4.Задачи экон. Анализа в совр. Условиях хоз-я.
Содержание и предмет АХД определяют и стоящие перед ними задачи:
Научное обоснование разработанных бизнес-планов и нормативов – сокращение числа плановых показателей в народно-хозяйственных масштабах привело к значительному перемещению плановых разработок с макро- на микроуровень. Повышение научно – экономической обоснованности бизнес-плана достигается в первую очередь путем глубокого всестороннего ретроспективного анализа. Выводы этого анализа (на основе отчетности) совмещаются с текущим наблюдением и обобщенно используют в плановых расчетах. Ретроспективный и текущий анализ завершаются перспективным прогнозным анализом.
Изучение по данным учета и отчетности выполнения бизнес-планов и соблюдения нормативов.
Оценка эффективности использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов, ОФ.
Установление отклонений фактических показателей от плановых заданий и нормативов, а также количественное измерение влияния отдельных факторов на эти отклонения.
Обоснование оптимальных управленческих решений.
Роль ахд в управлении производством.
В настоящее время АХД рассматривают в качестве одной из функций управления производством.
Управленческая
система
1 – планирование; 2 – учет; 3 – АХД;
1
2
3
4
4
– управленческие решения
Планирование – важная функция в системе управления производством. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия. Для управления производством необходимо иметь полную информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов, в связи, с чем одной из функций управления производством является учет. Учет обеспечивает сбор, систематизацию и обобщение данных, а понимание информации обеспечивается с помощью экономического анализа. Первичная информация проходит аналитическую обработку – проводится сравнение достигнутых результатов с плановыми показателями прошлого года, с показателями других предприятий и т.д. На основе результата анализа разрабатываются управленческие решения. Т.о. АХД это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решения. Как функция управления, АХД тесно связан с прогнозированием. Роль анализа как средства управления производством возрастает, что обусловлено: а) необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом стоимости сырья, повышения наукоемкости производства; б) отказом от командно-административной системы управления и переходом к рыночным отношениям.
В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на интуицию, управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем анализе. Недооценка роли АХД, ошибки в планах и управленческих действиях приносят существенные потери.
5
.
Предприятие
как система: его управляющая и управляемая
подсистемы. Эк. анализ как особая функция
системы управл.
Предприятие - самостоятельный хозяйственный субъект экономики, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Система управления (СУ) подразделяется на две подсистемы: управляющая и управляемая. Управляющая подсистема представляет собой субъект (в лице одного человека или группы людей), который разрабатывает и принимает решения в области финансов, кадров, информации, материалов, оборудования и др. Управляемая подсистема представляет собой объект (в лице одного человека или группы людей), который реализует принятые решения.
Управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему путем выработки, принятия и реализации решения. Необходимость разработки решения обнаруживается при изменении факторов производства и определяется в ходе анализа хозяйственной деятельности. Результаты анализа передаются менеджеру, который сопоставляет итог ахд и принимает управленческое решение.