Вопрос 14. Понятие «организация» и ее основные характеристики.

В широком смысле под организацией понимается

• Внутренняя упорядоченность согласованность взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого ,обусловленная ее строением

• Совокупность действий , ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязи между частями целого

• Объединение людей, совместно реализующихнекоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил

Признаки организации :

• Наличие 2х или более людей,считающих себя частью этой группы

• Наличие одной цели,которую принимают как общую все члены данной группы

• Наличие членов группы , намеренно работающих вместе , чтобы достичь значимой для всех цели

Т.е. организация- это группа людей ,деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

Характеристики организации :

Ресурсы.В своей основе цели любой орг-ии включают преобразование ресурсов для достижения определенных результатов. Основные ресурсы- люди, капитал,материалы,технология и информация.

Зависимость от внешней среды. Наиболее значимая хар-ка орг-ии –ее взаимосвязь с внешней средой .Орг-ии полность зависимы от внешней среды как в отношении ресурсов, так и в отношении потребителей,использующих результаты, которых они стремятся достичь

Разделение труда. В орг-ии существует 2 формы разделения труда .Первая определяется разделением труда на компоненты , составляющие части общей деятельности ,т.е горизонтальное разделение труда. (пример-производство,маркетинг,финансы)

Вторая форма-вертикальная,разделяет работу по координированию действий от самих действий . Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

Подразделения. Достаточно сложные орг-ии осуществляют четкое горизонтально е разделение за счет образования подразделений,выполняющих специфические задания и добивающиеся определенных целей. Такие подразделения часто называют отделами или службами.

Необходимость управления. Для реализации поставленных целей задачи орг-ии должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому удовлетворение существенно важная деятельность для орг-ии. Однако в малых орг-ях часто нет выделенной группы управляющих.

Вопрос 15. Концепции жизненного цикла организации: понятие, модели и характеристика этапов развития.

Жизненный цикл организации подобен жизненному циклу человека, времени существования любого предмета труда или услуги. Она имеет свои фазы и особенности развития.

Согласно концепции жизненного цикла организации вся ее деятельность проходит ряд стадий начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или коренной модернизации.

1)Фазы

Фаза 1 жизненного цикла организации - рождение организации. Для нее характерны:

• определение главной цели, заключающейся в выживании;

• кризис стиля руководства (руководство одним лицом);

• основная задача - выход на рынок;

• организация труда - стремление к максимальному увеличению прибыли.

Фаза 2 жизненного цикла организации - детство и юность организации. Отличительные особенности 2-й фазы жизненного цикла организации:

• главная цель - кратковременная прибыль и ускоренный рост;

• выживание за счет жесткого руководства;

• основная задача - укрепление и захват своей части рынка;

• организация труда - планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг.

Фаза 3 жизненного цикла организации - зрелость организации. Главная цель 3-го жизненного цикла организации:

• систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа;

• эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство);

• основная задача - рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов;

• организация труда - разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

Фаза 4 жизненного цикла организации - старение организации. По сути это высшая ступень зрелости организации. Главная цель в развитии  4-го  жизненного цикла организации:

• сохранить достигнутые результаты (остаться на лидирующих позициях);

• в области руководства эффект достигается за счет координации действий;

• основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.

Фаза 5 жизненного цикла организации — возрождение организации. Главная цель на этой фазе развития организации состоит:

• в обеспечении оживления по всем функциям;

• рост организации - за счет коллективизма;

• главная задача организации — омолаживание;

• в области организации труда на предприятии - внедрение НОТ, коллективное премирование.