33 Вопрос. Антикризисное управление.
Предметом изучения в антикризисном управлении как отрасли знаний
является процесс реорганизации «нездоровых» предприятий для целей их дальнейшего развития.
Антикризисное управление на предприятии – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному пред-
приятию. АУ является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия от момента его создания и до момента ликвидации.
Выделяют 8 основных проблем АУ:
1. недоверие к формальным методам и отдельным методикам АУ;
2. высокая подвижность внешней среды, связанная с конъюнктурой и социально-политическими изменениями;
3. недостаток квалифицированных антикризисных управляющих;
4. слабое техническое и информационное обеспечение АМ;
5. необходимость дополнительных затрат на проведение исследования, ди-
агностику, прогнозирование, планирование, оплату труда антикризисного
персонала;
6. повышенная степень неопределенности участников рынка;
7. пониженный уровень организационной культуры;
8. с одной стороны – несовершенство действующего законодательства, с
другой – плохое законопослушание.
Отличия АУ от обычного управления:
1. Формирование целей и стратегии управления – в условиях кризиса цель у
любой организации одна: как можно скорее и безболезнее выйти из кризиса. Из
ходя из поставленной цели стратегии пересматриваются и формируются на более короткий срок с учетом имеющихся у предприятия ресурсов и финансовых
средств.
2. Организация и распределение ресурсов - в условиях кризиса, кризисных
тенденций или их последствий на определенный период могут измениться цели
предприятия. В плане организации ресурсов для достижения цели требуется более гибкая структура распределения ресурсов в соответствии с антикризисными приоритетами (следует учитывать фактор времени, отпущенный по закону
на выход из банкротства и погашение долгов).
3. Изменение структуры управления – в условиях кризиса требуется порой
меняющаяся на ходу в соответствии с изменениями внешней среды организационная структура управления. В отличие от традиционного управления на первый
план в АУ часто выходят:
- поступление недостоверной или недостаточной информации;
- непредсказуемость в действиях;
- отсутствие четкого распределения функций между участниками на
длительный период;
- усиление мотивации к более упорному и самоотверженному труду в
целях преодоления временных трудностей;
- неординарные системы поощрения и стиль руководства.
4. Инновации – в основе АУ лежит процесс постоянных и последовательных
инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.
5. Гибкость – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения
внешней среды на основе заранее разработанной тактики альтернативных вари-
антов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимо-
сти от ситуации (Особые управленческие инструменты и механизмы по устране-
нию финансовых затруднений и решении других проблем).
Из выше изложенного следует, что проблема налаживания эффективного
АУ на предприятиях сложна в практическом отношении и требует сложнейшей
проработки в методическом плане.