- •Примерная тематика рефератов по курсу «финансы и кредит»
- •Раздел 1. Финансы и кредит в системе
- •Тема 1. Понятие денег, их функции и роль.
- •1. Теории и история возникновения и развития денег.
- •2. Виды денег.
- •3. Сущность денег.
- •4. Функции денег.
- •Тема 2. Денежное обращение.
- •1. Понятие денежного обращения, его виды.
- •2. Организация безналичного обращения. Формы безналичных расчетов.
- •4. Система межбанковских расчетов.
- •5. Закон и показатели денежного обращения.
- •Тема 3. Финансы и кредит в системе денежных отношений.
- •Функции финансов.
- •Сущность кредита, его формы.
- •Условия возникновения кредитных отношений:
- •Объектом кредита выступает ссужаемая стоимость.
- •Функции кредита и его роль.
- •5. Цена кредита и методы расчета ссудного процента.
- •Тема 4. Финансовая политика и управление финансами.
- •1. Содержание финансовой политики и финансового механизма.
- •2. Органы управления финансами, их функции и задачи.
- •3. Значение и методы финансового планирования.
- •4. Роль, задачи и организация финансового контроля.
- •Основные направления финансовой политики на современном
- •Лекция 1 понятие социологии управления
- •1. Объективные предпосылки возрастания научного знания к системе управления
- •2. Отличие «управления» от «менеджмента»
- •2. «Менеджмент» и «управление» рассматриваются практически с одних и тех же позиций, поэтому эти термины можно использовать как тождественные.
- •3. Объект, предмет и задачи социологии управления
- •4. Методы социологии управления
- •1. Организационно – административные
- •2. Экономические – базируются на действии экономических механизмов мотивации.
- •Лекция 2: социальная организация
- •1. Сущность организации её типы и виды.
- •1) Пирамидальная структура (иерархия):
- •2. Социальная организация: признаки, структура, элементы.
- •II. В рамках любой организации выделяют внешний и внутренний уровень структуры.
- •Лекция 3: организационная культура
- •1. Понятие культуры, организационная кульутра
- •Организационная культура
- •2. Уровни и компоненты организационной культуры
- •3. Типология организационной культуры
- •Характеристика индивидуалистической и коллективистской культуры организации Таблица 1
- •Типы культуры организации с. Ханди
Типы культуры организации с. Ханди
Параметры, определяющие типы культуры
|
Культура власти
|
Культура роли
|
Культура задачи
|
Культура личности
|
Тип организации, размер |
Небольшая организация, зависит от центрального источника власти. Жёсткая иерархия (коммерция, финансы, малый бизнес) |
Крупная организация. Строгое функциональное распределение ролей. Специализирован-ные участки координируются сверху (крупные предприятия) |
Небольшая организация с матричной структурой (АО, НИИ, конструкторские фирмы) |
Небольшая организация, существующая для обслуживания и помощи (адвокатские конторы, консультационные фирмы, творческие союзы) |
Основа системы власти |
Сила ресурсов и сила личности |
Сила положения. К силе личности относятся с неодобрением, сила специалистов ценится в надлежащем месте. Влияние регулируется правилами. |
Силы специалиста – эксперта. Важнее командный, а не индивидуальный результат. |
Сила личности и сила специалиста. Влияние распределятся поровну. |
Процесс принятия решений |
Решения принимаются быстро в результате баланса влияния |
Формализованные решения принимаются наверху |
Решения принимаются на групповом уровне |
Формализация и процедуры отсутсвуют |
Контроль за исполнением |
Централизованный контроль по результатам |
Контроль и координация осуществляются сверху в соответствии с установленными правилами |
Контроль по результатам высшим руководством. Незначительный ежедневный контроль |
Контроль и иерархия невоз-можны, за исклюючением обоюдного согласия |
Отношение к людям |
Привлекает людей, любящих риск, склонных к политике. Часто критерий продвижения по службе – личная преданность |
Дает защищённость, возможность стать компетентным специалистом, поощряется исполнительность |
Объединение сотрудников и организации. Раскрывает таланты личности, поощряется инициатива и формирование команды |
Специалисты – одарённые, яркие личности. Умеют добиваться поставленных целей |
Тип менеджера |
Ориентация на власть и результат, любит риск, уверен в себе |
Любит безопасность и предсказуемость. Цели достигает с помощью выполнения роли |
Координатор компетентных исполнителей; должен уметь оценивать по результатам, быть гибким, регулировать отношения |
Может оказывать некоторое давление на личность. Контролирует ресурсы |
Степень адаптации к изменениям |
Быстро реагирует на изменения во внешней среде, но зависит от решений из центра |
Плохо адаптируется к изменениям, но успешно действует в стабильном окружении |
Хорошо адаптируется, т.к. для решения задач быстро меняет состав групп |
Хорошая |