Задание 4.5. Анализ отдельных характеристик организационной структуры
Задание А.
1)Найти ошибки в изображении структуры
2)Найти несоответствие теории построения структуры
3)Построить новую структуру, исправив указанные ошибки
Задание Б.
Определить уровень специализации по функции технико – экономическойго планирования. Как увеличить специализацию?
Решение
ПЭО: 900/1300=0,692 (69,2%)
ОТиЗП: 100/1080=0,093 (9,3%)
ПДО: 150/890=0,169 (16,9%)
Увеличить специализацию можно с помощью увеличения объема специализированных функций в отделе.
Задание В. График зависимости коэффициента централизации от типа производства (рис.В)
Прямая Конструкторская подготовка производства не изменяется в связи с тем, что при увеличения производства количества деталей и его уменьшении общий коэффициентный показатель централизации по данной области работ не изменяется.
ОТВЕТ 1, так как при изменении нормы расхода на деталь «А» информация передается по функциональной связи между ОГТ и технологом цеха, а между ОГТ, Директором, Начальником цеха, Технологом цеха последовательно существует линейная свзяь
4.6. Самостоятельная работа
Вариант 1.
Нарисовать централизованную систему управления из следующих элементов.
Президент
ВП по НИОКР
ВП по производству
ВП по финансам
ВП по менеджменту
Менеджер
по НИОКР
Менеджер по производству
Менеджер
по
финансам
Охарактеризовать систему управления.
а
Высшая администрация (ВА)
)
Заведующий управлением (ЗУ) (ПЭО,
бухгалтерия, …, ОК)
б
ВА
Администрация производственных
отделений
(корпус, цех)
)
Администрация производственных групп
(участок, бригада)
ЗУ
Нарисовать структуру управления ООО.
Изготовление изделия В ( сварка, окраска, сборка, упаковка).
Нарисовать
линейную, функциональную,
линейно-функциональную, матричную
структуры.
Технический директор
Собрание учредителей
Начальник цеха штамповки
Начальник сборочного цеха
Генеральный директор
Начальник упаковочного цеха
Начальник цеха по раскрою
Цех по раскрою
Цех штамповки
Сборочный цех
Упаковочной цех
Коммерческий директор
Отдел логистики
Плановый отдел
Отдел стратегического менеджмента
Начальник цеха штамповки
Начальник сборочного цеха
Генеральный директор
Начальник упаковочного цеха
Начальник цеха по раскрою
Цех по раскрою
Цех штамповки
Сборочный цех
Упаковочной цех
Коммерческий директор
Отдел логистики
Плановый отдел
Отдел стратегического менеджмента
Собрание акционеров
Технический директор
Цель: повышение конкуретноспособности
Исправить ошибки в структуре.
Вариант 2.
1. Нарисовать децентрализованную систему управления из следующих элементов:
2. Охарактеризовать систему управления
Высшая администрация -ВА
Заводоуправление –ЗУ
Администрация производственных отделений АПО
Администрация производственных групп –АПГ
Бригадир –Бр
ВА
ВА
б)
а)
АПО
АПО
ЗУ
АПГ
ЗУ
Бр
3. Нарисовать структуру управления ОАО.
Изготовление изделия А ( раскрой, штамповка, сборка, упаковка)
Нарисовать линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную структуры.
Исправить ошибки в структуре.
