11. Хозяйственные организации. Основные особенности холдинг-компаний и финансово-промышленных групп.

Хозяйственные организации – организации, создаваемые для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде. Данные организации могут производить продукцию в виде товара, услуг, информации или знаний

К хозяйственным организациям относятся:

– юридические лица всех форм (кроме общественных и религиозных организаций), в том числе общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, потребительские кооперативы и т.д.;

– неюридические лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуально-тpyдoвoй деятельности и т.д.

Хо́лдинговая компа́ния (от англ. holding company «владеющая компания») — материнская компания, контролирующая все другие (дочерние) компании в холдинге, посредством доминирующего участия в их уставном капитале либо иным образом имея возможность определять их хозяйственную деятельность.

Контроль может осуществляться непосредственно, либо опосредованно, когда материнская компания контролирует другое (дочернее) хозяйственное общество, которое, в свою очередь, контролирует третье, дочернее по отношению к нему, хозяйственное общество и т.д. Хотя в российском законодательстве оба общества рассматриваются по отношению к холдинговой компании как дочерние, в экономической литературе иногда используется термин «внучатое общество» для определения такого, опосредованного, контроля.

ФПГ - хозяйственное объединение предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, созданное с целью ведения совместной скоординированной деятельности.

ФПГ включает устойчивую группировку различных предприятий: промышленных, торговых, финансовых, в том числе банковские, страховые, инвестиционные институты. Иными словами, ФПГ представляет собой финансово-индустриально-торговый комплекс, составные части которого взаимодействуют в целях достижения общих стратегических целей. В ФПГ развиваются отношения взаимозависимости, разделения труда и его кооперации

К числу наиболее существенных характеристик ФПГ можно отнести следующие:

1) интеграция входящих в них звеньев не только через объединение финансовых ресурсов и капиталов, но также и через общую управленческую, ценовую, техническую, кадровую политику;

2) наличие общей стратегии;

3) добровольное участие и сохранение юридической самостоятельности участников;

4) структура ФПГ позволяет решать многие вопросы (в том числе проблемы, связанные с безопасностью) с меньшими издержками, чем на других крупных предприятиях и в объединениях.

12. Система управления. Варианты построения системы управления.

Система управления (СУ) – совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное (целенаправленное) функционирование организации.

Для системы управления организаций необходимо:

разработать миссию организаций;

распределить функции производства и управления;

распределить задания между работниками;

установить порядок взаимодействия работников и последовательность выполняемых ими функций;

приобрести или модернизировать технологию производства;

наладить систему стимулирования, снабжение и сбыт;

организовать производство.

Для любой организации основополагающим правилом управления ее деятельностью выступает принцип единоначалия, т.е. право руководителя отдавать распоряжения персоналу и его персональная ответственность за результаты работы коллектива. Этот принцип указывает на то, что характер использования власти и полномочий является важнейшим признаком, по которому следует классифицировать модели СУДО. Наиболее существенным и в определенной мере упрощенным будет разделение этих моделей по данному признаку на: 1 - авторитарные; 2 - демократические; 3 - либеральные. 4-бюрократические. Можно также рассматривать целый ряд промежуточных между этими основными.

Авторитарная модель системы управления организацией

- основана на гипертрофированном (чрезмерном увеличении) роли руководителей в управлении организацией как единоначальников. При этом приказы отдаются без достаточной учета мнений тех, кто их исполняет;

- ограниченные контакты с подчиненными;

- слабо развиты коммуникации между сотрудниками по горизонтали системы управления;

- жесткая регламентация поведения сотрудников организации, соблюдение большого количества правил;

- неразвитая система мотивации персонала;

Демократическая модель системы управления организацией

- разделением и делегированием власти, полномочий и функций в организации;

- коллегиальностью в выработке и принятии управленческих решений;

- распределением ответственности за результаты деятельности организации;

- высокой степенью информированности подчиненных о состоянии дел в организации;

- требовательность сочетается со справедливостью и доброжелательностью;

- доверием к сотрудникам;

- способствует проявлению творчества и инициативы подчиненными.

Либеральная модель системы управления организацией

- недостаточное использование власти и полномочий в управлении персоналом организации;

- работникам предоставляется чрезмерная самостоятельность, граничащая с безответственностью;

- организационные отношения и связи между сотрудниками ослаблены;

- снижена целеустремленность деятельности;

- отсутствие инициативы у руководителей, пассивность;

- методы воздействия на персонал ориентируются на уговоры и просьбы;

- боязнь конфликтов внутри организации и с внешним окружением;

- методы разрешения конфликтных ситуаций соглашательские;

- инертность поведения организации;

- низкая адаптивность к изменяющимся условиям деятельности и возникающим ситуациям.

Бюрократическая модель системы управления организацией

- эффективность деятельности определяется способностями руководителей;

- отсутствие механизма выявления потенциальных и возникающих в процессе функционирования проблем;

- явно недостаточной гибкостью, адекватной изменяющимся условиям деятельности;

- отсутствием четкой системы выработки управленческих решений и планирования их принятия;

- рядовой персонал практически отстранен от процесса выработки и принятия решений;

- не сопоставляются решения, принимаемые различными подразделениями, а также с ранее принятыми;

- не ведется централизованные регистрация и контроль по решению проблем;

- недостаточно развитая система мотивации персонала;

- не исследуются интересы персонала и не ведется систематизированная работа по их удовлетворению;

- низкая активность персонала;

- сотрудники не идентифицируют себя с организацией;

- отсутствует система приоритетов в деятельности.