- •17. Основные закономерности и принципы науки «менеджмент».
- •32. Особенности труда менеджеров.
- •34.Г. Эмерсон и его методы линейно-штабного управления.
- •38.Бюрократическая модель организации управления по м.Веберу ( 1864-1920)
- •39.Понятие организационной структуры управления, ее значение для предприятия (организации).Принципы их формирования.
- •1922 – Казанский институт научной организации труда (Бурдянский)
- •71.Основные идеи менеджмента в трудах Генри Форда
- •72.Основные принципы «научного управления» г.Эмерсона
- •74. «Административная доктрина» а.Файоля
- •76.Центральный институт труда: его цели, задачи, основные лаборатории
- •28 Августа 1921 г. Совет Труда и Обороны (сто) под председательством в. И. Ленина признал Центральный институт труда вцспс (цит),который возглавил а. К. Гастев.[1][2]
- •77.Э.Мейо – основатель «Школы человеческих отношений» ,основные идеи и вклад других ученых
- •79. «Школа социальных систем» ,ее основные идеи и их значения для развития менеджмента
32. Особенности труда менеджеров.
Менеджер организует и координирует, оценивает и стимулирует деятельность персонала с целью повышения производительности и качества труда, экономии ресурсов, роста конкурентоспособности товаров и услуг, прибыли (дохода) и благосостояния, удовлетворенности профессией (должностью) каждого работника. Изучает спрос и предложение на рынке, обновляет продукцию, разрабатывает бизнес-план и руководит его реализацией. Обеспечивает анализ и решение организационно - технических, экономических и социально - психологических вопросов в их взаимосвязи, регулирует процессы приема, подбора и профессионально - квалификационного роста работников, их перемещения по вертикали и горизонтали. Содержание и особенности труда менеджера в значительной мере определяются сферой и степенью разнообразия его деятельности, а также экономическим статусом предприятия. Менеджер работает в сфере управления, его труд – управленческий. Специфика решаемых задач предопределяет преимущественно умственно-творческий характер этого труда, в котором постановка целей, разработка способов и приемов их достижения, организация совместной деятельности – это главный смысл труда управленческого персонала. У менеджера особый предмет труда – это информация, преобразуя который они принимают решения, необходимые для изменения состояния управленческого объекта, поэтому в качестве орудия труда менеджер использует средства работы с информацией. Результат деятельности менеджера оценивается по степени достижения поставленной цели. Чтобы выполнить свои сложные функции менеджер должен иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе при управлении организации.
Требования профессиональной компетенции условно распределяются на две группы:
1. – составляют знания и умения выполнять профессиональную работу, понимание природы управленческого труда и процессов менеджмента;
- знание должностных и функциональных обязанностей менеджера, способов достижения целей и повышения эффективности работы возглавляемого подразделения;
- умение использовать современные информационно-технологические средства коммуникации, необходимые в управленческом процессе;
- умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерна высокая динамичность и неопределенность.
2.-владеть искусством управления человеческими ресурсами;
- владение искусством налаживания внешних связей;
- способность к самооценке, умение делать правильные выводы и непрерывно повышать квалификацию в области знаний и умений.
В современных организациях выделяют следующие виды разделения труда менеджера:
1. Функциональное – основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента.
2. Структурное – основывается на таких характеристиках управленческого объекта, как организационная структура, масштаб, сфера деятельности, отраслевая или территориальная специфика.
3. Вертикальное – выделение трех уровней управления:
- низший – менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Они управляют первичными подразделениями (бригадами, сменами, участками, секторами, бюро), отвечают за доведение конкретных заданий до непосредственных исполнителей. - средний – самый многочисленный уровень управленческого персонала (60%), включающий менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях, состоящих из нескольких структурных первичных единиц . Менеджеры данного уровня обеспечивают реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством. Отвечают за доведение заданий до подразделений и за их выполнение. Имеют широкий круг обязанностей, обладают большой свободой в принятии решений. - высший – администрация, осуществляющая общее стратегическое руководство. К данному уровню принадлежат: совет директоров, президент и вице-президент, правление. Они обеспечивают интересы владельцев, вырабатывают политику организации и способствуют ее реализации на практике. От низшего к высшему увеличивается число и сложность задач по составлению планов и организации всей работы. На низшем и среднем уровнях менеджеры заняты координацией совместной деятельности людей. Поэтому данная функция и мотивирование работников становится наиболее важным.
4. Горизонтальное – разделение труда по функциям.
33.Понятие менеджмента его роль в обществе.
Менеджмент- это управление социально-экономическими системами (людьми, воздействие на людей), управление предприятиями и организациями.
Существует несколько понятий менеджмента, определяющих его как:
-дисциплину, изучающую процессы управления предприятиями, которая обобщает опыт руководителей и результаты научных исследований, и поэтому полезна как для начинающих, так и для опытных менеджеров;
-непосредственно процесс управления;
-аппарат управления, т.е. работники предприятия, занимающие высшие позиции в иерархии организации.
Менеджмент является и наукой, и искусством, т.к. существуют определенные приемы управления. Но они могут быть как эффективны в одних ситуациях, так совершенно непригодны в других. В результате необходимо уметь оценить ситуацию и найти наиболее эффективный метод управления. Сущность менеджмента заключается в его функциях, основными из которых являются: планирование, организация, мотивация и контроль.
Задачи менеджмента:
-тактическая - это поддержание устойчивого функционирования организации;
-стратегическая - это развитие предприятия и перевод его на более высокий и качественно иной уровень.
Роль в обществе:
Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, предназначенный для достижения целей организации в условиях рыночных отношений в экономике. Направленность менеджмента на получение прибыли предполагает участие всего персонала в организованной и успешной деятельности. Поэтому менеджмент изначально ориентирован на успех организации, вернее на создание условий для успеха.
В настоящее время, когда мы живём в эпоху рыночных отношений, роль менеджмента очень значима.