- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •По дисциплине
- •Системы управления персоналом организации
- •Часть 1. Формирование миссии и анализ оргструктуры организации
- •Обучение базовым навыкам танца;
- •Название «Soul of Dance»
- •03 Сентября 2013 г.
- •Часть 2. Финансовый и swot – анализ
- •Однокомпонентный анализ безубыточности ооо «Soul of Dance»
- •Анализ безубыточности многопродуктовой услуги.
- •240,5 312,5 354,5 Выручка,тыс. Руб
- •Анализ безубыточности многопродуктовой услуги.
- •276 397,5 448,5 Выручка,тыс. Руб
- •Swot-анализ
- •Анализ внутренних и внешних целей:
- •Часть 3. Формирование целей и функций системы управления персоналом
- •1. Внешние цели 2. Внутренние цели
- •Часть 4. Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией и распределение обязанностей
- •Распределение обязанностей
- •Часть 5. Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом
- •Часть 6. Оптимизация расходов и кадровое обеспечение системы управления персоналом
- •6.1 Оптимизация расходов на информационное обеспечение систем уп.
- •6.2 Оптимизация расходов на раскручивание имиджа фирмы
- •6.3 Кадровое обеспечение систем управления персоналом
- •Описание работы
- •Должностная инструкция
- •Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •Часть 7. Влияние факторов на затраты живого труда в деятельности организации
- •Часть 8. Расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в системе управления персоналом.
Описание работы
• Директор «Soul of Dance» выполняет функции менеджера по работе с персоналом и бухгалтера
•Ответственность за подчиненных отсутствует.
•Общая цель работы: планирование и организация работы с персоналом в соответствии с выбранной стратегией развития предприятия для достижения эффективных результатов в использовании трудового потенциала.
• Основные обязанности и задачи:
1. Найм трудовых ресурсов
2. Организация внешнего и проведение внутреннего обучения кадров
3. Разработка систем оплаты труда
4. Кадровое делопроизводство
Таблица 17
Рабочие взаимоотношения
Тип контакта |
Частота |
Цель |
Внутренние контакты: |
|
|
Генеральный директор |
Ежедневно |
отчет/информация/решение проблем |
Менеджер PR-отдела |
Ежемесячно |
отчет/информация |
Заместитель директора |
Ежедневно |
информация/решение проблем |
Специалисты |
Ежедневно |
информация/решение проблем |
Внешние контакты: |
|
|
Внешние партнёры |
Ежемесячно |
переговоры/ информация |
Служба сервиса |
Специально |
переговоры / информа- ционный обмен / реше- ние проблем |
Внешние организации |
Специально |
переговоры / информа- ционный обмен / реше- ние проблем |
Утверждено
Подготовлено: Дата:
Согласовано: Дата:
Директор: Дата:
УТВЕРЖДАЮ
Директор
ООО «Soul of Dance»
__________ Е. Л. Вайсман
«___» _________20___г.
Должностная инструкция
Директор
Должность: директор, менеджер по управлению персоналом и бухгалтер
Общие положения
Директор должен знать:
1.1 Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.
1.2 Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием.
1.3 Конъюнктуру рынка.
1.4 Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.
1.5 Законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по организации бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций и составлению отчетности.
1.6 Законодательство о труде.
1.7 Правила внутреннего трудового распорядка.
1.8 Положением о бухгалтерии организации.
1.9 Знание законодательных и нормативных правовых актов, методических материалов, касающихся вопросов труда и социального развития;
- Кадрового делопроизводства;
- Стандартов и унифицированных форм кадровой документации;
- Этики делового общения;
- Формы и системы оплаты труда, его стимулирование;
- Средств вычислительной техники, коммуникаций и связи;
- Правила и нормы охраны труда.
1.10 Организацию документооборота по участкам бухгалтерского учета
1.11 Правила внутреннего трудового распорядка.