58.Модели стратегич выбора в зависимости от жизнен цикла продуктов.
На стадии развит обычно несколько компаний способны завоевать существен долю рынка, и появлен новых конкурентов с улучшенными продуктами часто результируется в большом числе компаний, предлагающ товар с различ характерист. В такой ситуации компан, у кот сила бизнеса достаточна высока, должна сосредоточиться на увеличен рыночной доли, что может быть достигнуто только через маркетинг деятельн.Компан, кот имеют средние преимущ, должны также пытаться увелич рыноч долю, но могут выбирать: делать это не только через маркетинг, но также путем более рискованных приобретений. Для тех, у кого очень слабые силы, стратегиями могут быть либо поиск того, как компан вернуться на старые позиции, либо оставить отрасль,но через маркетинг. В «средней» категор увелич доли рынка становится неотложным, если компан собирается заработать максим прибыль на последующ стадиях жизнен цикла продукта. Маркетинг будет оставаться самым важным условием достижен этой цели, но слияние (или подавление) станет перспективн возможностью. Для тех, кто имеет низкие силы бизнеса, это, наиболее вероятно, последний шанс получить прибыль в будущем периоде. Поэтому, поскольку стратегия сохранения доли, вероятно, будет для этих компаний слишком дорогой для реализац, наиболее вероятн стратегиями останутся убыстрение кругооборота капитала и выход с рынка.На стадии зрелости рынок становится более концентрирован, Дифференциация продукта существенно снижается. Для компаний с высокой силой бизнеса важно на этом этапе сохранить рыноч долю и получать прибыль. В результате этого происходит сосредоточение на снижен издержек. Для тех компан, кот имеют среднюю силу, единственный путь — это увелич доли через поглощение более мелких компаний; или не в качестве альтернатив стратегии компан может искать пути постепенного оттягивания сил с рынка путем блокирования нов вложений и в общем «бегства» из бизнеса. Для тех компан, кот нашли себя в категории с низкими силами бизнеса, предпочтительно выйти из отрасли стараясь минимизиров при этом возможные потери.Стадия снижения: Снижающ рыноч доля означ более низкие уровни продаж и прибыли, избыток мощности и др. В этой ситуац наибол вероятн шаги для сильных компаний — это увелич рыноч доли, возможно через серию приобретений, кот потребуют частичн или общ снижен активов. Для тех компаний, кот имеют среднюю или слабую силу, доходность, вероят, будет низкой, и поэтому «выборочное сжатие» или процесс выхода явл наиболее подходящ выбором.
59. Бенчмаркинг (англ. Benchmarking) — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.
Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами и фирмами, работающими в других подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы.
Бенчмаркинг можно рассматривать как одно из направлений стратегически ориентированных маркетинговых исследований.
Недостатки: трудность получения объективных показателей из-за закрытости компаний, в том числе собственной. Существующие системы финансового и налогового учёта не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным направлениям деятельности.
Виды бенчмаркинга
Бенчмаркинг конкурентоспособности - измерение характеристик предприятия, исследования специфических продуктов, возможностей процесса или административных методов и сопоставление их с характеристиками конкурентов.
Внутренний бенчмаркинг - сопоставляются характеристики производственных единиц со схожими бизнес-процессами внутри организации.
Функциональный бенчмаркинг - сравниваются определённые функции двух или более организаций в том же секторе.
Бенчмаркинг процесса - сравниваются показатели определённых процессов и ограниченных функций с предприятиями у которых лучшие характеристики в аналогичных процессах.
При проведении бенчмаркинга можно выделить этапы:
Определение объекта бенчмаркинга
Выбор партнера по бенчмаркингу
Поиск информации
Анализ
Внедрение