- •1. Критические концепции бизнеса. Основные теоретические положения концепции. Основные элементы концепции.
- •Позитивная концепция бизнеса. Ее основные положения. Элементы концепции.
- •Классификация
- •Предпринимательский бизнес. Его характеристики
- •Потребительский бизнес
- •Наемно-трудовой бизнес
- •Государственный бизнес. Его виды
- •Деловой интерес субъектов предпринимательского бизнеса.
- •2) Общественные интересы субъектов предпринимательского бизнеса.
- •Родовые признаки предпринимательского бизнеса.
- •Видовые признаки предпринимательского бизнеса.
- •3. Принципы предпринимательского бизнеса.
- •Элементы, содержание предпринимательского бизнеса.
- •2. Технология предпринимательского бизнеса.
- •3. Функции предпринимательского бизнеса
- •4. Деловой цикл предпринимателя.
- •1. Правовые аспекты предпринимательской деятельности.
- •Организационно-правовые формы предпринимательства.
- •Частное предпринимательство.
- •Малые и средние предприятия.
- •Государственные и муниципальные предприятия.
- •Производство на основе долевой собственности.
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Общество с дополнительной ответственностью
- •Товарищество на вере (коммандитное товарищество)
- •Акционерное общество (ао)
- •Производство на основе групповой (совместной) собственности и кооперативной собственности.
- •Некоммерческие организации.
- •Объединения предпринимательских организаций.
- •Создание сетевых организаций
- •Предпринимательство с участием иностранного капитала.
- •1. Подготовительный этап создания пф.
- •2. Документы на учреждение пф.
- •3. Устав фирмы.
- •1. Определение бизнес-плана.
- •2. Место бизнес-плана в системе планирования.
- •3. Функции бизнес-плана.
- •4. Цели и задачи бизнес-плана.
- •5. Назначение бизнес-плана.
- •6. Виды бизнес-плана.
- •7. Состав и структура бизнес-плана.
5. Назначение бизнес-плана.
В бизнес-плане содержится оценка текущего проекта, сильные и слабые стороны предприятия, анализ рынка.
Процесс постановки целей и задач состоит из 2 частей:
что будет являться объектом проекта;
определяются главные и количественно обоснованные цели на перспективу.
Назначения бизнес-плана:
Он помогает понять общее состояние дел на данный момент и ясно представить тот уровень, который может достигнуть предприятие или проект;
Бизнес-план является не просто набором управленческих решений в различных функциональных областях, он позволяет удачно «продать» бизнес тому, для кого он предназначен;
Бизнес-план помогает принимать важные деловые решения, подробно знакомиться с финансовой стороной дела, получать информацию об отрасли и рынке, предвидеть и избежать препятствий, ставить конкретные задачи, быть более убедительным в поиске финансирования.
Круг, для которого предназначен бизнес-план, довольно широк. Рассмотрим, для чего им бизнес-план:
разработчикам он помогает продумывать и решать конкретные задачи, связанные с производством, маркетингом;
управленческому персоналу помогает определить перспективы намеченных целей;
сотрудникам он необходим для получения представления о стратегическом направлении развития и тактике управления;
предпринимателям – для реализации бизнес идеи.
Сам бизнес-план может быть использован для внесения изменений в руководство фирмы.
Составление бизнес-плана не только мобилизует руководство фирмы на тщательное изучение своей деятельности, но и делает управление более эффективным. Обязательность составления бизнес-плана служит стабилизации.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
дает возможность определить жизнеспособность проекта или бизнес идеи в условиях конкуренции;
содержит ориентир, как должен развиваться проект или предприятие;
служит инструментом для получения финансовой поддержки.
6. Виды бизнес-плана.
Существует 8 причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, кому он предназначен, т.е. определенные виды бизнес-плана:
бизнес-план «для себя». Осуществляется самоконтроль, определяется, достаточно ли реалистична бизнес идея;
бизнес-план для получения кредита. Особенности: обычно банки требуют определенные документы, которые должны быть включены в бизнес-план;
бизнес-план для привлечения сторонних инвесторов. Бизнес-план дополняется инвестиционным проектом или разрабатывается бизнес-план инвестиционного проекта;
бизнес-план для организации совместного предприятия и различных форм объединений. Особенности: необходимо учесть особенности, присущие другой стране;
бизнес-план для заключения крупного контракта;
бизнес-план для привлечения новых сотрудников;
бизнес-план для объединения с другой фирмой (слияния);
бизнес-план для реорганизации дела или оптимизирования операций.
7. Состав и структура бизнес-плана.
В целом составные части бизнес-плана можно представить в следующем виде:
1) структура: сама организационная структура, финансовая структура, структура собственности;
2) логистика, кА способ организации производства, сбыта, поставок, привлечения соисполнителей;
3) финансы (составление бюджета, доходов/расходов, ДДС и т.д.);
4) маркетинг (продукция, цены, рынки, способы продажи, реклама);
5) экономика, цену, затраты, себестоимость, хозяйственная оценка;
6) персонал (управленческая команда, человеческие ресурсы, квалификация, планы обучения).
Состав бизнес-плана:
состав бизнес-плана и степень его детализации зависит от размеров будущего проекта и сферы, к которой данный проект относится;
состав бизнес-плана зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов, перспектив роста.
Вывод: бизнес-план – сложный документ, который обычно содержит 4 вида плана:
- маркетинговый;
- производственный;
- организационный;
- финансовый.
Которые разрабатываются на основе маркетинговых исследований.