Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Menedzhment_moyt-1.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
21.09.2019
Размер:
5.83 Mб
Скачать

Контрольные вопросы по учебному курсу

(подробный перечень вопросов)

  1. Организация как объект менеджмента. Характерные черты организаций. Классификация организаций.

Орг-ция —группа лиц, сознательно объединившаяся для достижения общих целей. Требования, предъявляемые к орг-ции:

1) наличие 2-х и более людей

2) наличие 1й цели, кот. принимается как общая

3) координация действий, способствующих саморегулированию органов

Все орг-ции явл. соц.-эк. институтами с характерными общими чертами. (см. 2 вопрос)

Классификация орг-ции по ряду признаков

  • по критерию формализации: (формальные и неформальные)

  • по форме собственности (частные, гос., муниципальные, общественные)

  • по целевому назначению (пр-во продукции, выполнение работ, оказание услуг)

  • по широте производственного профиля (специализированные и диверсифицированные)

  • по характеру сочетания науки и пр-ва(научные, производственные, научно-производ-ные)

  • по числу стадий производственного процесса(одностадийные и многостадийные)

  • по расположению предприятия (на одной территории, в 1 географ. точке, в разных географ точках)

  • по размерам (крупные; средние; малые)

  1. Организация как социально-экономическая система.

СЭС- система, процессы в которой осущ. благодаря сознательной совместной деятельности людей по пр-ву какого-л. продукта или оказанию услуги. Признаки:

1) основным и более активным элементов орг-ции как СЭС является человек

2) основа сущ. орг-ции- совместная деятельность людей

3) каждая орг-ция имеет свою миссию и цели

Миссия- основное предназначение орг-ции, основная причина ее сущ., генеральная цель, основная ф-ция.

Цель –конечный результат, к которому стремиться орг-ция в опр. Период времени. Этот результат вполне реален, его можно достичь

4)Для достижения миссий и целей каждая орг-ция должна иметь ресурсы: финансовые, материальные, технико-технологические , трудовые( интеллектуально- творческий потенциал) и информационные.

5) Любая орг-ция действует во внешней среде.(см.6 вопрос)

6) В любой орг-ции сущ. разделение труда : вертикальное и горизонтальное.

Горизонтальное разделение труда - это разделение всей работы на составляющие компоненты, т.е объем работы делится на многочисленные небольшие специализ. задания. . Сложные большие организации осущ. горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающиеся конкретных целей. Такие подразделения часто называют отделами или службами.

Вертикальное разделение труда - это координация работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

7) Условие сущ. любой орг-ции – управление. Чтобы орг-ция могла добиться своих целей, задачи ее подразделений должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда, поэтому управление является существенно важной деятельностью для орг-ции. В связи с этим орг-ция должна назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]