4. Структура стратегического плана.

Стратегический план – комплексный документ, объединяющий в единое целое перспективы развития предприятия, ключевые ценности предприятия, реалистичные оценки изменений внешней и внутренней среды, четко сформулированные стратегии, комплексы стратегических целей и задач и финансовое обеспечение и ответственность за реализацию стратегии.

Примерная структура стратегического плана:

1. Краткое описание предприятия, его структуры и видов деятельности;

2. Краткое описание прогнозируемых изменений внешней и внутренней среды и их влияния на деятельность предприятия на основе SWOT-анализа;

3. Перспективы развития предприятия, видение его будущего и стратегическое позиционирование предприятия во внешней среде;

4. Миссия предприятия, стратегические задачи и цели, а также обеспечивающие их достижение среднесрочные и краткосрочные цели;

5. Описание стратегии предприятия с учетом стратегических сценариев;

6. Функциональные стратегии;

7. Бюджет стратегического плана;

8. Система управления стратегией и стратегический контроль;

9. Основные этапы реализации стратегии, сроки ее реализации и ожидаемый результат;

Ошибки стратегического планирования:

1. Ограничиваются общими описаниями направлений развития и разрозненными целями. В результате план становится неконтролируемым, а стратегические цели не достигаются.

2. Ресурсы приводятся ориентировочно без расчетов бюджетов и не отражаются источники финансирования. В результате при реализации стратегии возникают проблемы финансирования и дефицит денежных средств.

3. Не указывают ответственных за разделы стратегического плана. Становится сложно контролировать процесс реализации плана и резко снижается уровень ответственности.

4. Не учитывают возможные изменения внешней и внутренней среды предприятия. Вместо разработки нескольких сценариев развития ограничиваются одним вариантом, который может стать непригодным в результате наступивших изменений.