18. Риск-менеджмент: сущность и общая характеристика

Риск-й менеджмент имеет своей целью активный контроль со стороны предпринимателя за рисками, угрожающими предприятию. риск. Это позволяет свести к минимуму потери от воздействия различных рисков, уберечься или по крайней мере снизить вероятность наступления катастрофических убытков и повысить степень выживаемости компании.

Риск-менеджмент сост из 3х частей:

1. идентификация риска

2. измерение риска

3. контроль риска

1.Идентификация риска заключается в систематическом выявлении и изучении рисков, кот характерны для данного вида деятельности. В данном случае необходимо узнать больше о факторах риска: различают факторы 1го и 2го порядка. Факторы 1го порядка - это первичные причины, вызывающие риск как таковой. Чаще всего они носят объективный характер и находятся вне контроля (стих бедствия). Факторы 2го порядка влияют на вероятность возникновения ущерба и его величину. Сами по себе не являются причиной ущерба. Эти факторы делятся на субъективные и объективные. Объективные – строй материалы, из которых построили здание, местоположение объекта, возраст. Субъективные – связанные с особенностью поведения человека. Именно они оказывают решающее воздействий на риск.

2. Измерение риска сводится к определению степени его вероятности и величины ущерба. (по статистическим методам +расчетные данные + мнения экспертов; также необходимо определить макс значение величины ущерба)

3. рисковый контроль выступ в 4х стратегиях: избежание, сокращение, сдерживание и передача риска. И в 2х формах –физический контроль - финансовый контроль. Физический подразумевает использование различных способов, позволяющих снизить вероятность наступления ущерба. Финансовый контроль заключается в поисках источников компенсации возмещенных ущербов в денежной форме.

19. Идентификация рисков, их измерение и ранжирование

Идентификация риска – систематическое выявление и изучение рисков, которые характерны для данного вида деятельности.

Задачи идентификации рисков:

• Определение опасностей

• Определение ресурсов предприятия, которые могут пострадать от рисков

• Определение ущербов, в которых выражается степень воздействия рисков на ресурсы

Ресурсы предприятия и риски:

1. Имущественный блок:

• огонь, стихийные бедствия

• Кражи

• Технические риски

• Сбои в поставках

2. Кадровые составляющие:

• Риск ответственности работодателя по вопросам охраны труда

• =//= по претензиям, поступающим в адрес его работников

• Риски, связанные с жизнью и здоровьем работников

3. Капитальная составляющая:

• Риски финансовых потерь, вызванных гражданской ответственностью за качество

• =//=. Вызванных неплатежеспособностью покупателей

• Обман и мошенничество

Источники информации для идентификации рисков:

• Физические осмотры помещений и наблюдение за процессом производства

• Схемы последовательности технологических и иных процессов (которые позволят выявить слабые места в процессе производства или в отношениях с постащиками и покупателями)

• Изучение документов (балансы, ежегодные отчеты, контракты, соглашения, страховые полисы, гарантийные соглашения, договоры об аренде здания, земли)

• Собеседование с ключевым персоналом (выявить риски, связанные с производственным процессом и сбытом продукции)

Различают факторы 1го и 2го порядка. Факторы 1го порядка - это первичные причины, вызывающие риск как таковой. Чаще всего они носят объективный характер и находятся вне контроля (стих бедствия). Факторы 2го порядка влияют на вероятность возникновения ущерба и его величину. Сами по себе не являются причиной ущерба. Эти факторы делятся на субъективные и объективные. Объективные – строй материалы, из которых построили здание, местоположение объекта, возраст. Субъективные – связанные с особенностью поведения человека. Именно они оказывают решающее воздействий на риск.

Измерение риска сводится к определению степени его вероятности и величины ущерба. (по статистическим методам +расчетные данные + мнения экспертов; также необходимо определить макс значение величины ущерба)

Ранжирование рисков – их упорядочение с точки зрения количественных характеристик. Треугольник Хейнса: внизу – частые, но небольшие (кража, ущерб на производстве), вверху – редкие, но катастрофичные (авиационные или морские катастрофы).

Шкала оценки рисков.

1. Шкала вероятности: 0,1-0,3 – вероятность пожара или взрыва, 0,9 – вероятность мелких краж.

2. Шкала серьезности ущербов. От0 до 10, где 5 – принимается за уровень убытков, размеры ниже которых не отказывают существенного негативного влияния на годовые итоги деятельности компании.