессиональная функциональная организация. Рост за счет специализации профессионализма сотрудников.	Департаментизация – по ресурсам, в частности, по функциям, тип структуры – линейно функциональный. Организация - иерархическая, механистическая, традиционная, корпоративная.
Этап 4.Рост 3. Диверсифицированная дивизиональная организация. Рост за счет возможности получения синергии – лучшее использование оборудования, площадей, каналов распределения и т.п.	Департаментизация по результату, по функциям, тип структуры – линейно-функциональный, организация диверсифицированная, дивизиональная, механистическая, корпоративная.
Этап 5. Рост 4. Предпринимательская организация. Инновационно-восприимчивая организация. Рост за счет инноваций.	Организационные характеристики, позволяющие повысить инновационную восприимчивость.

Задание 4.8. Тесты.

Для каждого рисунка 1 - 6 выберите подходящие организационные характеристики:

А: Тип структуры:

Линейный;

Штабной;

Линейно-функциональный;

С элементами матричной структуры;

Стратегическое партнерство;

2. Для каждого рисунка 1 – 6 выберите подходящие организационные характеристики:

Б: критерий департаментизации: 1 – ресурсы; 2 – результат; 3 – ресурсно-результатный; 4 – процессно-результатный; 5 – инновационный.

3. Для каждого рисунка 1 – 6 выберите подходящие организационные характеристики:

В: по критерию «отношение между подразделениями»: 1 - традиционная, 2 - дивизиональная, 3 - сетевая, 4 - матричная, 5 - виртуальная, 6 - оболочечная, 7 - зонтичная.

4. Какие характеристики инновационной организации, отвечающие требованиям современной концепции менеджмента принадлежат организациям, указанным на рис. 1 – 6:

1 – тенденция к скоординированной децентрализации; 2 – ресурсно-результатная организация, 3 – межфункциональные команды; 4 - органистическая; 5 – индивидуалистическая; 5 – плоская; 6 –требования к персоналу - компетентность.

5.Укажите один доминирующий недостаток для каждой организации на рис. 1 - 6:

1 – дороговизна, 2 - дублирование функций; 3 – сложность создания; 4 – сложность управления; 5 – отсутствие гибкости на требования внешней среды; 6 – нарушение единства управления; 7 – отсутствие качества.

7. Какие из указанных организаций (рис.1 – 6) имеет линейно-функциональный тип структуры: 1, 2, 3, 4, 5, 6.

8. Какие из указанных организаций являются более приближенными к стадии конкуренции «инновации»: 1, 2, 3, 4, 5, 6.

9. Какая из указанных организаций имеет преимущества стратегического альянса: 1 – повышение конкурентоспособности за счет инновационности партнера; 2 - выход на новые рынки; 3 - повышение качества, 4 - создание дополнительных рабочих мест, 5 - глобализация рынков; 6 – снижение таможенных пошлин; 7 – удешевление продукции.

10. Какие недостатки стратегического альянса наиболее ярко проявляются в России: 1 – неудовлетворительный менеджмент; 2 – низкая квалификация персонала; 3 – низкий технический уровень оборудования; 4 – несоответствие международным требованиям качества; 5 – отсутствие интеграции сборки и высокотехнологичного оборудования и компонентов.

ОТВЕТЫ:

№ вопроса	Рис.1	Рис.2	Рис.3	Рис4	Рис.5	Рис.6.
1	Линейная	Линейно-функциональная	Штабная	Дивизио-нальная	С элементами матричной структуры	Стратегическое партнерство
2	1	1	3	2	4	5
3	1	1	7	2	4	6
4	6	3	4	1	2	5
5	7	5	4	1	6	3
7		+
8				+	+	+
9						+