19. Управление трудовой карьерой

рассмотрим, как работают методы управления деловой карьерой. Взятие под контроль своего карьерного продвижения это пошаговый процесс, рассчитанный на длительный период, и способный привести вас к намеченной цели. Мы опишем Вам этапы, на которые разбито управление карьерой менеджера, но стоит понимать, что для их реального применения Вам стоит пройти углубленное обучение у профессионала.

Шаг первый

Процесс управления карьерой начинается с того, что Вам необходимо определить, где Вы сейчас находитесь в данный момент. А для этого Вам нужно четко обозначить свои сильные и слабые стороны.

Внимательно рассмотрите все свои профессиональные достоинства, которые способны выделить Вас среди конкурентов. Это Ваши главные инструменты в достижении успеха.

Постарайтесь трезво очертить круг своих слабых сторон – благодаря этому Вы сможете составить план улучшения своих профессиональных способностей. Выделите те пункты, которыми стоит заняться прямо сейчас, а какие могут подождать до лучших времен. Четко

осознавая свои слабости, Вы сможете превратить их в свои преимущества.  

Шаг второй

Итак, Вы уже видите, в каком состоянии пребывают Ваши дела в данный момент. И теперь собственно начинается непосредственное управление деловой карьерой. На основании того самоанализа, который Вы уже провели выберите стратегию на которую будут в дальнейшем опираться Ваши принципы управления карьерой.

- Вы можете добиваться большей ответственности и власти.

- Вы можете заняться горизонтальным перемещением по иерархической лестнице вашей компании.

- Вы можете добиться более высокой должности с большими полномочиями.

- При необходимости Вы можете пройти профессиональную переквалификацию, получив новые знания и открыв перед собой новые горизонты.

Шаг третий

Дальше осталось только приступить к действиям. Если сравнивать все этапы управления карьерой, то этот период наиболее ответственный из них. Вам нужно обозначить глобальные цели, и выделить промежуточные пункты, которые надо последовательно пройти для успешного решения глобальных задач. Время от времени нужно останавливаться делать оценку текущей ситуации и при надобности менять стратегию управления деловой карьерой.

Как видите – планирование и управление карьерой это сложный многогранный процесс, обобщенную схему которого мы Вам обрисовали. И если Вы хотите взять судьбу в свои руки, то наш центр мастер-классов, поможет Вам досконально изучить все тонкости этого нелегко, но такого необходимого, процесса.

20. Сущность понятий мотивация, стимулирование, мотив, стимул, интерес, потребность

Люди работают ради чего-то: ради денег, славы, власти, любви к работе. Эти и другие обстоятельства, побуждающие человека к активной деятельности, называются мотивами, а их применение – мотивация.  Мотивация – процесс побуждения себя и других людей к достижению личных целей и целей организации. Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека.

Под стимулированием понимается внешний по отношению к персоналу процесс управленческого воздействия, идущего от конкретного руководителя или органа управления и основывающегося главным образом на субъективном понимании системой управления этого воздействия, направленного на мотивы работников. Стимулирование осуществляется администрацией организации.

Стимулы — это внешние раздражители, способствующие повышению интенсивности определенных мотивов в действиях человека.

Отличие стимулов от мотивов заключается в том, что стимулы характеризуют определенные блага, а мотивы — стремление человека получить их.

В самом общем виде потребность можно определить как объективно необходимое условие существования или развития ее носителя. Это объективное условие, предпосылка существования субъекта (индивида, группы, организации и т.д.). Неудовлетворенная потребность вызывает сбой в функционировании субъекта, а то и угрожает его существованию. В качестве такового может выступать как индивид, так и социальная общность, организация.

С категорией потребности тесно связана категория интереса. В самом общем виде интерес определяют как “реальную причину социальных действий, событий, свершений, стоящую за непосредственными побуждениями – мотивами, помыслами, идеями и т.д. – участвующих в этих действиях индивидов, социальных групп, классов.