- •40. Понятие и значение управленческой информации
- •41. Виды информации в управлении организацией.
- •Требования к управленческой информации.
- •Информационная система и ее элементы
- •Информационные технологии в в управлении организацией
- •Документационное обеспечение управленческой деятельности
- •Сущность, значение и принципы планирования в организации.
- •Планирование и прогнозирование: понятия и отличительные признаки.
- •48.Виды планов в организации.
- •49.Составляющие элементы планов
- •50. Основные составляющие экономической стратегии во внешней среде
40. Понятие и значение управленческой информации
Ни одна организация не может осуществлять свою деятельность без информации. В процессе нормального функционирования организации, управления ею в различного рода информации нуждаются все ее работники, от простого рабочего или служащего, до директора.
Информация − это сведения и знания о действительности, которые отчуждаются от их носителя в виде сообщений и благодаря которой уменьшается неопределенность − одно из наиболее важных ее свойств, от которых зависит ценность информации.
В современных условиях обладание информацией является мощным ресурсом, реальной властью.
Стремительный рост и дифференциация спроса на все виды информации, в том числе научную, техническую и в большей степени экономическую, а также повышение требований к содержанию и формам представления данных являются серьезными стимулами развития рынка информационных и коммуникационных технологий. Именно владение достоверной и актуальной информацией вместе с умением эффективно применять адекватные методы и средства ее сбора, преобразования и передачи служит основой успешной деятельности любых предприятий и организаций, не зависимо от их организационно-правовой формы.
Высокая значимость информации в современном мире привело многих ученых к выводу о том, что современное общество стало на стадию своего развития − стадию информационного общества.
Информацию, которая является значимой с точки зрения функционирования предприятия, принято называть управленческой.
Под управленческой информацией принято понимать определенные новые сведения, совокупность некоторых данных, знания о фактах, событиях или состоянии управляемого объекта, которые используются в процессе управления или побуждают к некоторым действиям.
Для управленческого персонала предприятия информация является предметом, средством и результатом труда.
Информация имеет следующие основные свойства и признаки:
передается посредством сигнала - носителя информации;
всегда имеет количественные и качественные параметры;
не исчезает в процессе использования, а может использоваться многократно:
способна накапливаться беспредельно;
имеет ценность и полезность, что определяется своевременностью, затратами на ее получение, степенью использования и результативностью.
Значение информации для управления предприятием определяется,
Во-первых, тем, что она является важнейшим, особого рода ресурсом руководителя.
Во-вторых, выступает как основа процесса управления. Посредством различных операций с информацией осуществляются циклически повторяющиеся стадии процесса управления. С помощью информации осуществляются взаимосвязи между субъектом и объектом управления, а также внутри субъекта управления. Информация передается по каналам прямой и обратной связи, связывая тем самым субъект и объект управления.
В-третьих, информация выступает как основа коммуникаций в системе управления. С ее помощью осуществляются коммуникации предприятия с внешней средой - потребителями, поставщиками, конкурентами, государственными органами, правительственными агентствами и другими, а также между структурными подразделениями предприятия.
В-четвертых, информация является ресурсом управленческого труда. На основе исходной информации путем циклически повторяющихся стадий управленческого процесса органы управления принимают решения, организуют и контролируют их исполнение.