7. Анализ трудовых ресурсов. (11,12,13,14)

Цель анализа – выявление резервов рационального использования рабочего времени, повышение производительности труда, использовнаия фонда заработной платы. Задачи: 1)оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; 2)расчет показателей движения рабочей силы; 3)определение уровня использования рабочей силы; 4)анализ формирования и использования фонда оплаты труда; 5)оценка влияния роста производительности труда на финансовые результаты. Анализ обеспеченности предприятия кадрами производится путем сравнения фактических показателей с планируемыми. Анализ движения рабочей силы (коэффициенты): Коборота по приему = количество принятых/среднесписочную; Коборота по выбытию = количество выбывших/среднесписочная численность; Ктекучести = кол.работников уволившихся по собственному+уволенных за нарушения/среднесписочн; Кпостоянства персонала = отработавшие целый год/среднесписочная; Кобщего оборота = уволенные и принятые/среднесписочная. Анализ использования фонла рабочего времени включает элементы: календарный фонд (все отработанные и неотработанные дни) – праздники и выходные = табельный - очредные отпуска = максимально возможный. Явочный фонд – целодневные простои = фактичесикй фонд. Фонд рабочего времени = КР(кол.работников)*Д(дни им отработанные)*П(продолжительность раб.дня. Производительность труда = УД(удельный вес работников в общей численност персонала)*Д*П*ЧП(среднечасовая производительность труда).

8. Анализ использования фонда заработной платы.

Он основан на расчете абсолютных и относительных отклонений фактических его величин от данных прошлых лет, скорректированных на уровень инфляции. ФЗП=КР*ГЗП (кр-количество среднесписочное работников; гзп-среднегодовой уровень з/п 1 сотрудника за год). Анализ лучше проводить с помощью интегрального метода. Размер з/п всегда необходимо сравнивать с производительностью труда. Темпы роста производительности труда должны превышать темпы роста уровня з/п. При таких условиях создается возможность увеличения воспроизводства и роста доходности. По итогам анализа ФЗП разрабатывают резервы повышения эффективности использования ФЗП: 1)снижение трудоемкости за счет авто и механизации производства; 2)улучшение использования раб.времени за счет сокращения дневных и сменных простоев; 3) избежание необаснованного повышения з/п; 4) методы снижения текучести кадров; 5)улучшение условий труда; 6)разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда. По каждому из решений выясняется степень влияния на результаты производительности и финансовое состояние фирмы.

9. Анализ качества и конкурентоспособности продукции.

Задачи анализа: 1)оценка их уровня; 2)выявление причин его снижения; 3)установление влияния изменения качества и конкурентоспособности продукции на финансовый результат предприятия. Анализ проводят по обобщающим (удельный вес нового товара в структуре производства, качество товара вне зависимости его вида и назначения), индивидуальным (полезность, надежность, технолигичность) и косвенным показателям (количество штрафов за некачественную продукцию, уровень забракованной продукции). Также применяют систему экспертных оценок. Основные причины снижения качества и конкурнтноспособности: изначально плохое сырье, низкий технический уровень, неквалифицированность кадров). В процессе анализа рассчитывают показатели: 1)уровень выполнения плана = фактический объем производства*100%/запланированный объем производства; 2)уровень использования производственных мощностей = фактический объем производства*100%/максимальный объем загрузк оборудования; 3)коэффициент ритмичности = сумме (объем плана – объем по кт.план не выполнен)/объем плана; 4)уровень товарности=объем продаж*100%/объем производства. Факторный анализ производства проводят по формуле: ВП=суммаК*УД*Ц (к-колличество товара, уд- его удельный вес в структуре производства, ц-его цена).

10. Анализ эффективности ассортиментных программ.

Его проводят по показателям: 1)уровень выполнения плана по ассортименту; 2)коэффициент обновления ассортимента; 3)процент снижения себестоимости и роста прибыли за счет изменения структуры производства. При этом анализе не учитывается продукция сделанная сверх плана или вне плана. Причины невыполнения ассортиментной программы: 1)ошибки в бизнес плане; 2)потери рабочего времени; 3)изменение коньюктуры рынка; 4)ухудшение материально-технической базы. Результаты анализа ассортимента продукции – основа для прогнозирования обеспеченности сырьем, материалами и оборудованием.

11. Анализ основных средств.

Основные средства: 1)многократно используются в процессе производства; 2)частично переносят свою стоимость на готовую продукцию; 3)сроком службы больше года; 4)стоимость выше определенного лимита. Источник информации для анализ основных средств – форма №11. Для анализа ОС классифицируют следующим образом: 1)по функциональному признаку: производственные и непроизводственные; 2)по принадлежности предприятию (собственные и арендуемые); 3) по натуральному признаку: здания, сооружения, машины и оборудования, контрольно-измерительные приборы, производственный инвентарь и прочие ОС. Задачи анализа ОС: 1)определить обеспеченность организации ОС; 2)проанализировать состав и структуру ОС; 3)оценить стадии жизненного цикла; 4)провести факторный анализ эффективности использования ОС. Обеспеченность предприятия ОС устанавливается путем сравнения фактического их количества с плановой потребностью. Обобщающими показателями здесь являются: фондооснащенность=ОС/производственную площадь; фондовооруженность=ОС/среднегодовую численность рабочих. Жизненный цикл проходит по стадиям: рождение, развитие, зрелость, старение. В процессе жизненного цикла ОС происходит их движение, которое измеряется коэффициентами: 1)Кобновления=Стоимость поступивших ОС/стоимость ОС на конец года; 2)Квыбытия=Стоимость выбывших ОС/ОС на начало года; 3)Кприроста=сумма прироста ОС/ОСна начало года; 4)Кликвидности=стоимость ликвидныхОС/ОСна начало года; 5)Кзамены=стоимость выбывшихОС/стоимостьпоступивших ОС; 6) Кизноса=сумма износа ОС/первоночальную стоимость ОС; 7)Кгодности=1-Кизноса.